职场晋升心计 王礼志
序 言 ： 我必须足够坦诚，才对得起这本书的书名。 你必须足够勇敢才配做这本书的读者。 勇敢到愿意被我血淋淋地解剖，和我解剖自己一样。 职场的生存法则很锐利，但其实简单通透，并不复杂， 大赢，靠的是什么?心中笃定的逻辑信仰。 可是，我们拿什么有恃无恐?凭什么宠辱不惊?怎样确保持谈笑用兵、稳操胜券? 靠闭门造车的护城河吗? 有没有定心丸，才是你是否敢于面对职场且百折不挠的关键。 要想赢，除非笃定必赢，可是我们拿什么有恃无恐?唯有去繁就简、直击本质，那就是一- 杀人性。 必须牢牢抓住这个职场游戏背后敲键盘的手，以人同此心、心同此理的人性共鸣去解剖这只 手的心理，才可以快刀斩乱麻地扫除一切困惑，直击人心，洞穿真相。 尽管职场上的人千差万别，但干江同月万法归心，人性与生俱来，亘古相通。 杀人性的本质是什么?就是和过去的自己彻底决裂，以非人的状态进入常人的心理，并以此 为镜杀伐人性，脱胎换骨，直抵超人的层次俯噉众生、照破全局。 简而言之，普罗大众的人性，正是高手的对手盘。 大赢，凭的是瓮中捉鳖的确定性，而人性正是这只鳖。人性去哪里找?哪里都不用去，只要 你是正常人，你就是人性的缩影。 所以，背叛自己，以自己为对手盘，跟自己对着干，从自己开刀，就是超越人性、破茧成蝶 的不二法门。 人性恒久不变，否则何以为人?心存杀敌之念，亦即人性，故杀敌不如灭己，灭己即杀人性 也。真正的杀手不求杀敌，只求灭己，因为敌无处不在且越杀越多，唯有灭己，一念之转，
敌我两忘，方可涅槃重生。 攻城为下，攻心为上，所有的战斗都是心战。 拿住这颗心，世界就在手上。 你想知道的职场秘密，都在本书当中。 1、单位的本质是什么? 2、同事的本质是什么? 3、领导的本质是什么? 4、混职场的中心点是什么?在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的 人，自然是不一样的命运。 5、混职场最核心的两个基本点抓手是什么? 6、跟领导打交道的两个凡是是什么? 7、帮领导办事的三个有利于原则是什么? 8、职场中，如何正确对待同事? 9、职场中，如何正确的对领导? 10、初入职场，需要先弄清楚那些事情?应该如何表现自己? 11、初入职场，怎么快速拉进跟直属领导的关系? 12、初入职场，跟分管接触的机会不太多，怎么找到契机和分管攀上关系? 13、想去给领导送礼，但是不知道领导家在哪里，应该怎么打探?为你揭秘九种方法 14、单位中层有岗位空缺，想去跟领导谈提拔，应该怎么说? 15、在单位工作多年，工作兢兢业业，工资一直没涨，该怎么跟领导提涨薪? 16、在单位，到底是给领导干?还是给单位干?定位不清楚，比别人多走十年弯路! 17、单位空降新领导了，我应该做些什么,可以让自己加分，从而跟领导快速建立关系? 18、岗位出现空缺，竞争上岗，做好哪三件事，有利于脱颖而出? 19、领导提的想法，一点都不现实，我应该如何委婉的说服他这是不可行的? 20、在单位，如何收买人心，让多数人都喜欢上你? 21、过年领导值班，办公室就他自己，可以去办公室送礼给领导吗?应该怎么送? 22、如何拍领导马屁?如何夸领导?夸领导的三个段位 23、在工作中如何取悦领导?这招你得会，无成本但是效果显著 24、跟领导关系很好，平时对自己不错，也还挺器重自己的，但是，今天因为一点小事，领 导当着很多人的面，很严厉批评自己，这个到底是为什么? 25、工作很努力，但是提拔总是无缘，老实人如何在职场中改变命运? 26、领导挺欣赏我，但是因为不是我的直接上级，所以接触的机会不太多，怎么找到契机和 领导攀上关系? 27、想约领导吃饭，怎么说，才能让领导更容易答应? 28、领导提拔一个人，主要看什么? 29、如何跟领导处好关系? 30、今年刚毕业进的单位，想要给领导送礼， 一般送什么,怎么送? 31、单位建了新厂，有升职名额，前几天给领导送礼，今天被退回来了，说让我做好自己的 工作，怎么补救呀? 32、我在单位遇到个小人，一直去领导那里打我小报告，我还的和她打交道，她是领导面前
的红人，我现在都快被她整的失眠了，怎么办? 33、领导第一次邀请我去他家吃饭，我需要带礼物去吗?怎么做可以加分? 34、两年前，拒绝了领导给的挂职机会，现在领导再也不给我机会了，直接把我当小透明了， 怎么办? 35、为什么很多人都说送礼不要送茶叶?本来想着领导都喝红茶，找个品质可以的红茶送送， 现在我又要纠结了，所以我应该送什么? 36、职场多年，为什么我总是遇不到贵人? 37、个人气场弱，经常被忽视和欺负，怎么改善? 38、我刚入职场，对人情世故什么的都不懂，我爸认识单位系统的一个领导，这个领导刚好 职位比我直属领导大一点，可以一起约他们出来吃个饭吗? 39、商务饭局， 一般敬酒怎么说比较好?有什么方法吗?四字决告诉你! 40、第一次帮领导买早餐，30块钱，领导转给我了，我要不要收?怎么说比较好? 41、职场的龙蛇之变和木雁之间，人应该学会审时度势，顺应天时! 42、工作中遇见说话阴阳怪气的同事，怎么在不冲突的情况下，完美的怼回去? 43、酒桌上倒酒，绕了一圈，到某个领导没酒了，该怎么说，可以避免尴尬? 44、职场中沟通，跟领导，平级和下属沟通有什么技巧吗? 45、大领导给我介绍对象了，但是女生和我互相看不上，我应该怎么给大领导解释啊? 46、中秋节给领导送礼，领导把礼物收了，然后说以后别弄了，好好干活就行，我不缺这个， 是啥意思? 47、平时啥的，不是逢年过节，想去跟领导走动一下，维护一下日常关系，只知道他的小区， 应该怎么送? 48、中秋，春节，不知道领导家在哪里，只能送办公室，怎么送? 49、中秋节，给领导送礼，领导说别想着搞歪门邪道，安心搞好工作，我最讨厌这一套，我 应该怎么回? 50、很多人说给领导送礼要送硬通货，什么是硬通货? 51、和同事一起背后议论别人，被同事说给别人听怎么办? 52、如何能成为领导的心腹?从小到大就没成为过心腹，小时候看同学成为老师的密探，长 大了，看同事成为领导的心腹，他们怎么就这么会来事，我怎么就学不会呢?不得门路。 53、工作两年半了，想提副科，之前有一位有五年工作经验的员工，目前是副科，我应该怎 么运作? 54、单位聚餐，同事和领导让我点菜，我问他们吃什么,他们都说随便，我应该怎么搞? 55、刚从基层员工提拔成为主管，饭局上经理对我说：XX, 恭喜你，成为了公司的一员大将， 这以后免不了要多多麻烦你，到时候要得你多费心呀 56、如何跟领导拉进关系：学会创造属于自己的独特价值! 57、位处中层，工作能力强，成绩突出，却被直系领导忌惮打压，怎么办? 58、领导交代工作任务含糊不清，问领导又怕显得自己没能力，担心领导对自己有看法，怎 么办? 59、中秋节给领导送礼了，但是领导说，送的东西家里人也没有人吃，节后给我送回去，怎 么办? 60、一年前，大姨帮我安排了一个工作，当时年轻，没有送礼感恩的意识，这一年以来，我 发现大姨家在刻意疏远我，现在还有机会修复关系吗? 61、领导说老大想用你，但是一直有人说你不好的地方啥的，然后说接下来你要更勤奋点， 该怎么理解啊? 62、中秋节，我第一次送礼给我的上司，我说来了那么久还没有去拜访过你，今晚去拜访你
方便给个地址我吗，然后他说多谢啦，接下来我该怎么做? 63、该掌握哪些最基本的技能，可以成为夜明珠，让上司重用我们时，不用力排众议?? 64、国企劳务派遣工怎么转成正式工?可否通过送礼实现转正? 65、国企劳务派遣怎么转成正式的?有没有在国企全资子公司里面从劳务派遣已经转成正式 工的真实案例? 66、入职快一年了，我的领导说有个岗位需要我去做，但是一个月过去了，也没有下文，两 天前，他找到我，说让我下基层锻炼，是我做错了什么吗? 67、给领导送礼，什么时候送?怎么送? 68、我准备了5支烟，来了6个领导怎么办?烟必须要拿出来的那种!? 69、上司一般都是怎么收拾下属的，明白领导的驭下方法，才能更好应对。 70、工作做的好，不如汇报的好，你懂的如何汇报工作吗?你知道怎么打造工作亮点吗? 71、之前在领导手下工作，平时逢年过节也有走动，后来领导高升了了，我再去走动的时候， 他给我回了一个差不多的礼物，这个是什么意思? 72、工作中跟领导发生了争执，然后晚上去他办公室道歉，他说，没事，都是为了工作，改 天请你吃饭，我想问，这个关系是缓和了吗? 73、领导乔迁新居，可以送空气净化器吗?还是送山水画，绿植摆件之类的呢? 74、中秋节给领导送礼，送一箱酒一条烟行吗?还是两条烟?小职工，怕调起高了，以后送 不起啊 75、最近有岗位晋升，我的条件都符合，想去拜访领导，他也答应了，去到了，我应该怎么 说 ? 76、怎么争取跟领导交心的机会，从而快速入圈? 77、职场中，如何争取领导的支持?你知道方法吗? 78、昨天聚餐，领导要一份资料，我当晚发给他了，估计是喝晕了，搞忘了，第二天又打电 话问我，我该怎么说合适? 79、我现在正在面临提拔，可是直属领导老是在大领导那里说我坏话，我不想错失这个机会， 我该怎么办? 80、拥有什么特质的员工，更容易被提拔成为管理者? 81、体制内，领导提拔人的原则是什么?只有四个字：用人唯上 82、体制内，领导一般会提拔哪些人?老实人注定不能被提拔吗? 83、为什么职场老实人很难被提拔?从底层逻辑给你分析的明明白白 84、跟着经理去采购，供货商安排了吃饭按摩，分开时，给经理一箱酒，然后给我两条烟， 袋子里面有3K的现金，我需要把现金给经理吗? 85、我表舅的同学曾说过可以帮我办调动的事，让我的简历发给他，我把简历发给他，但是 没有下文了?怎么办? 86、昨晚跟领导宵夜，领导说自己只帮三种人，落魄且需要帮助，知恩图报的，聪慧但是缺 机会的，问我是哪一种人，我该如何回答? 87、领导带我去一个酒局，酒到中旬，小话题结束后，领导说，小李，你不跟各位领导碰一 个吗?我该怎么说合适? 88、领导给我转发35岁中年危机的文章，他这个是什么意思，我该怎么做好? 89、领导是一个大奇葩，我应该怎么跟他相处? 90、作为一个领导，我们一般更喜欢提拔哪些下属? 91、领导重用我，但就不提拔，我调动被多次都被他拦截，责任压给我，出错还常骂你我， 怎么办?(4000字解析提拔重用) 92、被孤立了，明明自己什么都没做，但是在别人口中的就很十恶不赦，我应该怎么办?
93、如何对待那些故意孤立你的人? 94、同期来的一个同事，我感觉他一点不靠谱，平时讲话都是七七八八，吊儿郎当，花里胡 哨，但是为什么我的领导更喜欢他? 员打包了一份给他带回去，可以吗? 95、我是领导秘书，领导跟我说，前两天XX塞给他的华为折叠屏手机不好用，这个应该是 想让我帮他给退回去吧? 96、人无法被说服，只能被天启。 97、听说领导的父亲生病了，现在又不方便去看望，我给领导转了1K, 并说是一点心意， 给老人家买点好吃的吃，领导没收也没回，是我做错了吗? 98、找亲戚托人帮忙调整工作，因亲戚跟办事人关系比较铁，所以没有去走动，现在一周过 去了，没啥消息，打电话问亲戚，对方回复说：这个事很难办，事没成之前不要你的东西， 请问，接下来，我该咋办? 99、领导高升了，要调去另一个市，我想跟他一起走，该怎么委婉的表达? 100、托朋友帮忙进了一个新部门，朋友说这个部门人事很乱，小团体多，我现在进来了， 要不要给这些前辈们带些礼物?还是只送我朋友这边的? 101、对于领导忍不住害怕，怎么搞心里建设? 102、在领导眼里，你们所谓的同事友谊是怎么样的? 103、职场汇报工作的技巧，你懂多少?这些加分点你可以了解一下 104、领导帮我成功调动工作了，我也表示了感谢，以后我应该怎么维护这个关系? 105、给领导送礼的几个简单常识 106、工作中因为懦弱和讨好人格经常被挖苦欺负，然后我努力改变，强硬起来，那些人更 加地欺负我挖苦我，为什么? 107、如何和老板谈升职加薪? 108、在职场，如何才能更快的让自己升职加薪? 109、体制内不跑不送真能提拔吗?哪几种人可以不用送? 110、我是刚入职的新员工，找领导签字，领导正在泡茶，就问我喝不喝，我说常喝，然后 他给了我一盒，现在该怎办?感觉不回礼怪怪的，回也很怪? 111、不太会说话，怎样提高说话的技巧?12种简单粗暴说话技巧，让你滔滔不绝! 112、我是怎么送礼的(15),聊聊性贿赂的流程 113、我是怎么送礼的(115)关于给大人物送礼的一些常识，送睾丸大小的水果，用花篮， 表示你是认同等级制度的! 114、我是怎么送礼的(158)学会抓住这些瞬间，把它当成“神律”,很多贵人自动出现在 你面前! 115、2022年当下比较吃香的公务员岗位有哪些?这个50多个局单位了解一下 116、县内干部提拔基本规律：当地哪个位子容易提拔?哪个位子容易往上走?干部如何成 长，往往都是有“成例”的，都是有章可循的。善于思考总结的人总是会提前布局、占得先 机。 117、体制内得罪领导怎么办?求指导! 118、送礼领导不收怎么办，话要怎么说，领导才会收? 119、有哪些越早知道越好的送礼技巧?(100条) 120、想调部门，给领导送礼，为什么一直没有音信? 121、我在被提拔之前给领导送酒，提拔我了。现在提拔之后我再次去送，领导却拒绝了好 几次，坚决不要了，感觉态度也冷淡了很多。为什么呢? 122、私下跟领导谈话，让领导给我个机会，领导说他不信任我，我该怎么办?
123、给领导送礼，把礼品悄悄的放办公室了，微信告诉了他一下，他不回复，什么意思? 124、领导总是想潜规则我，怎么办啊? 125、我邻居跟市里某单位的领导很熟悉，我让他帮我找领导调动工作，会不会很突兀? 126、被领导暗示潜规则怎么委婉拒绝? 127、总部副总安排他侄子到我手下干活，但是这个人办事能力极差，我该怎么踢走他? 128、找领导调动工作，担心投入太多，最后事情没办成怎么办? 129、单位停车的时候，自己不小心碰到单位领导车了，有点痕迹，怎么办? 130、刚到单位就得罪了领导，我应该怎么办? 131、调动工作的时候，领导发话说，谁也别想走，怎么办? 132、领导说要给我涨薪，结果工资发了发现没涨，我该怎么找领导谈? 133、送领导礼物的时候，购物小票到底能不能放进去? 134、送礼是两瓶茅台和一条烟还是一箱五粮液更好咧? 135、2022春节，怎么给领导送礼?(我的送礼实操案例) 136、单位领导很看权，而且规定事事必须汇报，而且事事必插手，很烦恼，我在单位应该 保持一个什么样的态度? 137、新来的领导很难接触到他，想跟他建立关系，怎么突破，可以送礼吗? 138、领导帮我成功调动工作了，我也表示了感谢，以后我应该怎么维护这个关系? 139、想给领导送礼，就是简单的日常人情关系维护，有什么好的方式，把礼物送出去? 140、想给领导送礼，但是不会上礼，不会说奉承的话怎么办，觉得很虚伪一点也不真实? 141、领导的老婆过生日，我去专柜买了一套海蓝之谜，一个手镯还有一件皮袄大衣，这些 个发票要不要放在袋子里面? 142、听说领导的父亲生病了，现在又不方便去看望，我给领导转了1K, 并说是一点心意， 给老人家买点好吃的吃，领导没收也没回，是我做错了吗? 143、中秋节去看望领导，带了点茶叶和月饼，领导跟我说，没必要太客气，家里好多茶叶 都吃灰了，让我把茶叶拿回去，这个是什么意思? 144、刚来单位没多久，第一次给领导送礼，送的有点大，感觉日后很难维持这个标准，我 该怎么办? 145、服务领导5年多，最重要的心得跟你说一说(8000字)
1、单位的本质是什么? 大师爷：单位的本质就是一个平台，我们在这个平台上学习成长+干活拿钱，如果单位给不 了我们这两样，那就收摊走人!职场就是交易，有能力，就不卑不亢的交易，没能力就低三 下四的交易，用弱小换取同情，强者，不断的增加己方的筹码，从而实现不卑不亢的等价交 换。 所以，你知道什么筹码才是有价值的筹码吗? 2、 同事的本质是什么? 大师爷：同事不是朋友，同事是你资源的竞争者，两个蛋糕分两个人，你好我好大家好，一 旦有利益冲突，一个蛋糕分两个人，立马就是吡牙咧嘴，互相撕咬，职场权谋，手段尽出， 最终必定是以一方吃饱吧唧嘴，一方憎恨怨念结束。 3、 领导的本质是什么? 大师爷：领导是资源的提供者，是我们最应该抓住的职场主线，混职场，不跟领导建立关系， 等于自断一臂，如果工作能力还不出色，那会被打入冷宫，做尽脏活、累活，成为小透明。 职场升职，需要上拉下攀，光是自己攀爬，没人拉你，你的对手会让他的关系，阻止你往上 爬，领导就是那个从上面给你开门、压阵，让你顺利上去的抓手。 4、 混职场的中心点是什么?在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的 人，自然是不一样的命运。 大师爷：职场的中心点是尽一切的努力谋取升职加薪，以实现利益最大化!此外，你所有的 小情绪都毫无意义。 5、 混职场最核心的两个基本点抓手是什么? 大师爷：混职场最核心的两个基本点抓手是，一手抓业务能力，一手抓领导关系，职场新人 只考虑两个问题：怎么搞业务，怎么经营跟领导的关系，此外，考虑什么都是错的! 6、 跟领导打交道的两个凡是是什么? 大师爷：跟领导打交道的两个凡是：凡是领导做出的决策，我们都坚决维护；凡是领导的指 示，我们都始终不渝地遵循。 7、帮领导办事的三个有利于原则是什么? 大师爷：帮领导办事的三个有利于原则：是否有利于发展巩固领导的核心地位，提升领导晋 升的砝码；是否有利于增强领导的影响力，提高领导的业绩；是否有利于为领导提供便利， 增加领导的资源和福利? 8、职场中，如何正确对待同事?
大师爷：永远记住你是来赚钱的，不是来交朋友的，同事跟你是竞合的关系，既有竞争也有 合作，竞争大于合作，不要随便跟同事吐露你的弱点、不幸、软肋，否则这些都将成为你递 给对方的刀子，日后都会一刀一刀的扎向你。对待同事保持好距离就行，和同事不能做真朋 友，但必须要成为表面朋友。 对待同事的高段位技巧：热情，大方，真诚、分寸感、毫不吝啬的掌声和鼓励，但是关于自 己的私事，少说! 9、职场中，如何正确的对领导? 大师爷：记住：除非是垃圾领导，不要和领导对着干，领导说你做得好，你说我只是你的兵， 我只是执行，是您领导的好，这个事儿，是领导错了，是你办的，你办错了，你说是你无能， 给领导摸黑了，马上自我批评，领导是神，神是不会错的，要是神错了，这个世界就乱套了， 在一个组织内，必须有一个人，他永远是对的，要是他错了，你要想办法，证明他对了，一 句话，别管咱跟谁玩，咱都证明他对了，证明他是神，他会保佑咱一辈子的，你证明你老婆 是女神，她就是女神，你想要的姿势，她全心全意配合! 最后，记住，没有利用价值的强者不如一条狗，如果你的领导不愿意也不能帮你，那么也没 必要对他太客气，因为，它狗都不如! 至于应该把他当狗，还是当神，还是看看他对我们的价值! 10、初入职场，需要先弄清楚那些事情?应该如何表现自己? 大师爷：初入职场，要学会做好印象管理，不需要刻意表现自己，最好的策略：低开高走， 慢慢的给别人惊喜，大家才会越来越喜欢你，少说、多做、多听、多微笑，带给别人的不光 是一种神秘，更是可信赖感，花一周弄清楚身边所有人的名字(利用通讯录),以及他们的 工作，他们的性格特点、他们跟领导的关系，谁办事能力强，谁喜欢偷奸耍滑，谁情商高， 喜欢跟大家打成一片，选择一个你认可的，第二周请他偶尔吃个饭，暂时跟随他一段时间， 但是只靠近，不投成，通过他打听公司的部门的各种小秘密， 一般吃饭3顿饭，两次宵夜， 你就会对单位的很多小道道有一定的了解了。 其次，要尽量多收集关于领导的信息数据，比如领导家里的地址，领导的生日、领导夫人生 日，领导的孩子在哪里，学习成绩怎么样?领导的父母在哪里，身体怎么样?领导有什么兴 趣爱好，领导的身体如何?领导喜欢什么样子的下属，喜欢什么书等等。学会收集数据、利 用数据为自己后续拉进关系打下基础。 11、初入职场，怎么快速拉进跟直属领导的关系? 大师爷：直属领导是你可以直接接触的领导，也是基本天天见的到的，如何快速拉进跟直属 领导的关系?很简单，就三招!能力+态度+亮点 第一，能力，我们必须要成为领导手下的人才，什么是人才?领导交代给你一件事，你干成
了，领导再交给你一件事儿，你又干成了，你让他感到靠谱，省心，你就具备了提拔重用的 资格，只要咱帮领导解决的问题多了，领导100%给咱升职加薪。 第二，态度，你要让领导感觉到你是很在意他的，从细节来说，你要在力所能及的范围之内， 你给他一路绿灯!! 让他感受到来自你这里的额外关照，他就会认可你! 比如你是保安，对方是主任，地位悬殊大，对方车子到视线中就开门，进门一路引导至车位， 还帮忙指挥倒车，一系列小举动，让人觉得你可以! 第三、夜明珠，你要让领导感觉到你是有料的，日后是需要带你充场子的，比如你的兵乓球、 羽毛球是省内出名的，比如你有很好的教育资源、医疗资源，日后，你可以帮到他的，他对 你自然也相对平等。 所有的关系都是互动出来的，一回生、二回熟，你不断为他开绿灯，然后你又是一个人才， 他也是巴不得你靠近他的。 12、初入职场，跟分管接触的机会不太多，怎么找到契机和分管攀上关系? 大师爷：有机会接触，就已经迈出了最难最大的一步了! 接下来就是靠你的用心而已了! 攀关系，就像两个烟民抽烟一样。烟民抽烟，得先接着火，抽完了，再续上。 攀关系也是一样的，你得先接上头，接上头以后，再一直续着，等待下次机会。 机会怎么出现的? 你跟一个人接触，你是不是可以收集到很多信息?他的穿着、精神状态、桌面的文件、风水 摆件，谈吐中透露的信息，这些都会释放很多信息。 比如，你看他办公桌上全是风水摆件，拿你是不是可以跟他谈谈这些东西，然后无中生友， 说你有一个朋友，开了一个风水店，有一个麒麟跟你这个很配，下次我带过来给您掌掌眼? 比如，你看到他坐姿很怪，一问得知，是腰疼，是肌肉劳损，那你是不是可以说，我老家有 一种药酒，专门用来治疗这种腰部肌肉劳损的，我们当地的建筑师傅都是靠这个来擦的，效 果很好，我等下让我服务从老家寄一些过来给您试试。 关系是怎么续上的? 什么叫续上呢?走动起来啊! 比如逢年过节的拜访走动，送点老家时下特产、瓜果，海鲜、年货糕点等等，咱不是求他， 咱只是把关系维护着，把关系续着。这个续，不能干续，一定得边续边继续找机会，找继续 和他连接的机会，找和他继续发生关系的机会。 比如，你过年，去拜访，发现领导的妈妈身体不太舒服，你是不是该多问两句?问清楚状况 后，你是不是该动用下自己的关系，想办法安排个名医，给老太太挂个号，到时再把老太太 送过去? 所谓的搞关系就是得会来事才行，你要主动搞事情，不怕折腾的搞事情，领导才能看到你的 付出和诚意。你们的关系自然会好!
13、想去给领导送礼，但是不知道领导家在哪里，应该怎么打探?为你揭秘九种方法 大师爷：送礼，能去家里就不要去办公室，掌握领导的家庭地址，对于后期关系的拉进有极 大的促进作用。 那如何掌握领导的家里地址?大概有九种方法， 第一种，找领导身边的近卫打探，比如司机、秘书、心腹红人，基本上就是一条烟就可以搞 定。 第二种，自己问，就说，领导，来单位这么久了，也没有去拜访过您，这个周末/春节想去 认个小区，不知道方便吗? 第三种，自己去蹲，想送礼，就一定能找到方法，给200块钱，找一个快递跟领导回家一次 就知道了，或者尾随一次。 第四种，平时主动找机会，比如领导家里要搬家，或者乔迁新居，自己要主动创造机会，该 帮忙，就是帮忙。 第五种，平时感觉之后，有时候，领导喝多了，可以提出主动送领导回家，哪怕是叫了代驾， 你也可以说，领导喝的比较多，我喝的比较少，我送一下领导吧，不碍事的。 第六种，找自己身边的关系，很多情况下，身边的一些亲戚和朋友都会知道对方的地址。 第七种，平时留意领导的快递， 一般上面都是预留有家庭地址的。 第八种，平时有机会留意一下人事部门整理的员工信息资料，基本都留有家庭地址。 第九种，找他经常首发快递的快递员，贿赂他， 一般他们的系统都会有领导的收发货地址。 14、单位中层有岗位空缺，想去跟领导谈提拔，应该怎么说? 大师爷：岗位晋升，这种是人生的关键时期， 一步快，步步快，所以，你一定要认真重视起 来，办事一定要展现你的魄力。 你呀，直接带上茅台华子大信封去领导家请领导指导工作(连领导家都不知道在哪儿的、连 领导家都进不去的已经被自动过滤了), 进家了，你说：领导，在您手下工作多年，学习到了很多东西，希望以后可以在您手下继续 成长，现在这不是单位刚好有职位空缺吗，不知道我还能不能进步?我够条件吗? 领导要是说不够， 你就说：那我怎么样才能够条件呢? 领导说……你的群众基础和业绩亮点不太行 你说：谢谢领导指点，领导，您能教一下我该具体怎么办吗?这段时间，我认真去突破一下。 领导说….… 你说，谢谢领导的指点，我知道怎么做了，过段时间再来跟您做汇报 第二次再带上信封， 你说：“这事让您费心了，成不成都没关系，这是我的一点点心意” 有人不懂事，不送礼，不懂规矩，领导能让你上去吗? 提拔这种事情，能力到位，关系到位，送礼到位，怎么说领导都接受，即使不说，这么多年 收了你这么多礼物，领导心里也时刻主动琢磨着，也在想着让你赶紧进步。 能力不行或者关系不到位，说得繁花似锦、“表达力”再强，领导也“听不懂!” 绝大部分的提拔，背后起最大作用的，是“关系”。
关系怎么来的?你是逢年过节不断送礼，是你矢志不渝的为领导办事，领导认可你，欣赏你。 15、在单位工作多年，工作兢兢业业，工资一直没涨，该怎么跟领导谈涨薪? 涨薪的逻辑是什么?价值，价值，还是价值，扫地阿姨干5年、10年，她去提涨薪，领导 也不会答应，你不干，随便换一个人都能干，销冠去跟领导提涨薪，领导基本都会认真考虑 他的建议，因为他走了，会给公司带来损失。 所以，你怎么跟领导谈涨薪? 那就是展示你的价值， 你谈话的侧重点应该是，把自己能给他带来的利益价值说明白，让他觉得给自己涨薪，是 对双方的利益最大化，具体的思路， 第一步，你先汇报之前的工作结果，总结，让他看到你的付出和价值所在，让他意识到，如 果你不在这个岗位，他会失去什么。 第二步，展示自己在这个岗位的贡献，也就是你做了什么别人没有做到的事情呢，你与众不 同的能力是什么。 第三步，画饼，你说未来我能给您创造出什么样的效益营收，我能给你营造一个好的部门工 作氛围，我能带来什么样的效率提升。 16、在单位，到底是给领导干?还是给单位干?定位不清楚，比别人多走十年弯路! 这个问题不弄清楚，你每天加班得到12点都是白费努力，方向不对，努力全白费，在单位， 你的升迁去留，不是单位说了算，是一把手领导说了算，哪怕你让单位的利益最大化了，领 导也是不在意的。 17、单位空降新领导了，我应该做些什么,可以让自己加分，从而跟领导快速建立关系? 单位，一直都是铁打的下属，流水的领导。 空降新领导，上一任领导的心腹，会难受，新领导不怎么会信任他们，怕他们跟老领导穿一 条裤子，再怎么宠爱提拔，也是上一任领导的人。 上一任领导打压的下属，迎来新的曙光，新领导随便给点笑脸，他们就能感受到久违的阳光， 并愿意为之赴汤蹈火。 新领导空降，最加分的动作就是主动，主动找领导谈话，主动找领导汇报工作，如果有关系 可以引荐你们一起吃个饭，那就更完美，吃饭过程中，你可以实事求是地交底，在工作的立 场上给领导交底，帮助他了解单位。 如果没有这么强的关系，但是有人知道新领导的电话，你也可以找他要新领导的联系方式， 然后发一个信息简单介绍下自己，等新领导履职后，你再择机到新领导办公室汇报工作，你 说，:“领导好，我是前几天给您发信息的某某，如果您现在不忙，我想给您汇报下工作 …… ” 不要怕说的不好，只要做了就是加分。 如果你是上一任领导的心腹，那么你可以以退为进，主动请退，比如你是办公室主任，你去 找新领导汇报工作，汇报完之后，你说：“领导，我一直在办公室工作，从一般办事员，干
到副职，前几年又被提拔为正职，这几年丝毫没敢放松，每天都是加班加点地干工作，没照 顾到家庭，身体也亮起了红灯。如果可以的话，领导考虑给我换一个岗位吧，即便没有合适 的岗位，当调研员也可以，确实身体吃不消了。” 是真的吃不消了吗?并不是，只是以退为进而已。 18、岗位出现空缺，竞争上岗，做好哪三件事，有利于脱颖而出? 三件事：攻上、除侧，强己 第一，攻上，这里不是指科长、也不是分管、而是一把手，事业单位、国企、提拔谁，都是 一把手一句话的事，但是他凭什么提拔你?一定是因为他能从你这里得到好处，这里的攻上， 最好是找比他职级更高的领导帮忙打招呼，这种资源才是他比较渴望的资源， 一个招呼，上 级领导或同级官僚就欠了他一个人情，招呼打过之后，你还要带上烟酒去拜访领导，介绍自 己，该走的形式要走完。 第二，除侧，这个很多人玩不转，就是给对手设置陷阱，让他踩坑，或者如果有他的把柄、 比如他有情人，那么你就利用好机会，匿名信，举报信，安排一波。 第三，强己，这个不是说提高自己的业务能力，业务能力，你有就有，没有就没有，这里的 强己，是指增强自己跟领导发生链接的深度，让领导觉的有你没你区别很大，比如你的羽毛 球水平高，经常为单位夺冠，比如你的技术能力很强，单位的网络部门搞的很好，比如你的 英语水平很高，刚好领导的孩子英语很一般，你是不是可以为他的孩子提供这种补课服务?。 你说，领导，我英语当年是过了专业八级的，我在大学的时候就帮过几个领导教辅导他们孩 子的英语，那些孩子都很喜欢我欢乐有趣的教学，成绩提升超快，比如，你可以帮领导追到 他喜欢的女孩子。 有的学员，看了一眼自己， 一无是处，就觉得自己没有机会了?真是这样子吗?你没有， 你的老婆也没有吗?你的弟弟妹妹也没有吗?即便都没有，你花钱去请一个人可以吗?总之， 世上没有攻不下来的堡垒，万物不为我所有，万物皆为我所用。 只要你想攀上一个人，你会发现机会太多了。 19、领导提的想法， 一点都不现实，我应该如何委婉的说服他这是不可行的? 要想让讨论更加顺利，你必须要引用别人的部分观点和思路，承认他们说的是有道理的，然 后才能说出那个“但是”。 比如，你的领导带着你们去考察的时候，看到别人的业务搞得很有亮点，就是说：“回去咱 们也弄一个!”但是你仔细核算了成本和资源，你知道明显不可能。 那么回来之后，你应该怎么办? 只要他不提，你就不要说，也不要做，不然，你就是给他提了醒。 如果他确实非常想搞， 你要肯定的领导的想法，肯定这个想法变成现实之后给单位带来的好处，然后，你话锋一转， 带他进入你的思考框架之内，你要说实现目标需要什么资源，有哪些难点，需要多大的成本， 为了证明你是有过思考的，针对难点，你要提出你的解决办法，最后让领导意识到方案难点 太多，执行起来很麻烦，近乎不可能，物质保障、人手保障、后勤保障什么的，都是欠缺的， 这样子，他就自己劝退了。 记住，永远不要否则领导，作为单位里面的神，神神不会错的。
20、在单位，如何收买人心，让多数人都喜欢上你? 收买人心，对于会玩的人很简单，就像喝水那么简单，对于社恐来说，就难如登天。 收买人心，你只需要循环几个动作或者这几句话， 第一，小恩小惠到处送，谁人不为你跑断腿，零食、饼干、糖果、水果，你平时偶尔带来， 请他吃点，他们拿人手短，自然念你的好，新水果上市，你直接批发过来，就说老家寄过来 的，只要你会玩，拉拢人心还是很简单的。 第二，人情到处赶，下雨好借伞，平时，同事有麻烦事，你举手之劳就可以帮忙，那么就主 动搭一把手，人情就是零存整取，你平时不断投入，等你需要的时候，别人会一次性回馈你。 第三，主动释放你的善意，让别人知道，你对别人很好，温良恭俭，见到同事上班，主动热 情打个招呼，别人手里拿着东西，不方便开门，你主动说等等我，我来帮你，别人精神状态 不好，你问别人是不是感冒了，我这里还有点感冒药，你会做人，无数个细节可以帮助你积 攒。 第四，会夸奖人，人都喜欢喜欢和认可自己的人，见到女同事换了发型，你可以夸一句：“一 换新发型，更加妩媚动人了。”看到她换了新衣服，就说：“小姐姐，都说你会搭配，今天一 看，确实啊!”只要你想夸，再丑的女同事，你也能找到可以夸赞的地方， 对于同事，小恩小惠，拉拢就行了，对于领导，咱就循环三节两寿，努力巴结、讨好领导， 因为你讨好同事，也无非是想用这些人心来影响领导。 21、过年领导值班，办公室就他自己，可以去办公室送礼给领导吗?应该怎么送? 尽量不要去，就算要去，你也要注意方法，你可以空手进去给他拜个年， 然后就说自己带了两个粽子还有一些饼干给领导，让领导下班了可以吃点填肚子， 然后，你就让他给你车钥匙，接着，你把相送的烟酒、年货，直接放他车上就好了。 一般来说，不建议去办公室， 一来摄像头多，二来一被另外一个人看到呢?万一被他的竞争对手看到呢?万一用这个手机 拍一下呢?你得有这个安全意识啊。 去这个办公室里面送礼的话，容易砸他的招牌，你尽量去他家里面送礼。 22、如何拍领导马屁?如何夸领导?夸领导的三个段位 何意百炼钢，化为绕指柔! 拍马屁这玩意，你要天天练，要不断的打磨、优化才行， 你要观察目标，思考有他有什么不一样的地方，有什么值得夸奖的地方，你每天说10句、 100句不一样的赞美之词，说多了，就可熟能生巧了。
至于段位，你可以看看这个例子： 过年了，你要去领导家拜年，软磨硬泡，领导终于答应让你去他家里坐坐，你提着东西就上 楼 了 。 敲门后，是领导的儿媳妇给你开门的。 你说声谢谢后，赶紧拍马屁，说：“领导，您的儿媳妇真是漂亮又温婉!” 这话说的，当事人会开心，但是领导听了会觉得别扭，毕竟，儿媳妇是他儿子的媳妇! 段位高一点会这么拍：“领导，您看，你们家儿子肯定特别帅气，找了一个这么漂亮的媳妇!” 这个夸赞捎带着夸了领导的儿子，领导听了后会高兴，儿媳妇听了后也会高兴，如果领导的 儿子在场，他也会高兴。 更高阶的段位，会这么拍：“领导啊，老话常说老子英雄儿好汉，确实不假!您家儿子一定 和您一样帅气， 一样有眼光，都找了这么端庄漂亮的对象。" 一句话，把领导家里所有人都夸了一遍。 一句话让人笑， 一句话让人跳，这就是语言的魅力! 更简约的说法是：领导，您儿子的眼光随您，会挑! 简单几个字，直接夸了四个人 这个道行，需要你不断地修炼、试错、总结 …… 但是，你得有这个意识：和领导交流时一定要让他感到舒服，有了这个意识，才能有相应的 话 术 。 23、在工作中如何取悦领导?这招你得会，无成本但是效果显著 你嘴里说出来的话，可能是帮助你晋升的云梯，也有可能是扼杀你进步的枷锁。 所以，在单位，说话之前，最好是想清楚，这该不该说，该怎么说?在工作中想取悦领导， 哪些话该说，哪些话不该说? 在单位，你想取悦某个领导，那你首先要记住一点：无论在任何时候，都要说他的好话，不 管是在人前，还是在人后。尤其是在人后，对于领导的优点、长处、工作上的亮点，你要主 动担起大喇叭的角色，主动到处宣扬他的好。 当然，你在和同事聊天时，听到别人说领导的好时，你也可以用心记下来，下次有机会和领
导独处时，说到这个点上，你可以拿同事夸赞领导的话夸赞他。 你可以这样说：“领导，上次有个同事，我忘了是谁了，说您把中国历史上下五千年都装在 脑子里了，当时我还觉得是这个同事夸张了，今天听您讲话时，您边讲我边百度搜索，才跟 得上您的思路，您的学识真是太渊博了!” 领导听到你和其他同事都觉得他知识渊博，必然心里美滋滋。 还要给领导说哪些话呢? 如果你听到关乎领导前程的重大谣言或对领导中伤力度比较大的谣言或消息，我建议你一定 找准机会去给领导报告。你在向领导报告谣言时， 一定要掌握好分寸。汇报这个信息， 一定 是两个人独处时才汇报，有第三人时坚决不说。在汇报时，不要夸大，不要恶意捏造，不要 言辞轻浮，一定要实事求是， 一定要有情感上的投入， 一定要想领导之所想，急领导之所急。 在这个时候，你可以这样说场面话：“领导，您在忙吗?我想给您汇报一个情况。” 领导说：“你说吧。” 你继续说：“这个事，我斟酌了一晚上，还是觉得应该过来给您汇报。可能会有打小报告的 嫌疑，但是我也不在乎了，您平时一直栽培我，这个时候我如果不给您汇报，我心里过不去。 事情是这样的，昨天中午我在外面吃饭，办公室的刘副主任，就在我隔壁，所以不是我有意 要听他们聊了什么的，而是刘副主任说话声音确实太大，我不想听也听到了。刘副主任对您 非常不满，他说他掌握单位的一些隐蔽的情况，他打算写屠名信告您。领导，我今天该说的 不该说的，都给您说了，我对我说讨的每一个字负责，我给您汇报这些也没其他想法，只是 给您提醒一下，您要多加小心。" 向领导汇报谣言的时候，切记不要添油加醋，要就事论事，越客观越好。如果领导就此事追 问你，你知道的，就说，不知道的，就不要乱说，不知道你就大大方方地对领导说：“这个 情况，我不清楚，如果您想了解这方面的事情，那我平时多留心。等我发现新情况，确定无 误后，我再来给您汇报。” 平时，真情流露地到处夸赞领导，等到了节骨眼上，你又能老成持重地向领导汇报隐患，时 间长了，他不喜欢你，我觉得都难。你觉得呢? 这个其实就是《沧浪之水》的桥段，平时多看看电视剧，也是可以学到很多东西的。 24、跟领导关系很好，平时对自己不错，也还挺器重自己的，但是，今天因为一点小事，领 导当着很多人的面，很严厉批评自己，这个到底是为什么? 这个很简单呀，比如你的孩子犯了错，最好的做法就是自己先狠狠的教训一下，这样子旁人 想说也没法说了，他这样子做，本意就是保护你!
当然了，也可能有其它意思 第一，借骂你来影射他人，拿你当鸡，杀一杀，吓唬单位的那些猴子。 单位是一个圈子，有的人根深蒂固，领导不好直接对他们进行严厉的批评，那怎么办呢? 领导只能指桑骂槐地批评自己身边的人、自己的亲信，以此来敲打那些老同志。 第二，不让你看穿他 有的领导喜欢忽冷忽热，忽远忽近，反复无常，其实就是为了让你对他捉摸不透，从而保持 对他的敬畏，这个只是一种领导策略，你满足他的精神需求就好了 第三，为了棒喝你， 很多年人，因为靠近权利，容易膨胀，心高气傲，不可一世。 适当的对你当头棒喝，让你在众人面前下不来台，让你所有的尊严、面子都一扫而光。 其实就是为了让你学会收敛和低调! 这一种主要是想帮助你成长!如果连这点挫折都扛不住，趁早放弃你也是不错的选择。 25、工作很努力，但是提拔总是无缘，老实人如何在职场中改变命运? 职场攀比，比起努力工作，更重要是的要有人拉你一把。 这个拉你一把的人，就是你的领导! 自古就说，朝中有人好做官，放在现在也一样，上面有人好攀爬! 真正的老实人，无论是在什么单位，其实都是郁郁不得志的， 虽然每年奖状、好评不断，但是，每当类如提拔、升迁这种大好事来临时，却总是没他们什 么事。 职场中，听话、踏实，有事就干事，没事不找事，这种只是人人都可以取而代之的老黄牛， 在领导眼里，有干活的价值，没有提拔的必要! 领导需要的是什么人?既能够主动为领导出谋划策，主动帮领导解决问题、难题，又能够在 生活中为领导做更多的事情，这样的人，才是领导重视的核心力量。 如果你和领导只是一种简单的工作关系，那么升职加薪什么的，已经远离你了。
想要改变命运，那么你一定要懂得出奇守正， 守正，就是干好自己的业务，成为领导的夜明珠， 出奇，就是多跟领导走动，人情世故走起来。 那如何跟领导建立深入的关系? 这个就需要你学会观察领导，要研究领导的行为、爱好、价值观、谈话方式、近期工作重点、 用人策略、办事风格等等，形成关于领导的大数据。 这样，才能预测领导下一步的动作和安排。 这样，才能投其所好，渐渐地走入领导的核心圈。 只要进了这个圈子，提拔的事，你都不用张嘴，有机会，他自然第一个想到的就是你，用谁 不是用呢?为什么不用自己的心腹?用自己的心腹，就是延伸了自己权力的触角啊! 为人处事，这是两件事，为人就是搞关系、处事就是，只处事不为人，那么等于自断一臂， 成功注定与你无缘。 26、领导挺欣赏我，但是因为不是我的直接上级，所以接触的机会不太多，怎么找到契机和 领导攀上关系? 有些人，我给他送过礼了，我才知道，我们之间的距离，不过是一条烟或一箱酒的距离。 人与人之间的距离，或许就是一根烟， 一条烟， 一瓶酒， 一箱酒的距离 …. 自从我明白了这个浅显易懂的道理后，不管去到哪里，我都不担心我没有朋友. XX一直看我不顺眼，他女儿转校的事儿，我悄悄帮他办了，此后，他见到我就笑，像春天 的花儿一样 …… 攀关系，就像两个烟民抽烟一样，烟民抽烟，得先接着火，抽完了，再续上。 攀关系也是一样的，你得先接上头，接上头以后，再一直续着，等待下次机会。 对于抽烟的人来说，就没有自己搭不上的人， 对于用心的人，就没有搭不上的关系， 你能跟他偶尔接触，最难的一步已经搞定了，
接下来，你需要思考的是，在下次的接触中，如何花心思，尽量跟他产生连接， 一回生，二 回熟，让关系进一步。 比如，你接触他的时候，发现他面色差，你就问他是什么情况，然后了解好之后，该去打听 方子就打听方子，该去拿药就去拿药，把你的心意拿出来，还怕这个关系搭不上吗? 关系搭上了，你得续上! 什么叫续上呢?走动起来啊! 比如逢年过节的拜访走动，送点老家时下特产、瓜果，等等，咱不是求他，咱只是把关系维 护着，把关系续着。 这个续，不能干续， 一定得边续边继续找机会，找继续和他连接的机会，找和他继续发生关 系的机会。 比如你中秋去拜访时，本没打算过多停留，打算把月饼放下就走，结果看到老太太身体不太 舒服，你是不是该多问两句? 问清楚状况后，你是不是该动用下自己的关系，想办法安排个名医，给老太太挂个号，到时 再把老太太送过去? 老铁，什么是机会?我刚才说的这些难道不是机会吗? 很多人，一直说没机会，没接近一把手的机会，接触了也没办法和他更深入一步，真的是这 样吗? 你真的动脑子了吗?你真的往这方面思考了吗?我看没有。 当然，在寻找这些机会时，也不必显得急功近利。 所以，我刚才说续上的火候很重要，在续这段关系时， 一定不要显得很着急。 比如过中秋，咱们知道别人不怎么待见，去拜访，不多说，说两句吉祥话，水都不喝一杯， 放下东西就走。 就这种拜访，只要有心，你都能发现很多机遇。 比如，你看他家里摆设，你就会知道这家主人喜欢啥，如果他一屋子全是风水摆件，那你下 次带礼物就带这类相关的。薇芯：2284868566下次，你带这些东西去，他可能就愿意多和你 聊两句。 你说对吗? 这就叫有效的循序渐进!
27、想约领导吃饭，怎么说，才能让领导更容易答应? 饭局饭局，饭局，在于局，不在于饭， 我们一般说，如果你跟领导一起参加饭局，如果你吃饱了，那么你的表现一定不出色，你的 服务一定没有做到位! 请领导吃饭， 一定要师出有名，你没名没分的，领导也不缺你一 口饭呀。 我们经常说攒饭局，那饭局攒的是什么呢?攒一个理由，攒一个别人不来都不行的理由。 那你怎么攒呢? 很简单，你多去找他帮做你一些小忙、或者帮你提一点小建议，然后你去拿到结果之后，你 说他的建议帮你赚到了十万，帮了你大忙，你想请他吃个饭，好好表达你的谢意，这样子是 不是就很完美了? 如何不想走这一步，那么你就要拿出实实在在的利益，你得让他知道，来参加饭局，是有甜 头 的 。 比如你的领导非常喜欢收藏老酒，越是年份长的酒，他越想把它占为己有，不是为了喝，就 是为了收藏。 你可以打电话说：“领导，我爷爷年轻的时候藏了一箱子酒，藏了半辈子了，他最近想把这 些酒卖了，但是我们对这块不熟悉，您是行家，您看下周您什么时候有空，您帮我们把下关， 看卖多少钱合适啊。” 即便他知道你有求于他，他还是会忍不住来。 再比如你领导的子女想要留学，领导每天为这些事忙得焦头烂额，选学校、走流程，啥事都 不熟悉，心力交瘁， 恰好你有刚留学回来的朋友，你可以借机约领导吃饭， 就说：“领导我想您吃个饭，本来想单独请您，但是恰好一个朋友刚从国外留学回来，非要 见识下领导您的风采，领导您一定赏光啊!” 你都把话递到嘴边了，他能不来吗?并且，你这样说，他也会觉得你是一个聪明人，聪明人 说话、办事，都善于把明明是对方想要的说成是自己的累赘。 很多学员会说：“领导到底喜欢什么,咱也不知道啊，咱也不敢问啊。” 恕我直言，你连领导的喜好都不知道，那你就不是一个称职的下属，起码不是一个具备被提
拔潜质的下属。 且不说你是求人办事攒饭局，就算普通的饭局，你想攒起来，都得找一些由头。 不信?你是不是经常听到这些话：“我爹在老家给我邮寄了很多海产品，都是新鲜的，我晚 上找个饭店给加工下，晚上过来啊!”“重阳节要到了，咱们这些外地的回不了老家，聚聚吧!” "老常要出远门了，咱们叫上几个老朋友给他送个行吧!" 所以，求人办事的饭局， 一定得有由头，这个由头也一定要是对方喜欢的由头，不然你根本 请不出来。 28、领导提拔一个人，主要看什么? 为什么你有能力，领导却不提拔你? 你说你不会巴结，不会送礼。你的思维不能只停留在这个层次上。 我有个朋友，大学毕业两年就提为中层，35岁就升为副总。他跟我说过一段话，我感觉太 深刻了。 他说其实领导提拔一个人，就看两点，第一点，个人能力。你得能做点儿事儿，领导用着你 省心，最好是缺了你不行，但这不是决定因素。 决定因素是第二点，忠心。 一件事儿，谁做结果都差不多。天赋并没有大家想象的那么神， 就像某大佬说的，抓住了风口，猪都能飞起来。所以，领导并不需要你能力多么强，忠心耿 耿，不背叛，不做墙头草，让人信得过，知道你始终站在领导这边，这才是最重要的。 吕布能力强吧，曹操和刘备为啥不容他?地球人都知道他不忠。用着他不放心，他今天杀丁 原，后天杀董卓，改天再杀了我咋办?领导有这个顾虑，能用他吗?有些人喜欢表忠心：“王 总，我是你的人，你指哪我打哪。”没用，高明的领导不会相信，忠心不是你说有就有，而 是领导认为你有，你才有。 怎么才能让领导认为你有忠心呢?要学会给领导捧场，做领导的马前卒。 对领导来说什么最重要?说一是一，说二是二，说的话能够坚决执行。我承认你能力很强， 但是你不听话呀，总是跟我对着干，我用你干吗? 我吃饱了撑的给自己添堵吗?我需要的是我走到哪儿你跟到哪儿，我指到哪儿你打到哪儿。 比如，出个新制度，连我自己都认为很扯淡，但是也得去执行啊。 一推行炸锅了，反对的反 对，撂挑子的撂挑子，都闹情绪，不干活，领导不就尴尬了吗? 这时候靠什么?靠心腹，靠自己人。不管别人说什么,不管这个制度多扯淡，领导说干，立 马带头去干。领导手一指，拿下这个山头儿，立马带人冲上去。人心跟手指头一样不齐，只 要有人干，就没人闹事儿。所以表忠心没用，拍马屁也没用，领导用的是自己放心的人。
比如李逵，粗人一个，梁山上除了燕青，没人看得上他，可是宋江就喜欢他。因为他听话呀， 宋江让打谁他就打谁。最后再提醒一句，千万别拿领导当傻子，傻子也当不了领导。所以， 真正的高手从来都是嘴上不多说， 事情上见高低。 29、如何跟领导处好关系? 怎么做才能和领导相处好呢? 大体的原则就是：做一个听话的、能让领导看得到忠心的透明人。 大家都清楚，领导是非常讨厌不听话的职工的，所以不管什么事情，只要领导有指示，就要 坚决地执行，能不能获得成功并不重要，重要的是对领导布置的任务的态度。领导有任何指 示，都要积极地执行，有条件要迅速执行，没条件也要创造条件执行。 永远别跟领导谈条件，不打折扣、不减质量地去完成领导交给你的每一件事情。 一个人听话，意味着忠诚，意味着办事不谈条件，意味着从不以各种条件作为要挟。 服从听话，深刻领悟指示，坚决执行指示，这是对领导恭顺的一种态度。对这样的手下，领 导才会放手使用，才能放心使用。这也是攀附领导的先决条件，所以，这就是大家经常说的， 苦干的人不如会干的人，能干的人不如巧干的人。 在单位，很多人会做一些无关紧要的工作，却忽略了领导交给你的工作，这是愚蠢的表现。 单位的工作，该拖的就拖，但是你要攀附的这个领导布置给你的工作，就算通宵加班，也要 完 成 。 在和领导相处的过程中，最好不要表现得尽善尽美，千万不要表现得像一个完人，如果你表 现得像一个完人，那你也完蛋了。 尽量给领导留一些缺陷，让领导清楚地知道你的软肋和短板，让领导清楚地知道你是一个远 不如他的人。 为什么要这样呢?因为，只有有弱点的人，领导用起来才能放心。太完美的人，在领导心里， 要么极有野心，要么隐藏很深。 面对一个不能被自己随时控制的手下，领导内心必然充满不安全感。
所以，你在和领导相处的过程中，不要像一个君子，既不贪财，也不好色、不抽烟、不打牌、 不说大话，你越是完美，领导越会在内心深处怀疑你、抗拒你、排斥你。所以，在现实中， 一定要让他觉得你是个真实的人! 你本来是涉世未深的年轻人，可是受那些名言警句的毒害，相信什么狗屁“喜怒不形于色” “泰山崩于前而色不变”“胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军”等等。 你在领导面前也这样，学习着古人，大错特错!领导是非常害怕这样的下属的，最起码是不 太喜欢，因为领导看不透你、看不穿你，领导不知道你静如平湖的表面下，内心到底在想什 么。他不清楚你的真实想法，所以，他就会觉得没有办法把握你，没有办法控制你。所以， 他就不会把你当成心腹。 古人常讲先定，意思就是你要预先设定，包括在领导面前的表现，也是需要预先设定的。怎 么设定呢?要让领导熟悉你，知道你的工作、你的优缺点，要让自己成为领导眼里的透明人， 一个他一眼就可以看穿、看透的透明人。 要做一个他们想要的人，老实、稳重、安全，并且没有威胁。 你还要掩饰自己的志向，要让领导觉得你是一个忠厚的老实人，而不是雄心勃勃的野心家。 在一些关键时候，你还要掩饰自己的才能和情感，不要让领导觉得你处处都比他强，把所有 露脸的事情、有功劳的事情都让给领导，把所有的荣誉也都让给领导。 30、今年刚毕业进的单位，想要给领导送礼， 一般送什么,怎么送? 十五年前，我刚毕业 面对一众领导班子和直管领导还有办公室同事： 好烟的，送烟 好酒的，送酒 好利的，送购物卡 好名的，送土特产/字画+硬通货(配上我张口就来的奉承话，领导为人浩然正气，和蔼可亲， 博学多识，简直是我毕业进入社会大学的导师，感谢领导长期的关照、培养和器重，然后举 例123日常小事) 好权的，我主动汇报，常常请示，时时表忠心，我办事利落，执行彻底， 好色的，我有很多表妹，我有会员卡， 妈的，那时候一年收入的收入全部拿来送礼了，差点都要贷款来送了，搞的那时候女朋友都 不敢谈 然后，九年升三级，第十年成功成为领导班子末位(当年也不完全靠送礼，搭了干部年轻化 的东风，加上干活利落，做人没问题) 后来这几年的中秋节、春节，不说送礼的过江之卿，起码每天三三两两， 烟酒、红包，照单全收，反正他们送的时候，也只是说带了点年货或者大闸蟹特产给我尝尝， 但不是嫡系的，统统拒绝!
回头看看这十五年，真的是五味杂陈! 不过，现在时代变了，建议大家不要送了，因为现在，我只想要安全，我也不缺那点东西了。 31、单位建了新厂，有升职名额，前几天给领导送礼，今天被退回来了，说让我做好自己的 工作，怎么补救呀? 大开庙门不烧香，祸到临头许牛羊。任凭跪地头磕破，自古人忙神不忙。 送礼，最忌讳的就是“平时不烧香，临时抱佛脚”, 我遇到过不少领导，当面对上门找他帮忙的人发火：“到这个节骨眼上你来找我，平时你干 嘛去了?!” 想要晋升，最好提前一两年就要送礼，不要临时抱佛脚，有的人就愣愣的直接提是最忌讳的， 送礼不求人，才能做到求人不送礼，送礼时别无所求，建立感情，有事了别人自会帮忙。 这一局你已经输了! 不过你这个领导是一个讲究人，是不办，也懂得把礼物退回来，值得你长期持有! 逢年过节的时候，多去走动一下，日后大概率是能发挥作用的。 32、我在单位遇到个小人，一直去领导那里打我小报告，我还的和她打交道，她是领导面前 的红人，我现在都快被她整的失眠了，怎么办? 大师爷：身正不怕影子斜，你自己没有问题，就不怕她乱说! 现在你前面有两个点需要去突破， 第一个点是你的领导，第二个点是那个小人。 小人怎么突破?直接“明厨亮灶”你去请他吃饭，你说，xX, 我是不是要请你吃个饭来谢谢 你 呀 ， 你到处义务帮我做宣传，好多话都传到我耳朵里来了，我不请你吃个饭好像过意不去呀， 咱为人要厚道，大家都是来为公司服务，顺便赚钱讨生活的，我想，你也不想让大家都知道 你这个人喜欢在背后胡说八道吧? 如果，你警告无效，第二次，那就直接短兵相接，直接明牌去打，去和她吵一架，推开办公 室门，劈头盖脸就骂她一顿，你就是个小人，看我是个新人，工作中处处为难我，还到处说 我坏话，吵架吵到全公司都知道，大小领导也都知道，以后她在背后告你状，说你会坏话， 大家也只是听听而已。因为大家都知道你俩有过节。 第二个点位就是领导了， 首先，你要明白为什么领导相信她，不相信你，这里面肯定也有你做不到位的地方。 比如说，你的沟通能力，你很少跟领导沟通，领导对你缺乏认可，第二个就是你拿结果的靠 谱度，你是一个有结果的人，领导也不会听风就是雨，第三个就是团队里面的你的影响。
如果你现在正在做某个项目，那么你需要去找领导汇报一下工作， 你说，领导，最近我这个项目上已经取得一些突破性的一些进展，然后，为了保障我的项目 的方向不跟你当初跟我设定的有偏差，我想给你做一次对焦，所以我要给你汇报一下，你能 不能给我留一个小时的时间，我想单独给你汇报。 在汇报的过程中，你展示了你的能力、努力，领导就会对你产生认可。 最后，你再对领导来一个检讨，你说，领导，我想跟你检讨一下我自己。 你说，我这个人，有时候，一做事情，就容易钻到事情里面去，然后对事情要求又比较高， 而且我这个对自己的高要求，经常拿来高要求别人，别人一旦出现一点延后的时候，我就会 特别着急，有的时候会催她，还是会催得比较紧，我特别讲究效率，你知道我这样做的时候 呢，无形当中，就是会得罪一些人，会让人家不舒服，但是怎么办呢?我觉得在这一点上我 真的需要提升，领导你也可以给我指点指点，你看看以后我怎么样去兼顾公司的结果的情况 下，还能够照顾一下对方的感受，我当然不想去做一个烂好人，因为我觉得那个是以牺牲公 司为代价的! 简简单单的沟通，还成功的让领导对小人产生了不一样的想法! 33、领导第一次邀请我去他家吃饭，我需要带礼物去吗?怎么做可以加分? 大师爷：礼物，这个是必须带的呀，不管去谁家，不空手去做客，这个是最基本都的人情世 故。 你跟领导关系很好，可能不在乎这些虚礼， 但是他的家人可不知道你是谁，对于他的家人，这个印象管理，你还是要做一下的， 礼物不带，可能凭借表现，也能得60分，但是如果你能给孩子买个玩具、给老人买箱奶， 然后给领导夫人买个雅诗兰黛的眼霜，啥都不做都是90分了。 如果手头宽裕，你可以直接带上两瓶酒，然后去菜市场买两个帝王蟹，再整几样这个时令的 蔬 菜 。 你带着这一堆东西登门，他的家人见了，打心眼里都会高看你一眼。 手头紧张，带两瓶酒加点水果，也是可以的。 34、两年前，拒绝了领导给的挂职机会，现在领导再也不给我机会了，直接把我当小透明了， 怎么办?
PS: 今天领导突然开口问了句：“你们在座的年轻人，还有哪些基层经历不够的?”然后数 了ABC, 数到了我的时候，直接跳过去了，直接忽略我! 大师爷：你为什么要拒绝? 一般来说，领导是很傲娇的，领导帮你争取机会，就是在施恩，天予不取反受其咎，你拒绝， 就相当于践踏他的好意，错过了初一，人家可就不会再给你十五了。 当他抛出一个橄榄枝的时候，你最应该做的就是磕头感恩，而不是大大咧咧的拒绝， 哪怕要拒绝，也要含泪拒绝， 或者，你带上你的“人情世故”,先去感谢他，然后把你的困境罗列出来， 你说，领导，我很珍惜你给我的机会，但是当下确实有更重要的事情，您能不能先帮我保留 一下机会? 放心好了，你懂人情世故，你满足了他的物质和精神需求，他对你依然有好感。 学员：当时太年轻了，不懂这些，当时年纪也大了，急着结婚，然后也嫌弃挂职的地方太远， 怕影响跟男友的感情，也怕再拖2年嫁不出去。 大师爷：那只能说是你不会办事，领导主动提出让你去补短板，说明了他说很关心下属的， 单位里这么多年轻人都在排队等解决，但是优先把机会给你了，可你不中用呀，你无情的拒 绝、啪啪打脸，寒了他的心，所以他直接把你拉黑了! 学员：那我应该怎么办? 大师爷：这个两年，你去跟领导走动过吗? 学员：没有，我社恐，也不擅长这个。 大师爷：趁现在到年底还有时间，重新铺垫跟领导的关系，看看能不能修复，平时多去请教 他，努力拉进关系，该送礼就送礼，顺便打听一下领导家庭地址，看看年底，想办法去走动 一下。 35、为什么很多人都说送礼不要送茶叶?本来想着领导都喝红茶，找个品质可以的红茶送送， 现在我又要纠结了，所以我应该送什么? 大师爷：送礼千万不要犯教条主义! 茶叶不是不可以送，而是说尽量不要单独送! 茶叶只是幌子，是烟雾弹，是配红花的绿叶。
为什么不要单独送茶叶? 第一，别人一眼看不出价值的礼物，基本都是垃圾，茶叶的价值不明显，这玩意很多领导也 喝不出好赖，也没办法转手变现，对领导来说，送茶叶就是送累赘，只能拿来回礼送别人。 第二，目前送礼用到的三大件就是红包，茅子、华子，土特产呀，茶叶啊，这些东西， 一送， 就被人拉黑了。人家觉得你在侮辱他，在添堵，人家想买，楼下200块钱，就可以买大把了! 很多人送了五年的茶叶、土特产，问我为什么他一直没升， 这个很正常呀，茶叶就是走形式呀。马勒戈壁，你给我走形式，我也给你走形式。 记住，茶叶盒里不是茶叶，月饼盒里不是月饼。 36、职场多年，为什么我总是遇不到贵人? 大师爷：这个世上不缺少贵人，而是缺少发现贵人的眼光! 这个世上也不缺贵人，自己看看你身边，肯定也能有拉你一把的贵人， 为什么你遇不到? 因为你不愿意承认别人优秀， 因为你老实，因为你不善于钻营， 因为你书生气太重，因为你有脾气且清高自傲! 因为你不开窍，没有那个觉悟，有贵人主动给你抛出橄榄枝，你视而不见，见而不抓。 因为你骨头太硬，学不会弯腰! 因为你太独立要求，喜欢靠自己实力的吃饭， 说一个故事吧，我一发小，在区县一级任老大， 某次带队去乡镇检察工作，认识了一个小伙子A, 很优秀，211毕业，办事效率高、思维清 晰、话不多，但是很踏实，交代给他的事情，都会很认真的去完成， 过了三个月，发小去某D 校讲课，遇见了过来进修的小伙子A, 认出了他，出于好感，下课 的时候，走过去和这位小伙子聊天，简单交流了几句话之后，语重心长地告诉小伙子，自己
这段时间都会来某D 校讲课，如果课上有什么疑问，课下可以来某某办公室找他。 结果这段时间，A 一次都没来，后面也再没有什么联系， 恰恰，有一个发小不熟悉的年轻小伙子B, 脑子灵活的，主动跑到我发小办公室去请教汇报， 慢慢的就和我朋友熟悉了，聊着聊着，原来还是老乡，还有共同认识的人，关系就链接起来 了 后续，小年轻，经常过来走动，平时还喜欢带点海鲜、羊排啥的，过来一起吃饭，关系很亲 近， 后续，这位年轻同志在提拔副乡长的过程中，我发小在常委会上，帮他说了一句话，人家本 来要提拔偏远地区的副乡长，变成了街道办事处的副主任，直接鲤鱼跃龙门。 就能力来说，B 比 A 差远了，可是人家开窍呀，最终就是A 一直在乡镇工作。 你不懂人情世故，你没有这个觉悟，机会给你，你也不中用呀! 67、工作调动，找了发小帮忙牵线一个领导吃饭，饭局上，领导说浓香他喝不惯，让尝尝他 的酱香，他这个是在表达什么意思吗? 大师爷：对的他确实是在传递信息，他通过对这个酒口感的挑剔，来表达你的事情他办不了。 怎么说呢?他是一个讲究人，但是不想碰你的事。 一般来说，不能帮忙，肯定就不一定吃饭了， 但是他为啥还要出来?原因就一个，中间人的面子很大，他不想驳这个面子，不想惹这个中 间人。 现在，他出来一起吃饭，但是他自己出酒， 意思吃你的饭、喝我的酒，大家互相不欠人情，今晚就是一场友谊的酒局， 意思就一个：你的事情他办不了，或者不想办! 基本上，你的事情也不需要怎么提了，直接聊聊家常，然后重新找人即可。 37、个人气场弱，经常被忽视和欺负，怎么改善? 大师爷：教你几招： 第一，正视别人的眼睛，不飘忽，不躲闪，要坚定!
第二，走路抬头挺胸，松弛从容，霸气侧漏。 第三，说话时要敢于冷场，陷入尴尬，敢于停顿，敢于沉默，敢于等待，敢于不给别人面子。 周鸿祎说他学会演讲，就是看了张朝阳演讲忘词，翻白眼5分钟后，若无其事继续讲!然后， 他再也不怕演讲了。 第四，敢提要求，敢拒绝。不要怕得罪人，只要你不想的事儿，就狠狠地拒绝，敢于拒绝的 人，自带气场。 第五，永远不要暴露自己的情绪。不要和任何人暴露自己的事儿，永远面无表情。 第六，一定要认清一个事实，所有人都是从动物进化来的，只是没有了尾巴而已，大家只是 在装的有素质，有教养，也就是说所有人都在演戏。所以在你的内心一定不要惧怕任何人。 第七，气场是决定你人生命运的关键。你气场强，很多资源和福利就会自动链接送给你，你 气场弱，很多福利就自动远离你! 38、我刚到单位工作，对人情世故什么的都不懂，我爸妈老帮我操心这个事情，我爸认识单 位系统的一个领导，这个领导刚好职位比我直属领导大一点，可以一起约他们出来吃个饭 吗 ? PS: 我爸是这么想的，他把大家约出来吃个饭，顺便让我认识大领导，然后我爸妈一起参加 饭局也显得重视，其次，有大领导在，直属领导怎么也得给个面子不是吗? 大师爷：你可以别这样子做，真要这么做了，就直接踩很多坑了! 第一个，你同时请两个领导出来，饭局上，谁坐主位? 理论上，你是希望以后直属领导能帮你女儿多说话，多关照她， 所以直属领导应该坐主位，那么大领导坐哪里? 如果按照正常规矩，是大领导坐主位，那么你闺女的直属领导位置就很尴尬了， 明明是你求他，但是却让他感觉自己说来听训的。 第二，孩子都工作了，拉关系，还要父母出面，这个会让领导觉得你是巨婴，没有主见，不 够独立，胆怯听话，反而对你印象减分了。 第三，你们双方第一次见面的时候，你这就请了一个级别比较高的领导来，你直属领导未必 会舒服，而且大领导只是级别比你直属领导高，并不是从属关系，他为未必需要听大领导的。
搞关系，建议你一个一个的搞， 你可以先组个局，先请大领导，饭局主题就是爸爸给闺女纯粹引荐这位大领导，告诉闺女， 这是爸爸的老朋友，同时也是你们系统里的一位老领导，你平时多向伯伯学习请教，通过称 呼变化把辈分关系拉进。 第二，你单独请你的直属领导，如果你直属领导不给面子，你可以让大领导帮你打招呼，说 你想请他吃个饭。 就这样子，就可以了! 39、商务饭局， 一般敬酒怎么说比较好?有什么方法吗? 大师爷：常见的敬酒套路就四个字， 第一，示敬，即表达敬重。那你找到对方身上值得你敬重的东西，比如特质、风格、成就等， 比如他是白手起家的，但是取得了很大的成就，你给他敬酒，你就说，X 总，现在这个社会， 能白手起家的人都是人中龙凤，今天有幸能跟你喝一杯，希望以后也能跟你学习学习，以后 还请多多指教我。 第二，示谢，表达达谢意，你找找一段你们之间值得感谢的过往经历，或者找他曾经帮助过 你的事，你去表达谢意，你可以说，X 总，上次xx 事，如果不是您的指点，就可能没有我 今天的成绩，您对我的恩情我永生难忘，这杯酒敬你。 第三，示贺，即表达庆贺，无论是团队庆功还是各类宴会，只要有好消息，我们都可以用敬 酒的方式向对方表达庆贺、祝贺之意。比如，你说，X 总，恭喜你们部门今年获得了集团比 赛第一名，祝贺你，我敬您一杯。 第四，示祝，即表达祝福愿望，尤其是喜宴、寿宴或者是年会等场合。比如，年会上，你要 敬部门领导，你说，X总，相信在您的带领下，明年我们部门还会有巨大发展的，我敬您一 杯，期待明年更辉煌。 .40、第一次帮领导买早餐，30块钱，领导转给我了，我要不要收?怎么说比较好? 大师爷：收!大大方方的收就好了! 收了，你说上那么一句就行了， 你说，领导，这就是随手的事儿，本来不应该收的，但是我怕您下次有事儿不找我了，我这 次就恭敬不如从命了。 如果你想利用这个事情跟领导多发生互动，那么,你可以这么说，领导，不用啦，小事一桩， 这次我请您，期待下次领导请客。
或者，你说，领导，你平时帮了我这么多，还总是指点我工作，我内心感激， 一直想请您吃 个饭，都没有好的机会，这个早餐，您就当是给我一个机会吧。 41、职场的龙蛇之变和木雁之间，人应该学会审时度势，顺应天时! 2000多年前的庄子，经历过这样一个故事。 有一次，庄子带着他的学生上山游学，在半山腰碰到一群工人在砍树。 庄子问学生，你看那些被砍的树有什么特点呢? 学生说，工人做房梁、做船，都是成材的好树。 庄子又问，那旁边那棵粗大的树为什么没有被砍呢? 其中一个懂树的学生说，那是一棵臭椿树，味道是臭的，而且纹理不好看，不能用来做木材。 庄子说，成材的都被砍掉当木材了，不成材的就得以善终。 职场也是一样，能干的被累死，不能干的混到退休。 学生说，那我明白了，按照这个思路，我们应该收敛锋芒，不能展示太能干，防止老被鞭打 快 牛 。 庄子说，你只了解了一半。 到了傍晚，庄子在一家农舍吃饭，农舍的主人看到庄子特别高兴，打算杀一只鹅宴请庄子。 学生看到主人追着鹅到处跑，把农舍弄得是鸡飞狗跳，可偏偏门口就一只大鹅，也跑不掉也 不躲，神态安详特别得意，但主人就是不抓它， 学生就问，为什么别的鹅追着杀，门口那只你却不杀呢? 主人说你不知道啊，有的鹅会叫，有的不会，门口的那只鹅叫的好听，有高山流水之音，那 些没什么才艺的鹅就炖了吃了呗。 庄子问学生，你看有才能的留下来了，没什么本事的就淘汰了，明白什么道理吗? 学生说启禀老师，结论就是要增长能力，得有才能才可以，还得能干，还得冒尖，不然会被 淘 汰 。 庄子又问，之前的结论，是不成材，才能活下来，成材的不善终。 现在的结论是，成材的都活的很好，不成材的被淘汰了。那到底成材还是不成材?
庄子说，有一句成语叫做龙蛇之变。 一个君子应该有龙蛇之变，该成龙的时候，你就成龙在天上飞腾万里展示才华。 但是如果遇到天地大旱，炎热酷暑的时候，你就应该变成地上的蛇，你就在草莽之间和蚯蚓、 蚂蚁为伴，住在宁静洞穴，吃肮脏的食物。 遇到砍树的领导，你就收敛锋芒； 遇到杀雁的领导，你就展示才华； 到底是成为木材还是大雁，取决于周围的环境和领导风格。 君子应有龙蛇之变，存乎木雁之间。积聚才华是根本，展示才华合适宜。 问题来了，如果你们直属领导是砍树的分管是炖鹅的，怎么办?? 42、工作中遇见说话阴阳怪气的同事，怎么在不冲突的情况下，完美的怼回去? PS:比如今天一个男同事在办公室当面说我的穿的碎花裙子又显老显胖，还说我是高材生呢， 品味跟不上学历呀，我应该怎么反击他? 大师爷：这个简单，思路有很多， 第一种，虚心请教立靶子，这一招百搭! 比如他这么对你说，你其实完全不用尴尬和生气， 你只需要对他说，啊，xx, 原来你懂服装呀，刚好我不太懂，能和我说说嘛? 然后看一下办公室的其他人，挨个点名，比如你觉得X 总的服装今天怎么样啊?你觉得Y 总呢?刚好给大家普及普及服装知识吧。 这样一来，他就成了众人目光的聚焦点。如果他不敢说，你就绝杀他，你对他说，既然你现 在不敢说，那为什么一开始要对我一个人说，你还可以加上一句，是不是觉得我软柿子很好 捏 ? 第二种，针尖对麦芒，敢说我，我就直接以其人之道还治其人之身! 比如他这么对你说，你就这么说，没办法呀，看见你穿的这么锉，我觉得自己也没必要穿的 这么漂亮呀，怕你这种低学历的抬不起头，怕伤你自尊，到处攻击我! 一个老例子，也很类似!
萧伯纳和一个富翁在一座独木桥上顶住了。 富翁挺着肚子：我从来不给傻瓜让路。 萧伯纳退下独木桥，让开道路，说：我让。 43、酒桌上倒酒，绕了一圈，到某个领导没酒了，该怎么说，可以避免尴尬? 大师爷：这个简单，还是有很多说法的， 一般我们管这个最后一点点酒叫发财酒， 你倒完酒，发现不够，你就对领导说，到底发财，好事再来，领导，我去添瓶酒。 不说，说真的， 一般情况下，经常倒酒的人根本就不会出现这种情况，比如我的桌子上随时 都开着酒，不存在没酒的情况，如果用分酒器，那更加不会出现这种情况! 你还可以说，领导，瓶底这一杯叫发财酒，轻易轮不到啊，到底发财，好事再来 或者你说，领导，酒头酒尾，顺风顺水，我再去添一瓶，祝您一路长虹， 或者你说，领导，您这个是有福气呀，这个福根到您这里了，我再去开一瓶，添福添财。 44、职场中沟通，跟领导，平级和下属沟通有什么技巧吗? 大师爷：十二个字：向上谦卑，向下不装，平级不争。 对领导：少谈见解，多谈请教， 领导的见识一般都比下属更丰富，也有自己稳固的价值观，所以不要卖弄自己的见解， 领导的精神需求是释放自己的权威和决策力，所以你要懂得满足他的精神需求。 对下属：少谈道理，多讲方法 下属，说白了，很多人都是执行机器，你不需要让他们懂太多，你只需要告诉他们123怎么 做就好了! 对平级：少辩论，多讨论， 平级的人，多数都是旗鼓相当的人，最不喜欢被人压一头，所以，不要非争个输赢，只提供 见解，不争高低。
45、大领导给我介绍对象了，但是女生和我互相看不上，我应该怎么给大领导解释啊? 大师爷：怎么解释，这个是次要的，重点你要看到，这里面的人情世故! 领导为什么愿意给你介绍对象?为了稳住你?受托于人?营造一下自己关心下属的正面形 象? 不管哪一种，都说明他是认可你的， 我说过很多次，站的比你高的人认可你，愿意帮你，你应该怎么做? 去感恩，感恩，还是感恩! 只要你懂得感恩，帮助你的领导就会一直加持你，一直给你福利。 但是，你这件事，你要做的漂亮，你先走流程，该约就约，该吃饭就吃饭，她越不喜欢你， 你越努力，你努力追求她，就是对领导眼光的认可 最后事不成了，你去跟领导说的时候，才有表现的机会， 你见到领导，你先感谢一顿，感谢领导的介绍，先夸一顿， 你说，领导你介绍的这个女孩子确实很好，貌美如花，长相入眼，我一眼就心动了，之后主 动约了她几次，聊了几次，发现姑娘很博学，越发的佩服，但是，但是，为什么不在一起? 你有理、有力、有节把你们之间不合适的证据说明，你说我们互相聊过彼此的择偶要求，她 喜欢什么什么样的，公号：知识藏经阁，我喜欢什么什么样的，最后感觉双方都不是彼此的理 想型，最后我们觉得大家做朋友就挺好。 这顿操作下来，夸了领导，感谢了领导，还树立了你办事知流程，有节奏，靠谱、客观的形 象，这样子就很加分了。 46、中秋节给领导送礼，领导把礼物收了，然后说以后别弄了，好好干活就行，我不缺这个， 是啥意思? 大师爷：只要礼物收了，所有的话，都只是客套， 就像一个女孩子一直说不要不要，但是只要身体不抗拒，那就是接受了， 昨天我给村支书送礼(第二任),烟酒，我放下就走了。
他对我说了几句客套话，我对他说了几句客套话，收摊。。 到了我这个年纪，什么事真话、什么是客套话，我早已了然于心。 领导，我知道您不缺这个，所以我也没敢拿太贵重的礼物过来，这个就是我的一点心意，你 平时经常帮助我，我过来看望您是应该的，时间不早了，不打扰了，您先忙，我先回去了。 47、平时啥的，不是逢年过节，想去跟领导走动一下，维护一下日常关系，只知道他的小区， 应该怎么送? 大师爷：平时的话，基本就是送一些高档的水果礼盒或者海鲜或者特产啥的，这样子就比较 符合日常的维护。 你去送的时候，抽一个不忙的时间，就说来这附近亲戚家吃个饭，刚好想起领导家在这，来 看看您，没打扰到吧?然后手里提点特产，特产里面放点其他的，就说父母老家带过来的也 不值钱，希望领导别嫌弃。 然后你也不要太着急找领导要什么,等他找你， 你送一次，他可能不找你，你送三五次，他会主动来找你的，给你送福利， 你送的多了，后期领导一般会回赠个酱油醋茶叶什么的，别废话，感谢一下，拿了就走! 学员2:直接去他家楼下。然后就说，领导，我从陕北杀了羊，给你带了个羊腿，我先放门 卫这里，等您回来捎着就行。 大师爷：关系熟了，可以这么做，关系不熟别这么干，真的， 如果这样，你领导顾及你面子的话，会第二天把你叫过去当面还给你。 如果不顾及你面子，直接叫几个人进来当这么多人面让你拿走，因为你这种方式就是胁迫领 导收你东西。 48、中秋，春节，不知道领导家在哪里，只能送办公室，怎么送? 大师爷： 第一，挑个没人时候直接到办公室，说领导给您带点东西尝尝，我给您放车上吧，你按一下 遥控。 第二，就是比领导先到公司在领导经常停车的地方等着，领导来了以后直接说好巧和领导，
给您带点东西给你放车上。 第三，把车停在领导的车旁边，等他下班，说领导，过节了，最近一直承蒙您的关照， 一点 小心意。 97、领导暗示我接手他的二手奥迪，说出门一定要有好车，便宜点30万卖我，应该如何处 理才好? 大师爷：取决于是什么领导，取决于你们是什么业务关系 如果X 委 书 记(X≥ 县),我直接在新车原价基础上再加20万买。 如果是给我项目的领导，利润≥100万，我直接在20的基础上加10万给他买了。 如果是富土康车间的课长，请滚犊子。 学员2:第一种情况算不算是行贿呢? 大师爷：怎么叫行贿呢? X 委书记坐过的车，我感觉有一种独特的能量加持，平时心慌，总是心神不宁，诶…… 你猜怎么着，只要我靠近这辆车，就能获得平静，我觉得如果能长期坐这辆车会让我的病情 有所好转， 现在刚好这辆车被出售了，我害怕有人比我先买走， 我赶紧把这些年辛辛苦苦攒的积蓄本来要买房的钱全都拿了出来，家人也都很支持我，希望 我能早点好起来。 所以我才会花这么多钱来买这辆车，这辆车不是个车啊，是我的精神疗养院呀， 这点钱算什么呢?健康都没有，钱还有什么用呢? 我还得叩谢领导的大恩，犹如我的再生父母，拯救我于水火之中.... 49、中秋节，给领导送礼，领导说别想着搞歪门邪道，安心搞好工作，我最讨厌这一套，我 应该怎么回? 大师爷：领导，您太客气了，八小时之内您是我的领导，八小时之外您是我的老师， 我一直以您为标杆，您是我终生学习的榜样， 作为学生，在此中秋佳节之际，来探望自己的老师，这个不是应该的嘛，礼物不重，聊表心
意，希望老师成全。 学员2:领导，您太客气了，这点东西我本想也不敢拿来的，但是我一想到领导平常对我比 较照顾~一直心怀感激，又不知如何表达，正好借过节， 一点心意 … 学员3:领导，我也知道您不喜欢这一套，所以我也想着不要带东西了，可是我老婆说了， 您在单位帮了我这么多，让我要饮水思源， 一定搞懂得感恩，还说要是这点对领导的感恩之 心都没有，那就不让我回去了，领导，这一次，您就当帮帮我了，下不为例!下不为例! 50、很多人说给领导送礼要送硬通货，什么是硬通货? 大师爷：送礼送硬通货是一个常识了，很多人新人不知道， 他们中秋，春节就给领导送腊肉、送老母鸡，送牛奶，结果领导头大如斗， 只能找个借口说送的东西家里没人吃，让他们自己拿回去， 我一直不建议大家送礼送什么牛奶呀土特产的，这些东西，对方收了，是负担。 他们没办法拒绝我们，但是收了这些垃圾，就像吞了一个蝌蚪，是非常恶心非常恶心的， 在成人的世界里，礼物只有三种：钱，红包(能直接变现的东西，比如烟酒，扔出去就能变 现),大馒头。 就算你送牛奶、土特产，这个也只能是前戏，你后面必须要有硬通货压轴， 什么是硬通货?就是扔出去可以直接变现的东西，比如烟、酒，小黄鱼 酒的话， 一般都是普茅普五、水晶剑m3, 国窖1573、茅台飞天，摘要等等，烟就是雨花石、 软中、黄金叶、和天下等等， 硬通货，就是别人一眼就看出很值钱的东西，且拿到街边小卖部，还可以直接变现的东西。 51、和同事一起背后议论别人，被同事说给别人听怎么办? 学员：和同事一起背后议论别人，被同事说给别人听怎么办? 大师爷：只要他不是拿出录音证明是你说的，你就说他诽谤，说他挑拨离间，说“来说是非 者，就是是非人" 记 住 ： 1.千万不要承认。
2.你要挑拨离间，偷梁换柱，你说是她告诉你的。 如果你感觉到不太容易挽回了，你可以试试以下几个动作 1.你直接去找领导说她诬陷你，来一个恶人先告状。 2.你给她发个律师函，说她诽谤你，反正这个家伙也没证据。 3.你请单位所有的人吃饭，不请她，去孤立她，大家吃完你的东西，基本上都会向着你的。 你一定要格式化良心，你有良心的话，你在职场上是立不起来的。 52、如何能成为领导的心腹?从小到大就没成为过心腹，小时候看同学成为老师的密探，长 大了，看同事成为领导的心腹，他们怎么就这么会来事，我怎么就学不会呢?不得门路。 说个案例，更直观! 省公司一把手有两位秘书。 一位是我，岗位是行政秘书。主要任务是文字材料及领导讲话相关材料的起草、会议纪要起 草以及会议安排、行程安排等等杂七杂八的工作。 另一位是老王，岗位是司机，但我们都称他为生活秘书。 他原来是正科级干部，但是被前任领导撸了，后来新一把手上任就把他收了当司机。 全公司的人明里暗里都说我俩是和领导关系最近的人。 接下来我想说说，我和老王的共同特质：我们都具有一项过人的能力。 我是大学毕业校考入央企，没什么人脉，在基层受了两年活罪，偶然参加工会组织的征文活 动获了奖被调入了办公室，后来新领导上任没带秘书，就让我试试，然后就阴差阳错的留了 下 来 。 从始至终我并不觉得自己文笔有多好，我只是在正式给领导写材料前，看了他近10年的工 作汇报，大致摸清了他喜欢什么样的文章。(所以若想成为心腹，就必须了解自己的领导) 然后就在实践中锻炼，再经历过重复改稿的艰难日子后，我现在可以做到非上报集团材料， 2改内过稿，有的甚至1遍过稿。 老王是处理事情能力强。说白了就是能平事，领导不愿意出面的，不方便出面的，他都能有 办法摆平。
比如有员工闹砸，堵单位门口，他就能安抚好解决好，不轻易让领导出面。基层出问题，协 调不好的，他过去就能给协调好，总能找到关键人。 我分析这和他以前的职位有关，毕竟摸爬滚打多年，老同志手里有玩意的。当然驾驶技术也 是一流，车开的贼稳。 2.我们都爱汇报工作。 打算怎么做(计划),做的怎么样(进度),最后是什么样(结果)。 事前事中事后让领导知晓，他心里有数有安全感，我也免于返工修改省时省力，双赢。 汇报过程几乎没有长篇大论，没想法的时候就执行，有想法的时候，说出想法并预设结果， 让领导做选择题。过程既简单又复杂。老王也一样，从不私下替领导做决定。我想，我们都 是通过个人能力进入领导视线范围，然后通过勤汇报多交流的方式，加深了领导对我们信任 度。合作久了，我们更了解领导的同时，领导也更了解我们，小等级事件我们也就不用一一 汇报了。即使出岔子，领导也不会往歪了想我们，而是告诉我们该怎么做。 3.我们都有一颗不计较的心。 我是上班早，几乎要比正常上班时间早到一个半小时。整理OA, 文件打印，重要的地方拿 铅笔标出来，会议安排，发言稿整理等等。等我忙活完了，也快上班了，之后才是正常工作。 有时候汇报要的急，上班写，下班写，休息写。 领导周末要是需要加班，也要去。老王是下班晚，领导要是见大客户有饭局，他就得陪着。 领导要是基层调研，他也得跟着(平时忙，经常周末时去转悠转悠),处于随时待命状态。 所以，你要是计较自己为什么比其他员工干的多，就不太适合往心腹这条路走。要的多，自 然干得多。 领导对于普通员工几乎不会当众批评，实在忍不住也是关起门数落，因为要保护积极性；对 于心腹则是表面批的狠(但次数绝不会多),但私下里宽慰(给好处),叫你别在意，因为是 自己人。有时，对于心腹的当众批评，其实不是针对心腹本人，而是杀鸡儆猴。所以，要能 分辨的出，有一颗强大且不斤斤计较的心。 PS: 提前声明：如果你的领导总是当众数落你，那就不是把你当心腹，而是不拿你当人。 4.我们都嘴严我是不爱说话。 我自觉本身不是一个情商多高的人，因为我没有人，所以我害怕说错话，得罪人。 我经常就是少说话，多办事。久而久之，其他部门领导也了解我是个什么样的孩子，也就不 在意，甚至不会向我打听什么内幕，因为他们知道我不说。但他们不会因此讨厌我，因为他
们交代我的事我都会尽心竭力的办。但越过我边界的我一定不会去办，我懂得通过拒绝保护 自己。领导知道我不爱说话，所以放心对我说话。老王是嘴里没实话。我是不爱说，但是他 超级能说。他能把死人说活了，他能把人忽悠的晕头转向。他就是靠嘴、靠情商、考办事能 力立足的。久而久之，大家也都知道，他虽然能说、爱说，但是都是穷白话，说的都是无关 紧要的，关键的事情一点都套不出来，而且说多了还会被反套路，所以跟他聊总是小心翼翼 的，从不敢多问。 领导知道他油，知道他脑子活分还能反套路，所以也大胆对他说话，也会征求意见。但是从 今年开始，即将步入而立之年，我开始觉得老王的处理方式要比我好得多，有时候靠行动证 明是需要时间的，有些人可能看我不咋说话，会误解我装13,确实有得罪人的风险。但这 也是我的一种思想顾虑。真实情况是，想当心腹，没有不得罪人的，而你也不需要过分在意 别人怎么看你，主要关注领导的看法就行。 5.我们都表达过需求我觉得这点非常重要，领导喜欢提拔可控的人，如果你什么样的需求 都没有，领导如何信任你?如何控制你?如何不担心自己不会被反杀?简言之，为他所制， 才能为他所用。 我曾经表示过不想一直在他身边写总结，想让他给我历练的机会。而他也明确表示过，让我 多学几年再下去。他知道我怎么想的，我也明确他对我的规划，这样会加深信任，也会让自 己觉得没白吃苦。而老王呢?他肯定想杀回原岗位，为自己昭雪。毕竟福利待遇、退休工资 都差不少呢。 总之，卖命也不能傻卖吧。你不说，领导知道你想要啥呢?而且表达需求不是一件错事，这 是很正常的一种现象，只要合理合规，就是上进。但你要问我和老王谁跟领导更近?我觉得 是老王，我很认可：帮领导做100件好事，不如和领导一起做1件坏事。这其实就是“拴在 一条绳上的蚂蚱”的道理。这种“结合”相对稳固。但我不会去做，为什么?因为我还比较 年轻，我不会拿职业生涯去冒险。 之前，有一次加班吃饭，领导就对我们俩说：老王要是晋升，速度一定比你快，但你的上限 比他高，不过你也应该跟他学学，改改你的性格。 6.总结：能力+汇报->信任嘴严->信任表达需求-->信任肯付出-->拿回报我和老王是两种性格， 走的也是两条路，但我们确实都在努力着，最重要的是我们都没有当狗。会来事就能当心腹? 我觉得这种想法窄了。其实我也不能确定我算不算心腹，但确实关系比其他人近一些。 两条路都能走得通，你怎么选择呢? 53、工作两年半了，想提副科，之前有一位有五年工作经验的员工，目前是副科，我应该怎 么运作? 大师爷：第一个，谁能够提拔你，你要拜谁为师! 你问他我在这儿上班儿，我做到了什么样的水平，我才能够提拔，他说123,然后你就去循
环 123, 第二个，这个123,你每循环一个动作一周，你都要去给他送些礼，让他给你纠错，以满足 他的权威，满足他的精神需求，这是你要循环的第二个动作。 你要循环的第三个动作，是你要经常的去感恩，不断的去感恩，不断的循环人情世故，送礼 送的多了，他不提拔你，都觉得对不起你。 这三个动作循环下来，100%的能升上去，只要前面这个铺垫你没有做，你想直接找个很牛 逼的话术去提要求，那可能吗?临时抱抱佛脚，肯定没有用。 54、单位聚餐，同事和领导让我点菜，我问他们吃什么,他们都说随便，我应该怎么搞? 单位聚餐，同事和领导让我点菜，我问他们吃什么,他们都说随便，我应该怎么搞? 大师爷：我们中国人说的随便是让你自己看着办，是让你便宜行事，如果你真的随便点，那 就是你不懂人情世故了。 点菜的“随便”,不是真的“随便”,而是你准备好多个优秀的选项，让对方去选! 其实也不难，排除忌口的，点自己喜欢的，加上别人喜欢的，加上常规菜就可以了。 还怎么做呢? 第一步，问大家有什么忌口的没有?把大家忌口的菜全部排除出来。 第二步，叫服务员，让她给你推荐一下本店的特色菜或者大家比较喜欢的，一般她会给你说 个1234567, 然后，你象征性的征询一下领导的意见，比如服务员说了猪肚鸡不错，那你对 着领导说，猪肚鸡不错，我们点一道吧，把该给的尊敬给到位! 第三步，给完领导的尊敬之后，就要给同事尊重了，你每点一道菜，你就问大家，我们来一 条鲈鱼好不好?我们来一道牛排好不好?至于数量，基本上一人一个热菜就够了，也可以多 一两个。 你去参加其它饭局，还可以留意这两点。 1、客人点菜尽量素菜!主人要问客人喜好。 2、别人请客，尽量点素菜，自己请客就让客人点菜，客人点完自己再适量加点荤菜， 硬菜压轴，没汤就在加个汤，有荤有素，有汤就行了 55、刚从基层员工提拔成为主管，单位组了饭局，经理对我说：xX, 恭喜你，成为了公司的 一员大将，这以后免不了要多多麻烦你，到时候要得你多费心呀，我该怎么接?
PS: 这个是捧杀吗? 大师爷：这个不是捧杀，是场面话，给足你面子的场面话!! 位置比你高的人，这么说只是给了你面子，自谦一下 饭局上说话，基本上都是花花轿子人抬人，他给你面子，你也要认清楚自己的位置，该给他 面子，你也给足就好了! 你可以说，经理，你太高看我了，我这是豆芽长到天高，也只是小菜一碟，但凡能为你出份 力，都是我的荣幸，有事，你尽管吩咐，我在所不辞，往后我们的工作，也还得请您多多支 持，指导! 简单一点，你就说，感谢经理高看，麻烦称不上，以后您有需要，尽我所能，全力以赴! 56、如何跟领导拉进关系：学会创造属于自己的独特价值! 在职场当中，人与人的社交底层逻辑有且只有价值交换。 什么叫做价值?人家没有的，你给了他，这才叫做价值。 这时候有人要说了，我这个无名小卒，人家领导有权有势的，我能给他提供什么价值? 那好，我给你举一个我自己员工真实的会来事儿的案例， 我父母是在重庆做生意的，小生意啊，这两年的实体行业很难做，动不动就要停业。 我就一直劝他们，我说爸妈，你们别做了，回家养老吧 但是他们不想闲下来，说最近半年啊，一直有一个人找他们拿货，说他们家质量比较好，让 他们一直有做下去的动力。 后来我就在我们家进货单上面看到，来我们家进货的是我的一个员工，我靠，你说绝不绝， 他花几百块钱在我们家进货，他但凡把它变成红包塞给我，我都不带高看他一眼的，但是他 花几百块钱帮我提供的价值不是钱的事情，他是帮我解决了我父母不想闲下来的事情，你说 他日后如果有什么事情要找到我，我能不帮他解决吗? 看到没有，这才叫做价值。 每个人在生活中，他都有平凡世俗的一面，这个领导他常年单身，你给他介绍对象，这叫做 你的价值，
这个领导爱玩文物，你把对你来说不值钱的老物件给他，这也叫做你的价值。 对了，对于年轻人来说，每个领导基本上都有孩子吧，你给你家领导的孩子辅导作业，这也 就是你的价值。 每个人都可能在生活中找到那种满足别人的价值，如果没有的话，从现在开始学习并且创造 你的价值。 57、位处中层，工作能力强，成绩突出，却被直系领导忌惮打压，怎么办? 学员：位处中层，工作能力强，成绩突出，却被直系领导忌惮打压，怎么办? 大师爷：两种思路， 第一种，超越他， 如果靠业绩吃饭，那就先证明你的能力，同时，针对全局，做出更好的方案，利用方案和你 的出色的业绩，说服更大领导的认可你，大领导认可你，给你机会，你抓住，证明你比目前 的领导水平更高，可以为公司带来更大的收益，你就可以上位，你上位，那就风水轮流转了。 第二种，示弱，藏锋，隐智，将出风头的事情，都让给他，想办法帮他出业绩，送他往上爬， 他走了，你就上位了。 怎么藏锋?在平时的业务中，多犯几个无关紧要低级错误，让他给你指出，在无声无色中去 衬托，体现，彰显的地位，作用，能力! 这样子，他就感觉跟你“志同道合”了， 你要是处处压他一头，那他就会拿你当死对头，往死里怼你。 58、领导交代工作任务含糊不清，问领导又怕显得自己没能力，担心领导对自己有看法，怎 么办? 大师爷：你们所有的问题，都在于怕这怕那，换了胆子大一点的，屁事没有，自己不清楚直 接问就好了，怕个锤子。 比起事后搞砸被骂了狗血淋头，你现在多问一两句就可以避免。 你直接按照你理解的样子，让领导确认就好了! 比如，在领导布置交代完任务后，你这样确认： “领导，这个材料，是不是这样来写，你看我理解的准确不?------"”
“领导，您刚才交代的工作是不是这样去做， -----,您还有什么指示吗?” “领导，我把你刚才的的要求再复述一遍，你看我说得对不对?-----"” 这么说，有三个好处： 第一，确认领导的真实意图，为完成工作奠定基础； 第二，可以让领导觉得你工作用心、态度端正。 第三，出错了，领导也不会骂你太狠， 59、中秋节给领导送礼了，但是领导说，送的东西家里人也没有人吃，节后给我送回去，怎 么办? 学员：中秋节给领导送礼了，但是领导说，送的东西家里人也没有人吃，节后给我送回去， 怎么办? 大师爷：你送的是啥?价值多少? 学员：就一些吃的，月饼+一些土特产，大概在300元左右吧。 大师爷：你是搞笑的吗?你是不是第一次送礼? 学员：我今年是第一次送礼，刚毕业没多久，对这种东西也不是很懂。 大师爷：那就是了，领导嫌弃你的礼物了，你送的东西太轻了，领导不喜欢! 我说过很多次了，送礼，不要送土特产，水果一类的。要么送红包，要么送个购物卡，要么 送烟酒，土特产呀水果一类的，无论送给谁，谁都没感觉。 我一直都不建议大家送礼送什么牛奶呀土特产的，这些东西，对方收了，是负担。他们没办 法拒绝我们，但是收了这些垃圾，就像吞了一个蝌蚪，是非常恶心非常恶心的。在成人的世 界里，礼物只有三种：钱，红包(能直接变现的东西，比如烟酒，扔出去就能变现),大奶 子。 像这种常识，不过是我上千篇文章里面，很普通的一条，但是你不懂，你就会犯大错。 那你怎么办? 这个很简单，你直接买两条烟或者带上两瓶酒去拜访领导就好了，去了，你就说，领导当时 我出门太急了，烟酒落下了，那个月饼您要是不喜欢，拿给我吧，他把月饼给你，那就把烟 酒给他就行了!
60、一年前，大姨帮我安排了一个工作，当时年轻，没有送礼感恩的意识，这一年以来，我 发现大姨家在刻意疏远我，现在还有机会修复关系吗? 学员：一年前，大姨帮我安排了一个工作，告诉我入职之后不要说我和她的关系，当时年轻， 没有送礼感恩的意识，这一年以来，我发现大姨家在刻意疏远我，也不让我去她家，现在还 有机会修复关系吗? 大师爷：亲戚亲戚，哪怕不走动也是亲戚!这层关系，没法改变! 你这件事，办的确实不漂亮，我说过，任何人帮我们了，都要习惯性当下给回报，工地上的 木工，年结600一天，日结400一天，100%的人都是宁愿选择日结的，发工资有日结、月 结，谁都喜欢日结，90%的人，都喜欢当下付出就有回报，人性从来不是用来挑战的，而是 用来尊重的。 你的大姨帮了你，她本来以为你会懂事，会提着猪头来拜庙门，结果自己等来的是西北风， 你想想，她会开心吗? 我之前也说过，为什么很多人都不喜欢搭理穷亲戚?因为他们每次来都是给自己减分，提着 200块钱的东西，就要我给他办价值10万的事情。 就这一点来说，普通人不是合格的送礼者，也不是合格的投资者。因为，总想以小博大。 亲戚亲戚，只要关系还在，就有修复的可能性，以后你走动起来就好了，路不走，就荒芜了， 但是你勤走，还是容易走出康庄大道的，只要你舍得铺路，这个路就会越走越宽。 怎么铺路?烟搭桥，酒铺路，色作乐，财挡灾，慷慨送礼后门开。 61、领导说老大想用你，但是一直有人说你不好的地方啥的，然后说接下来你要更勤奋点， 该怎么理解啊? 学员：我想请教一下，领导说老大想用你，但是一直有人说你不好的地方啥的，然后说接下 来你要更勤奋点该怎么理解啊? PS: 我工作一直都是尽职尽责，然后说这两年要是你还没能被用，以后就没机会了，说体制 内用人就是这样的。 大师爷：遇事不决，去送礼，去感恩就好了! 现在有一个天平，左边是老大想用你，右边是有人说你不好，现在天平处于平衡状态，你属 于不上也不下，
那么如何让老大用你呢? 那就要靠你主动!主动啥?送礼呀，你给老大送礼，老大才会帮你说话，这个天平才会倾斜 到老大这边来，这样子，老大才可以“力排众议”用你! 你现在应该做什么? 肯定是先去感谢你的领导了，你的领导给你释放这个信息，肯定是想邀功，你要是让你感觉 到他出拳打在空气上，他就过滤你了，以后有啥好事，都不会告诉你，也不会帮你了，因为 帮助你，屁回报率都没有! 其次，你需要干什么? 请教你的领导，让他帮你指路，他说123,你就干好123,以他为师就好了! 62、中秋节，我第一次送礼给我的上司，我说来了那么久还没有去拜访过你，今晚去拜访你 方便给个地址我吗，然后他说多谢啦，接下来我该怎么做? 学员：你好，老师，借中秋节来临之际，我第一次送礼给我的上司，我说来了那么久还没有 去拜访过你，今晚去拜访你方便给个地址我吗，然后他说多谢啦!真的不用那么客气，等之 后有机会组织一下班组吃饭，我们再慢慢聊，接下来我该怎么做? 大师爷：来日方长吧， 你第一次跟你女朋友去看电影，你说要看12点的，她说要看6点的， 这个就是说，她还不想给你图谋不轨的机会， 所以，你尊重她的选择就好了， 这里也是如此，上司不想让你去他的家里，但是也不想驳你的面子，所以说了其他话题，缓 解了你的尴尬。 接下来，你有两种选择， 第一，找身边人打听，然后直接去小区楼下，到了，就给他电话说，说过节了，过来看望一 下领导，问领导方不方便下楼。 第二，利用接下来的时间，增进彼此的关系，工作多请教，多汇报，偶尔带包烟，拿盒茶叶 啥的，如果可以邀约一起吃饭就更好，这几组动作循环两三次，过年，领导是比较放心让你 去他家的! 63 该掌握哪些最基本的技能，可以成为夜明珠，让上司重用我们时，不用力排众议??
在单位，自己不能太刘禅，烂泥扶不上墙，即便上司抬爱，但受重用的机会也会打折扣， 因为如果重用你，会招惹非议。 所以，在单位，要做上司眼中的夜明珠，你的存在就是为了方便上司在黑暗中找到光亮。 掌握哪些最基本的技能，可以成为夜明珠，让上司重用我们时，不用力排众议?? 一、去掉稚气和柔气 年轻人在单位里，稚气未脱，却想被重用，那怎么可能呢?让孙子领导爷爷，领导得动吗? 所以，年轻人在单位，赶紧脱掉稚气。 摆脱稚气，首先得从形象上摆脱，别穿那些花花绿绿的衣服，尽量穿得老成一些，也不要 每天还像孩子似的呜呜喳喳，即便装，也要装得坐如钟，站如松，不轻易乱说话，不轻易 开谁的玩笑，装成熟最重要的一点就是：闭嘴闭嘴闭嘴闭嘴! 论混单位的道行，年轻人确实比不过老同志，很多年轻上司居高位后，也是边学边做，边 拉拢边打压，对于老同志都是先想办法笼络住，而不是给下马威。 所以，年轻人一定要学会闭嘴、少说话，十拿九稳的话再开口，拿不准的话，干脆不说，一 笑而过。很多年轻人觉得稚气未脱是一个保护伞，觉得自己啥都不懂，装得稚嫩一些，老 同事会把你看作孩子辈，不会欺负你，这种想法，幼稚。 你仔细想一想，是不是大学毕业进入单位后，看到四五十岁的同事，当你忍不住想叫叔叔 或者阿姨时，老同事都说不要这么叫，叫大哥或者叫大姐就行了。我认为，这是一种宣告， 宣告，你并不是孩子了，我也不会在以后的工作中对你客气!所以，迅速成熟，是唯一的 选择! 很多同志，天生不爱与人争先，先天好脾气，后天就成了老好人。虽然每天乐呵呵，但是 心里也想力争上游。这种人，要赶紧去掉柔气，别当单位的老好人，别天天对谁都乐呵呵， 一副人尽可欺的样子。一点威严都没有的人，不仅同事觉得你好欺负，上司也会觉得你好 欺负。反正你不会发怒，那随便怎么安置他，都无所谓。虽然过年你给上司送礼时，他已 经答应今年把你提起来当小干部，但是他欺负你，即便把你放在明年提拔或者干脆不提拔， 你也不敢放个屁出来! 怎么赶紧摆脱柔气呢?是不是每天到单位拉长脸，对谁都怒目而视?那可不行，笑脸每天 依旧要挂在脸上。但是自己一定要在很多事上有个底线，如果一味没底线，自我存在感迷失， 那永无出头日。如果想改变，那就自己好好写一写，写一写在工作中，在生活中，什么是 你的底线。你要保持自我的底线，如果超过这个底线，你会不管什么相处之道和什么善待 人的屁话，坚决地予以语言或者手段上的还击。 二 、精通一种乐器或一门体育运动 很多人都会忽略这点，我是混职场，又不是卖艺，会吹笛子又能怎么样呢?会弹钢琴又能 怎么样呢?乒乓球打得好又怎么样呢?又不能当饭吃。
确实不能当饭吃，但是可以当吸引上司注意的那个彩色的羽毛! 比如，如果你吹笛子吹得非常好，每年单位都会搞联欢，你来一首笛子独奏，在独奏之前， 落落大方地讲几句祝福的话：大家好，我是来自某某单位的某某，在百花含苞待放的时节， 献丑为各位上司和同仁独奏一曲某某，为大家助个兴，祝福大家年年有今日，岁岁有今朝， 祝福大家……然后潇洒地独奏一些中老年人喜爱听的名曲，如果能引发他们的共鸣，那机 会就在不远处了。 比如，你乒乓球打得好。而恰恰单位的某位上司(只要有一位即可)非常喜爱乒乓球，你 又恰好没办法靠近上司，这是绝好的机会。注意观察上司喜欢什么时候去打球，你便跟着 去，一回生二回熟，第一次去，帮他们捡捡球，第二次去，帮他们倒倒水，第三次去，切 磋球技。但是打球时要注意，上司夸你打得好，千万别享受这种夸赞，就说是上司让着你。 陪上司打球，是为了让上司开心，不是去搞竞技比赛。所以，如果上司球技差，那就耐心 地陪他打，既体现你的球技高又不让上司难堪的最好方法就是：确保你发的球，他都能接 住，确保他回挡来的球，你全部能接住。平日里练习，倒无所谓，如果单位举行乒乓球比 赛，如果偶遇上司，不管别人怎么说， 一定不能赢上司。尤其是这个上司明知他打不过你 的情况下，更是要让他赢’并且边比赛边夸赞：“今天你确实发挥得好!”上司心知肚明： “你真懂事!” 这些路数，都是曲线救国的路数。很多时候，这些路数恰恰又是最管用的路数。 三 、多下有用功，少当黑瞎子 很多人撅着月定使劲工作，不抬头看路，不仰望星空，甚至单位的主要上司调整了都不知 道，这是典型的黑瞎子，虽然干得天昏地暗，但也干得晕头转向。 干一辈子，或许也不知道，自己在单位扮演的角色就是那头被蒙上眼罩围着磨盘转了一辈 子的大黑驴!单位是每个人的依靠，但是又是最不讲人情的地方，上司考虑问题都是站在 全盘的角度来考虑，既然是站在全盘的角度上，难免存在客观上或者主观上的不公允，难 免会顾此失彼、厚此薄彼。 这时候，被失被薄的永远都是大黑驴，因为大黑驴的兢兢业业，全是把功夫用在暗处，几 乎是不为人知的，除非夜以继日、长年累月地这样干下去，几近“劳模”标准，敬业的风 范单位人皆知，不然，那些暗功夫，上司是看不到的，或者即便是看到，也不以为然!上 司会觉得，本该如此，工作使然而已! 所以，对于日常工作，要有舍有得，上司看得见的多干点，上司看不见的，干了也不起什 么作用的，上司也不怎么重视的工作，该甩一边的甩一边，该缓一缓的就缓一缓! 那到底什么是有用功呢? 我举个例，每年的五四青年节，每个单位都会把年轻职工组织起来，邀请主要上司参加一 下，来个茶话会，或者是每年全市范围内或者全县范围内搞学习型论坛，一定要认真准备! 一定要认真准备!哪怕是加班加点，哪怕是彻夜不眠，哪怕是不吃饭也要把稿子弄得与众 不同、华丽无比，也要把稿子烂记于心，把它背诵得滚瓜烂熟，要反复地对着镜子看自己 的肢体语言。
总之，一定要珍惜每一次近距离接触上司的机会，尤其是这种登台亮相的机会，这种你表 演上司当裁判的机会。 这是职场中人的竞技场，公平、公正的竞技场，谁准备充分、谁肚子里有干货，谁就上! 在这里，没人给你小鞋穿，没人给你使绊子，你尽管去发挥，有多大本事就用多大本事! 这是每个穷二代、农二代、低保二代们最应该抓住的舞台! 其实不仅是一般职场人需要这种展现自我的舞台，很多大上司也是抓住这种机会，然后迅 速飞黄腾达! 四 、尽可能多地介入上司的私生活 我说的介入，是要慢慢地介入，意图就是慢慢地让上司感觉你是他的人。比如从一开始， 上司要搬家，你去抬桌子，搬板凳，忙前忙后，然后慢慢地介入上司的家庭生活。 可能一开始，很难直接介入上司的私生活，但是一定要有这个意识和觉悟，只有去想，老 天总会安排给你实现的机会。有人说，我口才不好，怕见上司，在单位尚且都是躲着上司， 更何况主动靠近!在工作中，或许你的口才能让上司高看你一眼，但是介入上司私生活后， 口才不好，恰恰才是上司喜欢的，他不需要你有什么口才，只要你干活就行了，比如帮上 司家整理花园杂物时，卖命地干，干得头上大汗直流，云雾升腾!谁见了不喜欢?谁见了 不动容、不侧目!! 有人说，上司高高在上，介入不进去。只要你想介入，总有办法，在单位上，办公室主任 基本上能介入上司生活，你和办公室主任搞好关系，在合适的时机可以提一下，上司家有 啥需要效劳的机会，不要忘记你这个兄弟。在单位之外，你接触的社会关系网络中，难免 会有人提，和你的上司关系不错。你便可以向他打听上司的种种，记住对你有用的信息， 要加以利用。至于什么是有用的信息，我相信，聪明的你，肯定会判断得出来。 五、准备好的“高帽子”别不会送、别舍不得送 很多人觉得称赞上司是虚伪的，因此，对于上司，从来不给他戴高帽子， 一副高冷模样! 很多人称赞上司，赞誉之词过度，生怕周围人不知道他是一个马屁精，一副低贱模样! 另卩不偏左，也别向右，在掌握送高帽子的方法后，能送高帽子时果断把高帽子送出去， 不仅是送给上司，周围的同事也要送，扫地的大妈也要送。总之，这高帽子，是在你嘴巴 里变出来的，不花一分钱，而且，只要你想，可以源源不断地制造出来，所以，千万别吝 啬!有时候，高帽子比啥都管用! 清代笑话集《一笑》中有一则故事：有位京官将要到地方上任职，临行前向他的老师告别， 老师教诲他说：“外官难做，你好自为之。”这位京官踌躇满志地说：“老师请放心，学生已 准备下高帽一百顶，当可化险为夷。”老师面带愠色道：“我辈以直道做人，怎么能这么做 呢?”那位京官赶忙说：“天下像老师这样不喜欢戴高帽的人，实在是太少了，我辈实该向 你学习呀!”老师这才笑逐颜开，闭目抚须道：“你这话也不无道理呀!”那人出门后便自 言道：“我的一百顶高帽，只剩九十九顶了。” 所以，这高帽子，人人爱戴!
很多人都看过《侯卫东官场笔记》,知道侯卫东刚参加工作时，在镇上是如何对待那个长舌 女人的，无非是多给她戴几顶高帽子，让她舒服，然后成为侯卫东的录音机，帮他记录镇 上发生的点点滴滴! 多划算，说几句好话，让他人心甘情愿为你所驱使! 但是，这高帽子，怎么给别人戴到头上呢? 首先是要真诚地戴。这个高帽子，确实是你发自肺腑戴的。即便不是发自肺腑，也要装作 发自肺腑，比如女上司今天换了个发型，确实很好看。如果平日里和上司走得近，可以直 接夸赞：您这发型，一下把您的气质烘托出来了。如果平日里和上司并不太近，可以微微 一笑，夸赞：“上司您的新发型真是好!”我说的这个真诚，是你要真诚，起码要真诚地去 观察，观察他的不同，观察真正可称赞的点在哪里。 其次是，给上司戴高帽子，要有的放矢地戴。不要什么方面都给上司戴高帽子，要在上司 也觉得自己做得确实不错的方面。比如，你的上司工作作风向来务实，他也喜欢这种工作 风格，每次上司交办你任务时，交办得井井有条，逻辑清晰，你可以在他说完话之后，称 赞一句：“上司，像你这样工作务实不务虚的上司，我看也没谁了!” 既要为戴而戴，也要有所区分地戴，比如，上司并非打乒乓球的高手，几乎是菜鸟水平， 在和你较量的时候，你左一句：“上司，厉害!”右一句：“上司，这个球确实不得了，一般 人接不了!”上司会在心里想：这小伙子，真虚伪，老子又不是傻子，明明都不会打，还 一个劲地拍马屁! 六 、会哭的孩子有奶吃 我应该在“会哭”的前面，再加一个词，偶尔，偶尔会哭的孩子有奶吃。 没人喜欢天天哭闹的孩子，再说，你也不是上司的孩子，真是每天都向上司哭闹，上司一 急眼，把你这个“死”孩子真弄成死孩子，可真得不偿失了。 所以，我建议，除了提拔和岗位调整外，其他事情都不要找上司去哭，甚至，可以多承受 一些。从某方面来说，你在工作中委屈或者忍让得越多，待你为了升迁因为感觉不公平而 去找上司诉说时，你哭的资本才更大一些。 很多人在这个时候，都会遇到上司的软处理和假承诺。比如，他会说：“调整岗位的事，你 不要考虑太多，安心工作，踏实工作，如果有机会，我会考虑你的。”这就是软处理。如果 你觉得你是单位的老板凳，后备干部确实每次都有你，但是就是提拔不了，那这个时候就 不能再一味忍让了，必须追着上司讨一个说法回来。 当然，上司又会用另外一招，就是：假承诺。比如：“这次确实没有考虑你，班子成员都一 致觉得某某某更合适，不过你放心，明年一定考虑你，回去好好干，好好干一年，表现好 一点，明年我提拔你，阻力也会少一些。” 你怎么办?感恩戴德?去你的吧，我年年后备，说不定就是你这个坏蛋搞的鬼，还想拿我 当驴使唤，让我再好好干一年，年年让我好好再干一年，年年给我假承诺。怎么办?趁机 发飙!
当然，也要注意把握火候，不要上升到语言攻击，最好是声泪 俱下地就事论事。不要想着威胁上司，比如说抓住上司的某个小辫于。如果你还有发展的 空间，我强烈不建议这样做，如果你这样做 T,基本上你在这个道上就算是坏了名声。 64、国企劳务派遣工怎么转成正式工?可否通过送礼实现转正? 国企劳务派遣工怎么转成正式工?可否通过送礼实现转正? 大师爷：这条路很难，现在国资委要求各个央企降低人工成本， 所以现在央企大量收劳务派遣，正式职工招的越来越少，你想要转正，难度不亚于考个研重 新校招进! 工人身份的劳务派遣工，国企是很不愿意给你转正式身份的，就算企业高管的亲戚想转正也 极其费劲。 除非你本身的软硬实力确实足够硬， 软实力，就是你的背景很硬，路大、关系强，不过话说回来，关系足够硬应该也不会以劳务 派遣的身份入职吧! 硬实力指自身素质，比如说自己水平实在是过硬，比如以前的五一劳动奖章，省级以上的科 技创新奖，抗洪先进，集团公司劳动模范等等，按照这种级别来看，基本上没戏的! 要有这个水平，我还在乎这份工作? 65、国企劳务派遣怎么转成正式的?有没有在国企全资子公司里面从劳务派遣已经转成正式 工的真实案例? 国企劳务派遣怎么转成正式的?有没有在国企全资子公司里面从劳务派遣已经转成正式工 的真实案例? 大师爷：先纠正一点，劳务派遣没有转正一说，你的合同关系是和中介公司签的，你就是中 介的人，只是临时在国企里面干活。 换句话说，你和你上班的单位毫无关系可言，何来转正一说? 国企用劳务派遣就是为了减少正式工数量，保留转正通道不过是为了给劳务派遣人员留块大 饼罢了。 想要吃到这块大饼，你要么具有很强的软实力，要么就有很强的硬实力。 软实力，这个就是关系，就是干爹，
就算有关系，也要有机会才行，比如单位有没有打开转正的通道?有没有相应的文件政策? 1,关系+机会=转正 2,机会+个人努力=转正 3,关系+机会+个人努力=转正 机会出现了，后面一帮关系户排队，为什么会是你? 硬实力，这个要求就很高了，比如你要在省级国家级的比赛中拿到名次，省级或者全国劳模， 省级的五一劳动奖章，或者集团级的荣誉，行业、全国的技能大赛奖，特殊时期的重大表现， 如抗洪、抗震、防疫等等 其中的难度，就跟千军万马过独木桥，上清北一样， 所以，没事的话，别瞎折腾了! 你要是有上清北的实力，就不会去做派遣工了! 66、入职快一年了，我的领导说有个岗位需要我去做，但是一个月过去了，也没有下文，两 天前，他找到我，说让我下基层锻炼，是我做错了什么吗? 入职职场快一年了，我的领导上个月说有个岗位需要我去做，可以接触他的小部分工作内容， 但是一个月过去了， 一直没有下文，两天前，他找到我，说让我下基层锻炼，加强自身的现 场经验和群众基础，是我做错了什么吗? 大师爷：你犯了一个很基础的错误! 领导夹菜你转桌，领导喝水你刹车， 领导敬酒你不喝，领导K 歌你切歌， 现在你犯的错误就跟上面的常识性错误一样! 领导抛出橄榄枝，你没有接! 当领导告诉你“有个岗位需要你去做，可以接触他的小部分工作内容”,其实，对于他来说， 就是让你进一步接触权利的核心，他说出这个话，是你希望你是一个明白人，希望你带上礼 物，去感谢他，薇芯：2284868566,结果他左等右等，发现你不懂事，情商不够，所以，就打 发你下去锻炼锻炼吃苦吃苦，让你知道能靠近他是他多大的恩赐。 当时你正确的做法是什么呢?
一般就是他伸出橄榄枝的两三天内，你带上硬通货，去他家，去拜访的理由是什么呢?你就 说，领导，您说让我去新的岗位，我内心惶恐呀，我还年轻，对于这个岗位的事情也不熟悉， 所以，希望能得到您的指点，不知道今晚方不方便去拜访您? 你说了，他基本都会答应，毕竟这个也是在他的预料之中，你去到了，敲开门，礼物顺势放 在角落，先寒暄客套两句，然后转入正题，说，领导我来单位一年了，工作这一块虽然也取 得了不小的进步，但是一直也感觉还有更大的发展空间，现在您说要安排我接触XX岗位， 我在开心之余，更多的是惶恐，因为我自知经验不足，所以，今天来，是为了向您讨教几句 真经的。 不管领导说什么,你都说“学习了”,“原来如此”,“受益匪浅”,我下一步工作更加有信心 了，谢谢领导的指点，领导以后，还指望您多多教导，以后我哈希望多跟领导学习学习。 说完就收摊了，争取30分钟内结束战斗! 混职场，你会送礼，领导就会跟你各种福利，你不会送礼，领导就会让你下基层锻炼，说广 阔天地，大有作为。 有关系的下基层叫锻炼，没关系的下基层叫下地狱，你见过下地狱还有上来的么?没有! 学员：那我现在应该怎么补救? 大师爷：事已至此，领导决定做做了，是不可能随便更改的，你想办法去送一次礼，争取下 去的周期短一点，你约他吃个饭，还是感谢他，你说领导谢谢您给我这个锻炼的机会，让我 有机会弥补自己的短板，但是，但是，领导我的身体不是很好，我想向领导争取一下，下 去的时间，能不能短一点? 放心吧，你带上礼物，他就知道你什么意思了，能关照你，他自然会关照你! 人不开窍，是任何福利都没有， 怎么开窍呀?懂为人处世，懂得维护关系，懂得送礼，你送的多了，很多福利，领导都是主 动给你的! 67、给领导送礼，什么时候送?怎么送? 大师爷：什么时候送? 1.逢年过节时。节前送，且宜早不宜晚，太晚了一来送的人太多，不易让领导记住(礼物 贵重的 除外);二来临近过节，领导担心收礼有风险；三来万一一时找不到领导(比如领导外出), 缺 乏时间应急，节后送就不合适了。
2.过生日时。留意领导的身份证，获取生日信息。 3.回老家过节/出去旅游/外地出差回来时。 4.领导生病、孩子满月、子女考上好学校时。 5.公事、私事麻烦领导时。原则上没事时多送勤送，这样有事时才能送的出去礼，否则要 么领导 拒收礼不帮忙，要么就是帮了忙送贵重礼。 送什么 送领导本人： 1.现金/加油卡/购物卡。万能的礼物，办重要事唯一的礼物。 2.茶(红茶、绿茶、白茶等看喜好的类型，每种类型的都有中高端品种)/烟(看喜好，原 则上 还是中华、和天下，黄金叶)/酒(茅台、五粮液、国窖1573,送双数) 3.海参/鱼翅/燕/冬虫夏草 4.刻字的英雄钢笔(2019年，淘宝，209元/支)/刻姓氏的紫砂杯(2017年，淘宝，198 元/ 个)/带车牌号的车模(与领导现实开的车型及车牌号一致，根据车型不同价格差异较大) 5.生日当天报纸或钱币(淘宝不贵，但真伪难辨，没敢买) 6.筷子/孙子兵法古竹简/百家姓折扇(这些淘宝不贵，但需要符合领导的喜好) 7.土特产。送土特产要慎重，土特产占地方、容易腐坏、如味道特殊别人还不一定爱吃。 如果非 要送，可以考虑一下领导老家的土特产，童年的记忆总是让人怀念。 8、华为和苹果比较高端的电子产品 送领导孩子： 孩子满月的，送金的生肖属相、长命锁等；孩子上幼儿园的，可以送乐高(较贵)、无人机 ( 小 孩玩的不贵，网上300元搞定1个相当不错的)等智能玩具；上小学的，可以送书包、点读 笔、 小天才手表；中学送钢笔、智能手表、iPad等 。 如果要给小孩子送书，优先考虑昂贵的成套英文绘本或原版书，领导可能平时舍不得买的那 种。 怎么送? 1.吃饭时，故意带仅存几根的一盒中华，这样烟不够时可以再要两盒+两条，两盒是吃饭时 抽 的，两条是临走时给领导拿上的。 2.饭后若领导还清醒着，在送领导回家的路上送出。 3.送领导：工作日时，要么一大清早要么下班同事都走后，把卡夹在记事本里，带着记事 本去领 导办公室。在办公室送礼时，要么先寒暄工作临走时送出，要么进屋后直接放下，简单说句 “感 谢领导平日里的关照和帮助”,然后放下即走，不要多说话。 4.送同事：从外地回来，给办公室的同事带了点零零碎碎的小特产。但毕竟东西不可能人 人都给 到，如果被其他办公室的且自己很熟悉的人看到了不给又不好，给了还不够自己办公室人分
的， 所以早点儿到办公室，或者把特产提前一天提到办公室，再分送给同事。 怎么说 1.“这不是给您的，这是给××小朋友的礼物，希望××小朋友学习进步!”、“这是给孩子 买 的，和您没关系，就是不找你办事，随便来串门也应该给孩子买点东西。” 2. “领导，上次去××旅游路过您家乡，看到××特产挺不错，带了点儿给您。” 3.送礼时若领导推辞，可以坚持“也没准备别的，过节了，感谢您对我的栽培，就这点小 心 意 ， 保证下不为例。”如果坚持后，领导态度还是非常坚决，就不要继续勉强了，按他说的办， 心意 他已经收到了。 4、“这是我从家里带的特产，给您也尝尝，好的话下次再给你送点”。一句话足够了。 5、领导，我家属总说我不懂事，遇到这么好的领导，教会我很多，也没好好感谢您。我要 是原样拿回去啊，他们非说死我不可。 6、领导，你说的对，我也寻思着，找你办事不用送什么礼，送了，反而见外。可我爱 人却说什么也不干，非让我带上这点东西，现在已经带来了，你就收下吧，要不然我爱 人肯定会骂我不懂事，回到家我也交不了差。 7、你帮我办事儿那么费心，我还能让您再破费吗?这些您先拿着，以后不够我再给 你。 8、领导啊，上次听您说想带家人去内蒙旅游，一直没去成，刚好呢，我这次去内蒙出 差，就自己带了一些特产回来，里面呢，专门给嫂子准备了特色的美食，给孩子们带来 一些营养品，有助于身体的发育。这一年啊，没少受您关照，您不收的话，平时我都不 敢去找您了。 9、领导，这礼物不是我花钱买的，是别人送给我的，我用不上。我只是借花献佛，您 别嫌弃哈 10、领导，我觉得我是一个很幸运的人，无论是工作还是生活，都给了我莫大的帮助， 尤其是工作上，领导我这人比较笨，大大咧咧，以后你该打的打，该骂的骂。领导你不 骂我，就是不重视我。 68、我准备了5支烟，来了6个领导怎么办?烟必须要拿出来的那种!? 大师爷：你可以找你最熟悉的一位领导，让他帮你发，你就说，领导，我不抽烟，您帮我发 一下烟好不好? 当他拿到烟的时候，他就明白，这个是6缺1,原来是你把难题甩给他了，那他肯定是自己 不抽，把这个顺水人情做好。 这个时候，你马上想办法去买一包烟(或者让你同事去买),送给帮你解围的领导~ 学员2:我会叫我爸开掉一个领导!
69、上司一般都是怎么收拾下属的，明白领导的驭下方法，才能更好应对。 在职场中，很多年轻人都被上司收拾得服服帖帖，有一些上司是为了你的发展，用一些手 段调教你，是为了让你变得更好，更好地适应这个岗位，进而更好地适应这个社会。但是 有一些上司，就是坏上司，他们可能是年轻的时候被收拾得太多，等自己成了上司，变着 法欺负和整治自己的下属，完全就是为了取乐或者打发无聊。这种坏上司的套路，你们不 得不提防。很多年轻人，明明已经被上司收拾了，却仍然不知道自己已经落入上司布置的 圈套中，也就是我们常说的被人卖了还帮着别人数钱。 这节给大家讲一讲上司收拾下属的套路，当然，我这里所说的套路，有好上司的套路，也 有坏上司的套路，你们仔细看，看完以后，希望你们在以后的工作中，能看出上司什么时候 是在修理你。 上司怎么收拾不听话的下属? 有个词叫恃才傲物，意思就是仗着自己有才华，很多事情不放在眼里，总认为自己是天下 第一，看不起这个上司，看不上那个上司，看不上组织的烦琐的官僚作风程序，也看不上 上司在台上讲的那些浮夸没水平的大白话，等等。总之，单位的一切，他都觉得不不过如 此!动不动就在单位指指点点，动不动就大放厥词， 一副猖狂的样子! 这些有才的人，要么是真的有才华，要么是刚从校门出来，还不懂社会规矩、单位规矩， 还是一个不谙世事的愣头青。没事的，一般父母教不会的、学校教不会的，社会都能教会。 比如，教你怎么做一个规矩的下属。 上司一般都会怎么收拾这种不知天高地厚的下属呢?我给大家讲讲上司常用的几种方法。 第一种，使劲挫伤你薄弱的地方。 即便是天下最有才华的人，也有他相对不足的地方，也有他不擅长的地方。比如，你很有 才，在学校里是校学生会主席，你有非常强的组织协调能力，你有非常好的口才，但是， 你在学校的时候，用不着写公文吧，你写公文的经验几乎为零吧，那我就天天让你写公文， 天天在你写好的公文上使劲地修改， 一次次地让你反复写、反复改。 如果你在单位写公文写得非常好，基本上是只要你写好了，上司想修改都没地方下笔，你 已经被承认是单位的第一笔杆子!于是，你膨胀了，你觉得老子有才，你觉得上司也不过 如此嘛!但是你口才不行，你更不擅长待人接物，那我就让你去搞接待工作，我让你的笨 嘴在饭局上出洋相。 总之，你不擅长什么,我就让你做什么,不用太长时间，就能把你骄傲的自豪感打击得一 点不剩!就能让你高昂着的头颅渐渐地垂下来!我会让你知道，社会不是你想的那个样子， 你要想成功，听话是第一位的，不听话，即便你是千里马，我也会让你变成一头在磨房拉 磨的驴。 如果你反抗，你拒绝服从安排，我就会安排人事处的同志和
你谈话，他们会对你说：你不服从上司安排，是愚蠢的，你太年轻了，你没看出来，这是 上司在培养你吗?上司觉得你是一个人才，才多岗位锻炼你，只有这样，你才能快速地成 长啊! 第二种方法，抓着你的小辫子不放。 即便你能力再强，考虑得再周到，你还是会在工作上犯错，这是没办法避免的。错了就错 了，吸取经验教训，下次不犯就是了。但是，如果你牛轰轰地不听上司指挥，上司就会把 你犯的错夸大，并且时不时会点一下你曾经犯的错，时刻让你记得你是犯错的人，你并没 有那么厉害! 如果上司这样做，你依然牛轰轰的，那上司会继续上纲上线，把你的错误夸大成不可饶恕 的、对单位造成严重损失的错误，然后上司把你当成一只风筝，只要你听话，我就让你继 续在天上飞；如果你不听话，我就让你曾经犯的那些错变成牵制你的风筝线，我一收线， 即便你飞得再高，你也只得跌落在地面上! 第三种方法，给你一个板凳让你坐下。 很多有才的人，总想着靠多做事情证明自己的才华!比如有口才的人，总想着单位能举办 活动，自己可以主持，证明自己舌灿莲花；擅长体育运动的人，总想着上司啥时候有空和 你们一起运动，你好把自己的体育天赋展现给上司；你在车间里的技术顶呱呱，你每天都 在接受众同事的夸赞：老刘你的技术真是没得说；等等。 但是，如果你胆敢对上司不尊敬，不把上司放在眼里，上司可能会给你一条小板凳，让你 休息一下。 什么板凳呢?冷板凳! 上司明知道下属的长处在哪里，却故意不用其长，而是把下属的能力雪藏，什么事也不让 你做，什么任务也不给你安排，就让你在冷板凳上老实地坐着，就是要让你知道：这个地 球，离开谁也照样子转。 这样做真的能起到效果吗?当然能!为什么能呢?我为大家剖析一下。 首先，当一个人有功劳的时候，就赏赐他，他不断地立功，就不断地赏赐他，他会一直感 恩，感激皇帝。但是一旦没什么可以赏赐的时候，就必须要剥夺原来给他的东西，找机会 剥夺他拥有的一切，让他失去所有的赏赐，然后再找机会施恩给他，赏赐给他，这样，他 才会一直感恩，才会不断地感激。不然， 一旦没什么可再赏赐的时候，就没有办法给他赏 赐了，他不立功没赏赐，他立功了也没有赏赐，时间一长，他就会磨洋工，甚至会谋反夺 取皇帝的江山。所以，必须在合适的时机将他打回原形，让他重新再立新功! 其次，通过不断地让他大起大落，让他感觉到宦海沉浮、世态炎凉。 上司最怕的是什么呢?是怕有能力的下属形成自己的圈子和势力范围， 一个能人通过不断 地立功，能树立起自己的威望，很多人就会趋炎附势地围绕在这个能人的周围，时间长了， 就会成为尾大不掉的政治圈子!怎么才能把这个圈子打掉呢?那就是让他大起大落，让他 不断地从门庭若市、家有宾客三千到门可罗雀、无人问津!这样折腾几次，这个能人就会
觉得世态炎凉，以后等他再被提拔重用的时候，他不会再让人依附了，毕竟那些来依附的 人在自己-再受皇帝冷落的时候，都是靠不住的。 并且，通过不断地重用他、打压他，他才会明白，自己是否能得到权力，完全取决于上司。 只有不断地让他得宠、失宠，他才会明白，自己能够有的功劳，并不是靠自己的能力，而 是靠上司给的平台、上司给的机会、上司给的支持，不然自己什么事都做不成，自己一毛 钱都不值! 这就是高手驾驭能人的招数，就是不断地收拾他、驯化他!这种做法，看上去虽然有些无 情、有些不讲道理，但是这恰恰是最明智、最能确保大局的做法。如果汉武帝当年不雪藏 窦婴，依照窦婴这个通才的能力，外加窦太后这帮外戚的势力，说不准真的能像王莽篡权 一样，来一次窦婴篡权。 所以，帝王驾驭人，都是冷热兼施、喜怒无常的，让这些能人，不断地经历天堂和地狱的 穿梭，把这些能人当成自己的夜壶，在用的时候，就拿出来，不用的时候，就把他扔在见 不得人的角落。 你觉得对吗? 70、工作做的好，不如汇报的好，你懂的如何汇报工作吗?你知道怎么打造工作亮点吗? 很多人会干工作，但是不会汇报，往往工作干得很好，但是就输在了汇报上。 在单位，怎么体现跟你的上司保持一致呢?当然是让上司掌握到你的工作动态，或者是本 部门的工作动态，如果你觉得你现在做的这个事情上司有必要知道，或者说你知道的这个 事情涉及上司本身，那你必须找时间找机会去给上司汇报相关情况，这是向上司表忠心的 好机会。 当然，如果你只是一个普通的小兵，按照工作汇报流程，在你的上司没有把你当成心腹之 前，你不能频繁地越级去给你的上司汇报工作，但你不能就因此不去给上司汇报工作，只 是不能太频繁，只是要找准机会。 比如你想结交的上司是单位的二把手，而你只是一个普通办事员，你去找上司汇报工作的 频率，顶多一个月一次，因为上司也忙。但是，不汇报不等于不走动，你总有很多机会， 比如很多文件让上司审阅，你去送文件的时候，可以看下上司的办公桌上是不是缺什么东 西，比如上司的茶杯里没水了，你可以顺便帮上司把水添满，第一次添水，上司可能会说 不用不用，但是只要第一次添了，以后你去了都给上司添下水，上司便会觉得你这孩子有 眼力见。 其实，汇报只是一个形式，体现你眼中有上司的形式，至于汇报的内容，说实话，并不是 太重要。毕竟，上司的眼界宽，你能看到的东西，上司也能看到，你能觉察出的问题，上 司也能觉察出来，只是一定要有这个心。 当然，工作上也一定要顶起一片天，如果自己的能力确实强大无比，可以把工作做得别出 心裁，可以做出亮点，那就梳理一下你的思路，去找上司汇报工作，把你的建议罗列在一
张纸上，让上司选择用哪种方式开展工作，如果真的干好了，这也是上司的功劳，因为是 上司选择的思路。 在汇报的过程中， 一定要眼观六路，耳听八方，注意从一些细节中提炼出上司的个人信息， 而后主动介入。 比如，你发现上司的办公室有治疗失眠的药物，你应该能判断出，上司的睡眠不是很好， 这里面就有文章可做了，你可以认真仔细地去咨询下老中医，看该如何调理。注意，不要 给上司送药，送就送一些辅助性的物品，比如，你可以给上司买一个改善睡眠的乳胶枕头， 或者是改善睡眠的睡前按摩仪器，等等。送给上司的时候，也可以直言不讳地说：“上司， 上次见您在吃治疗失眠的药物，我妈妈也是常年失眠，也用了很多方法都不管用，自从用 了这个睡前按摩仪器，现在睡眠质量好多了。我妈一定要我拿给您用一下，您试一下吧， 效果好的话，就算我孝敬您的了。效果不好的话，您再还给我。” 上司的心也不是铁打的，你都这样说了，他岂有不试试的道理呢? 71、之前在领导手下工作，平时逢年过节也有走动，可是领导基本没有回过礼物，后来领导 高升了了，我再去走动的时候，他给我回了一个差不多的礼物，这个是什么意思? 大师爷：没有太多的利益交往，人家愿意礼尚往来，这种基本表示认可。 一般来说，不想要，或者看不上，就是礼物原路返回，有的会通过第三方退，主要是为了不 驳双方面子，还有证人在，证明自己确实没收。 看得上当朋友的，就是回价值接近的别的物品，标准的礼尚往来，大多是表示认可你，入围 了! 如果非常看好你，可能回高价值!这个就是价值投资! 为什么高升之后才回? 因为想要打动领导这种级别的人并不容易，因为他们看的太多了，在有利益往来的时候，领 导觉得你是敬他的权，不是他的人，他高升了，没有太多利益往来的时候，还能走动，他会 觉得你是认可他的人。 72、工作中跟领导发生了争执，然后晚上去他办公室道歉，他说，没事，都是为了工作，改 天请你吃饭，我想问，这个关系是缓和了吗? 工作中跟领导发生了争执，然后晚上去他办公室道歉，说自己不懂事，希望有做的不对的地 方，还请他批评改正，他说，“没事，都是为了工作，改天请你吃饭”我想问，这个关系是 缓和了吗? 大师爷：没有，你没带上诚意去道歉，他可还没有原谅你。
你领导的回答看上去没问题，其实是根本就没原谅你，都是为了工作，以后工作中触及到你 了，你也要理解!毕竟都是为了工作! 改天请你吃饭，这种连主语“我”都没有，就是一种距离上的疏远， 你现在需要做的就是请他吃个饭或者带上礼物去再表示一下歉意，否则，他后期肯定是要治 你的，治到你懂事为止! 73、领导乔迁新居，可以送空气净化器吗?还是送山水画，绿植摆件之类的呢? 大师爷：都可以呀!类似乔迁，尽量送一些可以占领领导家里一席之地的非消耗品， 领导每次看见这东西，都会想到是你送的，对你自然有印象和好感。 最好送空气净化器， 过俩月你就登门拜访，领导，我来给您换滤芯，正当理由，进一步增加交流机会，拉近关系。 怎么搞关系? 简单来说，就是要思考，如何通过每一件事，多增加跟领导的互动机会，多一些来往，多一 些机会。 想要走进一个人， 一定要用心，细心，任何事，多思考琢磨。 73、给领导送礼，送一箱酒一条烟行吗?还是两条烟?小职工，怕调起高了，以后送不起啊 大师爷： 一箱酒?还五粮液?没必要! 其实两瓶五粮液，两条烟已经足够应付很多场面的送礼需求了，这也是日后一年三个节日的 平均基调。 学员：哪三个节日?春节，端午，中秋吗? 大师爷：对的! 学员：如果是两瓶五粮液，那烟还需要档次吗? 大师爷：看领导口味，相同口味比他平常高一个档次就行了，如果不知道他啥口味，安排7、 800往上都可以。
我节日都是五粮液送两瓶+两软， 日常四季度维护：天之蓝，私房菜，加上搓澡按摩。坚持两次就能感觉到不一样，坚持两年 以上你会感受到机会很多，都是领导关照! 送礼，千万要把送的，和一起消费的分开来看。 学员：是我眼光不够长远吗?这让我一个月五六千块钱的，有点送不起啊! 大师爷：24岁到26岁之间不计成本，30岁以为看自己定位，30岁以上只为安稳，可以视 情况来送! 学员：我想问您一下，我第一次送的40根虫草，第二次送的西洋参，第三次送的是干海参， 现在我想换一下套路，中秋有什么好建议吗? 大师爷：可以送硬通货，比如华子、五粮液! 学员：中秋提起多长时间送最好? 大师爷：5~10天之间就行了!端午临近送，春节中秋5到10天内好点! 75、最近有岗位晋升，我的条件都符合，想去拜访领导，他也答应了，去到了，我应该怎么 说? 大师爷：这种情况，话术都是比较固定的。 核心思路就是：感恩+表态。 感恩就是感谢领导平时的关照和指点，才有了自己日复一日的进步。 表态就是表明自己的立场，领导我是您的兵，以后您有任何需要，可以随时吩咐，我一定全 力以赴。 你过去的时候，你带点信封+土特产，送的时候，不说信封，就说土特产，你说，领导，难 得过来看望你，也没有带什么东西，这点土特产，还望您不要嫌弃。 如果是酒，你可以说，朋友新开业送给我的茶叶，希望我给推广推广，我借花献佛，请您品 尝品尝。 如果他把信封拿出来，要拒绝你，你就说，“老大，我是您一手提拔起来的，没有您，哪有 我的今天呐!”东西丢下就走。
或者你说，老大，办我这个事，你免不了要请人帮忙，修桥铺路啥的，可不能让您破费，这 点心意，你可一定要收下，说完，就收摊走人。 76、怎么争取跟领导交心的机会，从而快速入圈? 工作中、生活中，即便是无意，你都有很多和上司单独相处的机会，如果你的脑子够活， 那你能创造出更多的和上司单独相处的机会，比如先前上司都有司机，现在公车改革了， 而上司又不会自己开车，清明节要到了，你怎么创造机会呢? 你可以送文件到上司办公室，趁上司签字的时候，顺便说一句：“时间过得真快，马上又清 明节了。”上司会说：“是啊，岁月不饶人啊。”你随意问一句：“您清明节肯定要回家祭奠 下老人吧?”上司说：“是啊，要回去的。”你随意说一句：“上司您老家是茂名的吧，我 正好顺路，正好把您送回去。”上司会拒绝道： “那怎么行啊，再顺路还是有点远的，好意心领了，谢谢你。” 你继续说：“没事的上司，您就给我一个服务上司的机会嘛，您要是觉得不好意思，到时候 给我点车费，哈哈。” 话说到这个份上，如果上司清明真的要回老家，他不会再拒绝你的好意了。所以，自己要会 创造这种机会。等把和上司单独相处的机会创造出来之后，那就是要单独服务上司了，这 个一定要提前安排好，无论从细节上还是行程上， 一定要让上司方方面面都十分满意，在 服务的过程中，如果上司兴致高，和你多聊天，你可以讲一些自己的事情，但是注意别多 讲，因为我怕上司听起来会觉得烦。 再比如，你的上司每天午饭后，都有先散步再午休的习惯，你是不是也可以培养这种习惯 呢 ? 每天午饭后，也在上司的散步路线上溜达一圈，你们早晚会碰到，而后结伴散步，在散步 的过程中，他想和你多聊两句，你就多聊，如果他不想说话，你也不要没话找话，毕竟， 他的初衷是出来散步，而不是和下属交流。 单独服务的过程，是哄上司开心的过程，也是和上司渐渐交心的过程。 一定要把握好!不 过，一定要切记，在最开始单独服务上司的过程中， 一定不要提任何要求，只付出，别求 回报。 很多职场中人，都觉得这种机会，是可遇不可求的。 非也。 ” 只要你留心，只要你细心，你总能找到或营造出太多这种他人眼中宝贵的机会，这种机会 能迅速让上司近距离熟悉你、认可你，进而赏识你，可是，大部分职场人都没把心思用在 这里，他们见到上司都打哆嗦，更不愿意花心思近距离接近他们。 老话常说：跟什么样的人在一起，就会成为什么样的人。我觉得说得一点都没错。经常和 上司在一起，渐渐，你也会成为上司；经常和商人在一起，渐渐地，你也会做生意了。 人的时光和精力都非常有限，所以，请务实一些，把精力和时光分配给最能让自己收益的 人。 聪明人，都是这么想的，也是这么做的。 77、职场中，如何争取领导的支持?你知道方法吗? 很多职场人连给上司正常汇报工作都紧张，更别提向上司要支持了。
虽然心里没鬼，但没缘由的，见到上司就哆嗦，平时那张伶俐的嘴，好像也生了锈，那高 速运转的大脑，好像也开始变慢! 为此，你很是苦恼!甚至觉得自己天生就不是做上司的料，不然，怎么就这么废柴呢? 万万不能因为这些通病而否定自己，你知道自己给上司汇报工作的时候非常害怕，别人呢? 我告诉你，别人也害怕!我说的别人，包括上司!比如你的上司，平时在你们面前，侃侃 而谈，思维缜密，博占通今，在台子上讲话，稍微一发散，一个上午就没了。但是他给他 的上司汇报工作时，或许也仅仅是能勉强应付过去，毕竟给他汇报的次数很多了。 但，如果让他给上司的上司的上司汇报工作时，因为级别相差太大，他照样心里没底，虽 然嘴上不说，心里也一定哆嗦成筛子。 为啥?因为没有相关经验! 他这辈子，天天在电视上见这个大上司，现实中一次都没见过，给他汇报工作?怎么能不 紧张呢? 这个大上司的秘书级别可能没你们上司高，但他给大上司汇报工作就一点都不紧张。为啥? 因为他天天给大上司汇报这个、汇报那个，汇报工作像家常便饭，怎么还会紧张呢? 所以，读者们，我一直在给你们打气，要多去给上司汇报工作，有人觉得我是盲目鼓励， 其实不然，我对你们的鼓励，是基于现实的。你们以后再去汇报工作时，如果因为紧张而 不想去，一定要告诉自己两点：一、不仅是我紧张，大家都紧张。二、我第一次紧张，第 二次紧张，第三、第四次就不会紧张了。熟能生巧!紧张是必经的! 当然，仅仅汇报工作，是远远不够的。 毕竟，给上司汇报工作，大体来说，上司是受益方，他因为你汇报的内容而对这块工作有 所了解，你其实什么都没得到。 所以，你需要在汇报工作的过程中，逐渐掌握这个技巧，且逐渐增进和上司的熟知程度， 为进阶做准备! 向上司争取资金、职位等方面的支持，就是进阶后要做的事。 怎么争取呢?我给大家讲一个争取的技巧，虽然小，但你绝对忽略了!记住，这是争取的 原则! 不讲大道理，讲一个小故事。 两位科长都去向领导争取资金支持。 甲科长对领导说：“不好意思来打扰您了，上次给您提过的，还是资金差口的事。我算了下， 至少需要五十万，不然这个事就做不下来。请上司支持我的工作啊!唉，今年这工作确实 不好做，尤其是这项工作，如果您这边再不支持的话，我就真没法干了。” 领导回复道：“你先回去吧，你说的这个事我都知道了，后面我在会上提一下这个事，大家 商量一下办法。” 78、昨天聚餐，领导要一份资料，我当晚发给他了，估计是喝晕了，搞忘了，第二天又打电 话问我，我该怎么说合适? 大师爷：这个直接说就好了，如果怕直接说太打脸或者怕他不舒服，你可以找一个理由缓解 尴 尬 。 比如，你可以，领导，我昨天就把资料发您微信上了，当时房间里网络不好，您看看收到没? 或者，你可以说，领导，资料昨天晚上回去我就发给您了，当时还想着打电话告知您一声， 但是太晚了，怕影响您休息，本想今天早上提醒您，结果太忙了，给搞忘了，道歉了~
一般这种情况，如果你想表现加分一点，可以主动把错误揽一半到自己身上。 这种相处，是让人非常舒服的，很容易就让别人喜欢上你，细节做得好，处处都加分! 79、我现在正在面临提拔，可是直属领导老是在大领导那里说我坏话，我不想错失这个机会， 我该怎么办? 大师爷：这种情况下，你可以尝试这种做法—— “以退为进”! 提拔的事，始终是大领导说了算， 你就当不知道他在大领导那里说你坏话， 你去找大领导汇报工作，表达心意的时候，你有意无意的提一下你的直属领导， 就夸他就行了，说他干的很好，说他很有“凝聚力”、“信服力”,其他人都非常听他的话。 整个称述的过程，你就暗示他在搞小团体，拉山头，在做大，有取而代之的心! 这样子，大领导就会特别留意，怀疑一旦产生，罪名就已经成立了! 为了制衡他，大领导或许就顺势把你提起来了! 80、拥有什么特质的员工，更容易被提拔成为管理者? 你要有不让上级烦的能力-所有问题尝试自己闭环解决； 你要有创造团队空间的能力-下属跟着你不会混沌度日； 你要有不断反思进取的能力-所有人都能从你这看到进化的希望。有了上述三点，你离成 为管理者就不太远了。 而这三点，分别对应我下面讲的：闭环、Think Bigger,和沉淀原则。 一、闭环当我跟应届生聊，或是跟哪怕是一些老员工聊的时候，我都发现闭环让他们有些难 办。因为他们的脑海中都没有环的概念，就更别说闭了。所以交给他们一份任务，老板总需 要在后面时刻督促，因为总有某些步骤漏掉了，某些环节想得不全。要想做到闭环，需要培 养2点能力， 一是系统思考，二是智慧落地。系统思考做到系统思考，就需要能在脑海中构 建解决问题的框架，并把这个框架填充成一个有机系统。 举例来说，在我的团队，我会定义对于一个任务的闭环的框架至少要分为如下6步：观察2.
洞察3.方案4.预见5.实施6.复盘，而前四步，是很多人都做得不够的，因此要重点突 出。 观察，就是让你去定义问题。当你接到一个任务时，你首先要明白，为什么要做，有哪些的 潜在假设是保障这个事情做成的关键，这个要解决的问题是不是最本质的能服务于核心目的 的。 举个政治学的例子，很多政治学家为了让落后国家能快速发展，决定要解决一个问题“如何 让落后国家可以自由民主化”。但是当你仔细思考背后的隐形假设，“新制度一定比旧制度 好”“立了宪法大家就会老老实实去执行”后，发现这个问题并没有那么简单，这就可能涉 及到如何让行政部门也配合。那当你再去想表象和本质时，你会发现落后国家的很大一个核 心问题是“国家这个概念不被人民认可”,所以这个问题不解决，就不要提自由民主化了。 当你花了一定时间去定义问题时，有可能你会更改原来的任务，但这意味着你不会事倍功半， 急于跳入方案实施过程然后产出个没什么效果的结果。 洞察，就是让你去分析问题。很多复杂的项目，是需要靠你分析出一个破局点的。 比如说，让你出整个平台规则的顶层设计。那你就要去想，我的短期方案和长期方案是什么, 我如何保障总部和区域之间的联动，我如何让顶层设计和基层规则所绑定。而这个时候，你 可能会想到这个和国家的立法体系有些像。那你的破局点可能就是，如何定义顶层设计的基 本框架，这个框架可以参考法律渊源体系。有了这个框架后，你的老板会觉得，你比TA想 得全，这不是一个单一的规则，而是层层递进需要一层层填补的体系。而你自己，也知道一 旦有了这个渊源体系，只需要定义优先级，一层一层填补就可以支撑后续的有序工作了。 方案，就是让你去解决问题。在出方案的时候，不要过度关注事，而忽略了组织和人的影响。 你需要大家配合你干什么,你需要定期产出怎样的内容并和大家拉齐。而且方案应该是有弹 性且分阶段的，这就要得益于你上一步有没有很好的去分析问题。 预见，就是让你去明确预期。现在太多的项目，是因为我要做，所以我去做。在一开始，都 没有一个可衡量的指标告诉自己和别人什么样的产出是合格的，这会为后来埋下很多雷。哪 怕你说，你的衡量结果就大老板的感知，你也要想过这一点，因为这就意味着，你最后要靠 采访大老板来作为项目的效果评估方式。 实施，就是去落地方案。这和我接下来要说的智慧落地息息相关。 复盘，就是为了产出下一轮要定义的问题。哪怕再小的一件事情，你都要确保自己在心里复 盘。稍大一点的事情，就要邀请相关方一起复盘。 当你用了这6步去对待一个你接手的任务后，你会发现你会减少很多迷茫。尤其是当项目进 行到后面，如果你在最开始没有想清楚，你会经常质疑自己，当初为什么要做。你可能会埋 怨老板，为什么交给你这么个不靠谱的任务。但是其实作为项目owner, 你需要在最开始就 定义清楚你要解决的问题是不是一个有效的问题，做不到这点，就是你的失职。 这6步中的每一步，又去要更多的系统思考能力去确保你想得总够清楚，你会构建更多的框
架。你要相信一句话，很多事情没有完全的是非对错，而是但凡明白，就为有益。所以系统 思考的能力，是给你解决问题的安全感，确保闭环的完整性。智慧落地那有了系统思考出来 的整体方案后，你就需要聪明地去落地它。我想老板一定不喜欢听到员工总是来抱怨，张三 不配合，自己没时间，场地不支持等问题。在找老板解决问题前，请你尝试自己去构思十种 能解决的方式，从中选出性价比最高方式去实施。比如各方都在输出自己的意见，让你很难 推动时，你有没有想过自己拍一个ddl 倒逼各方?有没有想过线下和各方建立更熟悉的私人 关系?如果都没想过就去找老板， 一时简单了，但你的信任值会大幅下降。所以系统思考+ 智慧落地，就是我认为的第一个能力，闭环。 二 、Think Bigger通常来讲，我们定义系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成 的整体。而它还有下一句话，就是“而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”。 所以除了常规闭环之外，你要思考，如何把一件事情做大，做长远。而这会帮你自己争取来 一个要解决的更有意思的问题。 很多时候，团队的空间就是这么来的，你的空间也同样如此。当你的老板告诉你做部门内网 运营时，你有没有去思考，更根本的可能是部门的基础文化建设?或者你有没有思考，除了 内网运营还有活动运营，这样你要解决的问题不是如何做好内网运营，而变成了如何对部门 进行全方位的口碑打造?你可能还要思考，内网运营是不是可以和更多的外部们联合来做， 而这又和本部门的产品迭代体系怎么联动?那当你抛开资源问题去思考时，你会想的更长远： 理想态到底是什么?我见过太多的人和我诉苦在各自团队内没有空间。可是事实上，很多空 间，是靠你自己创造出来的。无论你是否是应届生，你都要有强迫自己敢想的精神。 三、沉淀原则老板担心的其实不是犯错误，而是一错再错。所以一定要养成从自己的错误中 沉淀并总结原则的能力。这是桥水基金创始人在《原则》一书中分享的经验，让我受益匪浅 这些原则并不是什么高深莫测的话术，而是指导你自己不至重新陷入泥沼的方向标。 举例来说，有一段时间我趋向于招技能栈或是风格和我自己比较相似的人。但是后来，会导 致团队同化严重，你不会的她也不会。所以我就给自己总结了个原则，“我坚信不一样风格 的人在一起才能成就大目标”,而这就指导了我现在的招聘思路。 再比如说，我有一段时间工作很丧，觉得每天累得根本不想看书。但是越是这样只有输出没 有输入就越丧，渐渐觉得自己没什么成长了。所以我就又总结了一条原则，“无论多忙，每 天都要看书”。看着很简单对吧?但是在我昨天晚上看完电影已经11点的时候，我想到这条 原则，还是逼自己打开书读了起来。就是通过这样不停的从错误和失败中沉淀总结原则的方 式，你会渐渐明白你需要什么。当你彷徨无助的时候，你要记得守住自己的原则。 总结来说，我相信一个做到闭环+ Think Bigger+ 沉淀原则的员工会是老板的福星。 TA会为团队带来口碑，也会带来希望。这样的人，是可以承担更多的管理使命的。当你具 备这样的能力后，好运也会随之而来的。 81、体制内，领导提拔人的原则是什么?只有四个字：用人唯上
一个退休老干部对自己的子侄辈说提拔的规则，只有四个字：用人唯上。 老干部解释说：首先，提拔谁不提拔谁不是一个单位领导能够一言而决的，上面哪个大领导 没个子侄辈呢，在你这里“锻炼”,你给锻炼起来没完了，这是谁的水平不够啊?人家远大 前程在你这里只是起点，你不识相地给按住，是想让自己挪位置还是让人家换单位? 其次，要提拔的人行不行，也不是单位一把手能一言而决的。上级要是有自己的想法，你提 拔的人考核就过不了。你作为一把手还有没有点“识人之明”了?然后，上级不希望你的单 位是铁板一块，你老是让不附和你的人靠边站，上级怎么看你? 82、体制内，领导一般会提拔哪些人?老实人注定不能被提拔吗? 大家一定要记住，领导提拔的只有一种人：自己人! 这个自己人里面，是会有老实人的。并不是领导不喜欢提拔老实人，而是，老实人，大多数 不会进入领导的私人势力圈子内。 所以说，很多人看待问题，都是以偏概全。看到老实人没被提拔，就说领导不提拔老实人。 难道只有老实人不被提拔?马屁精，老油子不被提拔的多了去了。真正不被提拔的原因是： 你不是领导的自己人。 什么是自己人?最基础的，就是“听话，照做，执行”。 很多人，技术是不错，人也很聪明，就是和领导对着干。领导说做A, 他说，我认为做A 是 不对的，你看我有个方案B, 巴拉巴拉……领导让你做A, 一定是处于某种考虑的，可能源 自于一些特殊渠道的消息，你不知道；可能是为了私心...…你作为下属，你的职责之一，就 是完成领导布置下来的任务。你说你不干，那你跟着这个领导干啥?难道想让他对你说： 是是是，你的B, 方案，肾好!在下佩服佩服 … … ???!!! 至于什么好事，加薪，升职之类的，你是领导，你甘心给那个B 方案的“老实人”吗? ……我不禁感叹：只有做过领导的人，才懂得如何做好下属……… 83、为什么职场老实人很难被提拔?从底层逻辑给你分析的明明白白 职场很多老实人觉得自己能力强，态度好，就理应得到提拔? 有点不客气地说，你想的只是你想的，不是别人想的，更不是领导想的，职场老实人这属于 有点自我欣赏、自以为是! 别忘了，不是老实人觉得自己有用、多重要，而是领导觉得你有用、重要才行呀!
大家想一想是不是这么个理?老实人觉得不被领导重视，提拔，觉得很委屈，我也替职场的 职场的老实人深感遗憾，但你有没有有想过领导们怎么看提拔这个问题、如何想提拔这件事， 这里面存在怎样的逻辑吗? 我尽量将这个问题讲明、说清： 首先、领导提拔人有两个最基本的底层逻辑。领导提拔谁，不提拔谁，是存在一些底层逻辑 的，尽管权衡、考量因素有很多， 但核心的两个不会缺席： 一是，领导需要你。 领导需要你解决工作的实际问题，比如市场的问题、业绩的问题、生产的问题、技术的问题、 团队的问题、外界协作协调的问题等。你能帮他解决他工作上的问题，你就具有价值；你越 能帮他解决别人解决不了的问题，你就越具有价值，甚至不可替代的价值。这种人懂得把领 导抬上去了，自己也会有获得相应的益处。 一句话，这种填坑能力越强生存空间越大，越具 有价值，也越具有职场竞争力。 二是，领导离不开你。 这种人会看事(势)、会来事、会办事，懂得给人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。领 导一个动作，你就知道下一步要做什么;领导还没开口，你就知道领导要说什么;领导眼睛 一眨，你就知道领导想什么等之类，总之你总能站着领导的视角去看待问题、去想问题，让 领导如浴春风、理解领导的意图，让领导觉得很享受、很对心思。领导舒服了，你也不会太 差。 其次、职场老实人有哪些不利于发展的短板。老实人在职场上容易吃亏，并不是意味着老实 人就一定得不到晋升、发展。提拔这件事，尽管领导有领导的问题，但老实人也的确存在一 些不利于快速晋升、提拔的短板。 一是，思维有点定式，不够灵活。别看老实人平时不太爱表达，其实他有主见的很，甚至有 时还有点固执。人太老实，考虑的小问题太多，在乎的问题太多。容易一根筋，再加上背负 了太多没有必要的东西，反而束缚了自己的思维和手脚，于是乎就显得不是那么变通、灵活。 二是，社交有局限，求脾气对路。老实人都有一个通病，说话、办事特别容易挑人，只喜欢 或习惯跟自己气味相投的人接触、交往，这样导致老实人的社交圈并不广。社交有限、圈子 有限，会带来协调力、整合力的问题，也会带来人际关系、协调协作的问题。 三是，缺乏一些人情世故的智慧。是人都对会人情世故的人缺乏免疫力，人情世故其实是一 套博大精深的为人处世的哲学，是一个人在社会活动中的情商与智慧的表现。情商越高，越 懂得人情世故；越懂得人情世故，情商也不低。而这两样正是个人在单位内、外部实现“四 两拨千斤”,进行各种资源整合的基础条件。职场上的一些老实人，不是做事不靠谱，而是
做人的艺术特别是人情世故的智慧欠缺，你没有让别人尤其你的上司、上司的上司舒服，他 们怎么会想到让你爽呢? 四是，习惯被动等待，不善于主动出击。职场的老实人，也想争取自己的利益，也想快速往 上爬，可是他们被自己可怜的自尊、思维给害了：一个方面，觉得自己主动争取有失自己的 面子，抱着所谓的自尊，放不下所谓的面子；二方面，又觉得不宵去干这不符合他人生观的 事，觉得主动去找别人争取不是自己这种人所为；三反面，甚至都没有意识到“会叫的孩子 有奶吃”。你不会叫、不巧叫，别人怎么知道你要奶，还是粮?“会叫的孩子有奶吃”是有 道理的，职场上该叫的时候要叫唤，叫的巧、叫的妙，会换来工作中的资源、支持，甚至现 实的利益。这几个方面导致，职场很多老实人习惯被动等，不爱主动出击，他们就觉得领导 就应该来发现自己，来提拔自己。结果左等右等，始终等不来希望，也就渐渐地从“不会叫 的孩子”变成了“会抱怨的老人”。职场里一定要善于巧叫，但不能经常抱怨。 五是，需较长时间的沉淀，有阳光不能马上灿烂。大学毕业后，一般有两类人容易出成绩， 一类就是毕业3-5年甚至更短就已经冒头、闪光的；另一类，经过长时间积累，慢慢成长， 在合适的土壤里才开始显山露水的，剩下的人都回归平凡了。第一类是什么人，大家都懂得。 第二类是什么人，大家也懂的。看看我们身边不难发现，绝大多数的职场老实人没法“给点 阳光就灿烂”,也就是无法在单位里快速创造成绩、脱颖而出，究其原因，表现为两个核心： 其一，老实人脑子里裹挟的东西太多，思维受到了束缚、制约，从而使得工作中的灵活性、 创新性不够，最终导致出成绩慢；其二，老实人受限于人情世故，社交沟通、协调能力及整 合能力就相对差一些，这些能力的不足也注定价值创造要比别人慢一些。 其实，职场中，大多数领导提拔新人首先不是看你老不老实的问题，而是看你有没有用，能 不能创造价值的问题。 另外，你做事不代表你就一定有成果、解决了大问题、有价值，否则生产一线的工人们都成 了管理者。再次、要想领导提拔你，就要与领导建立有效触点。在单位里，你只需用自己的 眼睛盯着领导少数人，可是领导要用眼睛盯着全单位的人。职场的老实人现在可以想想，你 靠什么脱颖而出进入他的眼帘、引起他的注意呢?这就需要你和领导(尤其是领导的领导) 建立有效的触点、发生实质性关系(职场也存在平台的阶层，直接领导提拔与直接领导的领 导提拔，那注定是两个不同的结果，就像985、211高校与非双一流高校的毕业生的就业存 在巨大差异那样)。 一是，你要进入他的眼帘。比如通过汇报、请示、求教主动找领导，充分利用每一次接触的 机会，给出一个闪光点；比如，关键、重要的时刻、场景诸如领导讲话、会议讨论，你要用 积极、正面的动作、见解引起他的注意；比如，通过有意无意地找机会去接触领导，嘘寒问 暖(领导也是人)、端茶倒水之类的持续行为；比如，通过过硬的业绩、技术帮领导解决了 大问题等。你只有走进了他的视线里，他才可能眼中有你；你都不在他的视线里，他怎么看 见你、想到你呢? 二是，你要勾起他的兴趣。光进入他的视线，还不够，要勾起他对你的兴趣。比如，你的某 种特质让他仿佛看到了自己身上的一些影子；比如，你的某个举动超出了他所理解的下属正 常范围(这个举动一定是积极的、正面的);比如你的某个观点、想法新颖还奇特，且还是 那么回事(记住，穷人容易上便宜的当，富人容易上概念的当，层次越高的领导越容易上概
念的当)等。只有勾起他对你的兴趣，他才会主动去关注你、培养你。 三是，你能帮他解决问题。你能把领导解决问题，不管是工作上的问题，还是个人问题(包 括不方便出面的问题)。比如，你能帮他解决市场业绩的问题，你能帮他解决技术难题的问 题，你能帮他解决员工管理的问题(该当枪使时当枪使，该当靶子时当靶子)等。也就是说， 你在单位包括在职场，你填坑的能力越强，你的生存空间越大，因为没有一个领导不希望自 己的下属是来做摆设的。 四是，你要能让他很舒服。一方面，你就像《春夜喜雨》所描述的境界那样，对领导犹如“好 雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声。”让他爽得很过瘾，一过瘾，他就离不 开你了；另一方面，要学着站在领导的视角看问题、想问题，毕竟基础、中层、高层因为职 能、角色、立场的不同必然会带来视角、认知的不同，要知道屁股会决定脑袋。你只有经常 站在领导的视角想问题，你才会与领导慢慢合拍，一合拍，他才会觉得你是懂他意图、战略 的人，高层领导最喜欢重用懂自己战略意图的下属。最后、职场老实人什么情况下会媳妇熬 成婆得到提拔。职场老实人也并不完全得不到提拔，只是他们更需要适合的土壤(有点挑环 境)、适当的机遇下也有燃烧的时候。 一些职场老实人在以下情况下会得到晋升甚至重用： 一是，单位可控又不缺人才时，领导需要找个放心的人。当一个单位尤其是企业发展到一定 的程度，平台已经具有了磁场效应，公司不缺人才，已经进入可控、自转阶段。一把手领导 又想牢牢掌控着企业，一般会启用甚至重要那些跟了他很多年的老实人(这种职场的老实人 还是要具备基本的能力和素质的，事实上被启用的老实人一般都特别崇拜老板，对老板言听 计从，也懂老板的心思。老板启用这种职场老实人就是为了放心)。 二是，领导已经没能人可用了，只剩下一些老实人了。单位里太能干的人已经走得差不多了， 就剩下一些老实人，单位领导也只好采取“锉子里拔将军”的路子，启用、提拔老实人。 三是，领导本身也是一个老实人。领导本身也是老实人，还没有被磨圆滑，对与自己脾气、 秉性类似的人更具有天然好感(当然，所有的领导对于与自己特征、经历相近的人有好感), 只喜欢用更自己习性相仿的人。这样的领导喜欢使用老实人，他觉得靠谱。 四是，一把手领导是一个很务实的人。一把手领导很务实，且在单位里倡导不让老实人吃亏， 不让雷锋吃亏的价值文化。但，在这种单位，老实人会被重视，但再重视，你也首先是要像 雷锋那么,做了别人没做的事，做了别人不能坚持做的事，只有这样才行呀。 总之，职场是个江湖，既然是江湖就有江湖的游戏规则。在职场上，每个人都不是演独角戏， 你要在局里面懂得并运用一些游戏规则。要想在职场游刃有余，你必须让自己具有竞争力的 独特价值，要么不可或缺，要么无可替代。别让你的老实失去了光芒，更为了美好生活，职 场老实人好好修炼! 84、跟着经理去采购，供货商安排了吃饭按摩，分开时，给经理一箱酒，然后给我两条烟， 袋子里面有3K的现金，我需要把现金给经理吗?
大师爷：不需要说，供应商给你们礼物，你不收，经理会觉得不安心。 这个钱，你只有拿了，经理和供货商才会放心， 为什么供货商给你的烟里面有现金?其实就是变相的封口费! 在给你这个钱之前，其实他私下应该已经跟经理讨论过了， 所以，这个礼物，其实也是在考验你， 你要是通过了他们的考验，以后就带你一起玩，要是通不过，下次就不带你完了， 那么你需要怎么做呢? 默不作声，装傻充愣的把烟和钱收下，回去了，烟自己抽，3000拿去买烟酒， 然后去感谢领导给你机会，给你去见识更大世界的机会! 你这样子做，就相当于，这次你也收了好处，并且你自己也吃进肚子了，那么我们就是一伙 了! 如此，经理放心了，他知道你跟他是同一个阵营，供货商也放心了! 85、我表舅的同学曾说过可以帮我办调动的事，让我的简历发给他，我把简历发给他，但是 没有下文了?怎么办? 学员：我表舅的同学曾说过可以帮我办调动的事，让我的简历发给他，我把简历发给他，但 是没有下文了?怎么办? 大师爷：你把简历和个人情况发给他的时候，是不是没有给对方一个厚厚的档案袋? 学员：给了档案袋，就4长纸，就是一些个人情况，包括我简历的基本信息，我负责哪些工 作，要是我走了我们单位能行不?我想去哪里，我有什么专长等等!不厚! 大师爷：我的意思不是这个，我的意思是，你给档案袋的时候，里面有没有塞马内? 学员：没塞东西，就是感谢他帮忙! 大师爷：那这个就对了，人家没拿你的好处，所以不帮你的忙很正常! 一般来说，当有人表示愿意帮助你的时候，你直接带上心意去感谢，说感谢他的提点! 要是别人“点到即止的提醒”你没有领悟出那层意思，基本就跟机会无缘了。
学员：那现在怎么办?可以补救吗? 大师爷：你带上礼物，直接去家里，请教一下对方，他看到你带东西来了，你会“认真的” 考虑你的事情的! 86、昨晚跟领导宵夜，领导说自己只帮三种人，落魄且需要帮助，知恩图报的，聪慧但是缺 机会的，问我是哪一种人，我该如何回答? 大师爷：一般领导这么说，就是为了卖弄自己的认知，我们只要弄清楚他的精神需求，想办 法去满足就好了! 我们可以从他的观点里面找出他的需求， 落魄且需要帮助：像不像古代被通缉追杀的好汉，被有钱人帮助之后心甘情愿做死士的? 知恩图报的：像不像电视剧因为皇后赏了一碗饭报恩一辈子的宫女? 聪慧但是缺机会的：像不像韩信? 这三种人的特点是什么?忠心，听话，感恩。 所以，你的领导潜台词就是，我只帮助忠心，听话，懂感恩的人，你是哪一种? 这种表态的时刻，我们一般说：您需要我是哪种，我就当哪种!我要当哪种，全看您需要! 汪汪汪! 87、领导带我去一个酒局，酒到中旬，小话题结束后，领导说，小李，你不跟各位领导碰一 个吗?我该怎么说合适? 大师爷：领导带去你饭局，还找机会让你露脸，把你推出来给各位领导认识，显然是认可你， 也想培养你。 不过，你跟在坐的各位领导差距比较大，所以要表现你的谦虚。 领导让你跟在坐的各位领导碰一杯， 你起身添酒，就说，领导们的发言太精彩了，我听的都入迷了， 先夸一顿，意思是你们讲的我都没听过，大开眼界，见识了， 接下来就是敬酒，起身，走到他们跟前，一个一个来敬酒，
敬酒碰杯，一定要有说辞， 像这种场合，你对各位领导都不熟悉，你要抓住他们身上的特质、精神来敬酒， 比如，你对甲说，领导，看您气质，一看就是决策果断，雷厉风行，我平时最最敬重的就是 您这样子的了，希望以后，我也可以像您一样高效精干，以后多多指教，我敬您。 比如，你对乙说，领导，刚才看您发言，幽默风趣，我也很想成为这样子有趣的人，希望以 后可以跟您多多学习，我敬您。 88、领导给我转发35 岁中年危机的文章，他这个是什么意思，我该怎么做好? 大师爷：领导做事，从来不会没有目的! 如果这个领导是你老板，那么他这个意思无非就是告诉你：年轻人，要珍惜机会呀，是我赏 饭给你吃了，你看别人，35岁都滚蛋了。 或者警示你，再不努力，也也跟他们一样了! 你随便看一眼内容，抓住里面的金句或者核心观点，过个3、5分钟，发给他，表示认同! 然后夸他，你就说，领导，我发现你平时做的很多事都是为了避免危机的出现，果然是看的 够远，谋局够深，真心佩服你的智慧。 随后，你说，我观察了一下，我的身边好像很多人都是这样子，随后“无中生友”,开始我 有一个朋友系列，印证领导的高明。 一般领导给你转发某边文章， 其实就是因为他高度认同里面的观点， 所以你的回话，应该是3分夸内容，7分夸他的品味，夸对方的眼光，学会满足他的精神需 求 ! 89、你满足他的精神需求，他就会吗，满足你的物质需求! 领导是一个大奇葩，我应该怎么跟他相处? 人上一百，形形色色，啥奇葩都能碰到，没什么值得大惊小怪的，即便你的上司也是一个 奇 葩 。 虽然大部分人都觉得自己的上司是一个奇葩，但是大概率都是你敏感了，或者你多疑了。 上司是上司，不是你的爹娘，怎么可能让你事事满意，处处顺心呢?他让你不爽是正常的，
不能人家一让你不爽，你就觉得他是奇葩。 但是，有一些上司的的确确是奇葩，不该在上司位置上，却被错放在领导岗上。 这样的人，你当他的下属，可就有苦日子熬了。 这种人极其自私，丝毫没有大局观，碰到好事就往上扑，遇到负责的事，就闪到一边，把 下属推到前面。带队伍?凝聚力?他丝毫不会考虑这些。他的思维还停留在古代，他觉得 他是上司，你就要无条件地听他的安排，如果你不听从他的安排，他会丝毫不顾及脸面地 怒斥你、贬低你，甚至在背后无休止地诋毁你。他从来不推荐他的任何下属，即便你是业 务骨干，即便你为工作呕心沥血，他也觉得是应该的，不会向组织上推荐你。 一旦你在工 作上稍微有一点纸漏，他就会跳出来，把你骂个狗血淋头，全盘否定你，让你的自尊无从 谈起，让你的自信逐渐丧失。 亲爱的读者，遇到这样的没脑子的“暴君”,你该怎么办呢?一刀切，是不行的。 我大概说一下面对这种混账上司的应对方法，供你们在实际中参考。 首先，我再次给各位强调一点：不要太把上司当回事，不要神化他们， 一旦你太把他当回 事，那你在应对他们时，总会显得没底气，总会显得奴性十足。他们真不能把你怎么样， 顶多就是不提拔你，给你穿一点小鞋，除此之外，他没有任何办法。当然，我强调这一点， 并非让你不尊重上司，而是让你把他当成一个普通人，当成一个生意人，只有这样，你才 有和他进行利益交换的想法和底气。你才能在这条路上走得更高、更远。 回到正题：比如你在某单位，这个单位的一把手是奇葩上司，那没办法，他是一把手，他 奇葩，你还真不能把他怎么样，因为他就是领头羊。这个时候，你能躲就躲，能找比他更 大的上司去结交，就去找，指望他是指望不上的。如果能想办法换个单位，那再好不过。 如果走不了，那就老老实实待着，偶尔，他骂你什么,你都听着，不要盛怒之下，揭竿而 起。这种坏上司，做事总喜欢做绝，公号：知识藏经阁，又占着单位最高位，即便不开除 你，也能把你整得灰头土脸，没必要逞一时之快，把自己逼到狼狈的境地。 如果奇葩上司是分管自己的副职，建议你尽快想办法换到他不分管的部门里，你今天不得 罪这位副职，明天也迟早会得罪，反正早晚没好果子吃，还不如早点走。调换个部门，花 费不了太大的人脉关系，能办就尽快想办法办。免得在他手下干个一两年才回过味来：伺 候不出个好来啊!这才想到换部门，白白耽误了一两年的时间。 如果奇葩上司是部门的主任或者副主任，如果你还年轻，我建议不妨拿他们练练手，练练 斗争经验。如果你已然是老同志，你可能不会再谈练手之类的话了，因为在单位混了半辈 子，你分得很清楚到底哪些是上司哪些不是，主任或副主任之类的，压根不算上司。我在 公众号的某篇推文中，也曾提到过如何应对这样的主任：发生矛盾后，第一时间去给分管 领导或一把手汇报你们的冲突， 一定要早于主任去汇报，汇报的同时，申请换科室。 不要怕一把手或分管副职因为你对抗主任而对你有意见，即便有，这些小意见，都可以在 事后靠某种程度的殷勤来化解。 90、作为一个领导，我们一般更喜欢提拔哪些下属?
走上领导岗位两年，副职和下属加起来有近30人，副职不归我提拔，所以和下属分开。 因为我属干从上级单位“空降”任职，所以对这个单位和主城区的政治圈子、业务都不怎么 熟悉，而且我下去的时候单位没有一个副职，本来一把手有两个，我来之前一个退休了另一 个调走到其他单位了，所以我基本上孤军奋战，每天开会，基本回不到办公室，这个时候让 我慢慢对下属的责任有了一些看法。 首先，肯定是务骨干，对业务流程很熟悉，业务执行过程中能完整评估风险，在项目突破现 有体制机制的时候，能想到更合理合法的办法，拥有解决问题的能力。如果什么事情都按照 当下规则去执行，那就不需要学历了，什么人都可以干了， 其次，有自己的平行资源，可以主动协调解决一部分平行层面的制约和扯皮问题，比如我作 为领导，我的平行资源是各部门领导，有时候需要再上报一级来解决部门制衡"和分T, 但 是有些属下什么大大小小的事情都需要领导出面去协调。 一个好的下属应该擅长经营自己的 平行资源，处理日常的一些小的协调事宜，只有触碰到原则或者重大事情时，再请领导出面， 这样不仅提高了自己的工作效率，有时候也能让领导刮目相看； 第三，能站在更高层面思考问题，拥有随时上位的能力。你想替代音乐会指挥，你起码应该 随时携带指挥棒吧，以上两条是拥有上位能力的基础，我以前是科员的时候，时常在想，如 果我科长调走了，谁能顶替她的岗位呢，我有没有她的资源，对这摊子大大小小所有的业务 我是不是都很熟悉随时可以指导新人去完成任务，那个时候我认为我没有。我现在在我的属 下里，很明显可以看到。大多数人并没有这样的能力，现在副职还缺三个，把你扶上位你能 不能帮我把分管的这块工作打起来呢，做好工作是一部分，解决问题和回避风险的能力也不 可或缺。 第四，处理同事关系的能力。前面说我刚到位的时候，没有副职，我又不能直接管理三十个 人吧所以我挑了五六个人任部门负责人，对我汇报对我负责，而且给了负责人类似于副职的 权力，帮我安排和细化工作内容到每一个人，然后我发现有几个负责人并不能完全服众，他 负责的属下会越级向我汇报，他经常安排不下去工作，还要来找我再进行安排，烦不胜烦。 所以就不具备提拔潜质。 我在没被提拔之前，我平行的同事都是服从我工作安排的，我提拔之后也是服从的。这样的 人提拔之后不但难以服众，还会给我带来很多的麻烦， 第五，能接近于完美处理细节的人。我觉得办公室和财务就做得不错，对于很多要突破规则 的事情，他们总是会想出合理的办法来回避和解决，比如财务报销、物资采购、迎来送往、 督察督办。、上传下达都能操心到位，有始有终，让你觉得你教给他一件事情，可以完全信 任，以后不会给你带来麻烦。 第六，有想法并目愿意尝试的人。这点可能要求有点高，我以前给别人讲，我做科员的时候， 晚上睡觉经常因为思考城市如何发展而睡不着觉，别人都觉得是笑话，但我说的是事实，我 经常思考这个问题，还写了两百多篇印象笔记，去研究行业和发达城市等等，我希望屋下能 有想法，并且经常输出内容，这样虽然受限于当下的资源和地位，你可能无法实现，但是你 已经有了充足的思想准备和理论诸备，这样的量人不多，但我希望给这样的人一个机会
91、领导重用我，但就不提拔，我调动被多次都被他拦截，责任压给我，出错还常骂你我， 怎么办?(4000字解析提拔重用) 你不会反抗、不会搞事、不会玩花样，那当然只会成为“干活的存在”。 至于提拔、好处，那是想多了。 有智应对、灵活以待，才有属于自己的前途。 重用(重重地用),是因为你好用，且基本不(会)讲价。 “好用”,大概是这样的表现： 让干让干，不让干绝对不干； 让通宵加班，在家的人也能马上穿衣服回单位； 当成牛一样用，还能笑出宠物猫的灿烂； file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps271.png 总之，就是“好用”,就是顺手，就是从不给领导找麻烦。 这样的人，当然要重重地用了。 不提拔，是因为没找出提拔你的必要。 若你只有能力、没有其他，那抱歉，领导找不出提拔你的理由。 比 如 ： 你的表现，不足以让领导深信你会时刻、坚硬地站在他那边； 你没有深厚的背景，让领导受益、或忌惮； 你的运作还不到位，不足以打动领导的心，或让领导“迫于情势，不得不 ….… ” 若你想说“我能力强、我贡献大啊”。抱歉，若直接受益者不是领导，那对领导产生不了大 深刻的触动。 调动拦截，是不想你离开。 不想你离开，肯定不是因为爱你、舍不得你、离开你他就要死。 只是必须要干的工作摆在那里，你走了，安排给谁? 别人不干、不好好干怎么办? 别人不会干怎么办? 到哪再找一个顶三的壮劳力? 到哪再找一个既当黄牛、又能背锅的人才? file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps272.png 一个个问号压得领导抬不起头来，且越想越难受、越想越恐惧。 想得越多，领导就越不能让你走。 责任压给你，是你干得多，且不会反抗。 重用(重重地用)有一个必然结果，那就是“承担的工作较多”。 万事都怕“多”,干的多了，业绩自然就多——但责任，也是不可避免。 你干的工作，责任不可能让别人背着。(虽然你的成绩有可能冠别人头上) 这与你是否辛苦无关，这只与现实结果有关。
当然，若擅长反抗、打太极，那责任不会如山如海，直到将自己压垮。 但若你不会反抗，那当然欺你不商量了。谁让你从不反抗，或不会反抗，弄你完全没成本呢。 这不是谁坏，这只是社会通行法则。 常骂你，是因为你的腰弯得太厉害。 人们常以对方的行动，来决定接下来的相处之道。 若你一直弯着腰，从不愿直起来，那领导不会客气，更不会觉得素质不够、汗颜无比。 领导只会慢慢习惯起来，且越来越觉得这种(居高临下的)感觉不错。 若你某一日突然直起腰来，领在不习惯之余，甚至会愤怒起来。 总之，表面的重用、调动拦截，不代表领导真心爱你。 只是你太过好用，领导想更多挖掘你的“可利用价值”罢了。 这不是领导坏，这只是人间的正常操作。没几个人会眼看着便宜不占，却主动从兜里往外掏 东西 ——虽然兜里的东西不是领导本人的，但依然不愿意。 而“提拔”,一定建立在“必要的理由”之上——这其中，基本没有“能力、贡献”的影子。 至于责任、骂你….…. 那是你没掌握好“卑亢之度”,让人已然习惯了你“卑、懦”的样子。 既然习惯了，那就只可能这样对待了。 想在这复杂的情境、复杂的人心中，得到想得的、应得的，那一定要再灵活一些、 再花样一些。 而不是抱着“能力”和“十万个为什么”不放，把自己折磨到人比黄花瘦。 善于斗争，才有前景。 如何斗争，如何反制领导? 关于调动拦截。 前面说过，拦截，不是因为爱，而是因为“利”——干活的人不好找，老实干活的人更不好 遇。 既然遇到了，那肯定要好好珍惜(拦截)了。 所以，如何“反拦截”? · 首先，不要把愤怒摆在脸上。但要把愤怒摆脸上，后果可能不太美妙。 领导会很生气，觉得这人不识相、太刚烈、不忠诚……甚至有可能采取报复行动。 越想，就越难受，就越想(对愤怒者)做点什么.….… 这愤怒，不仅没有意义，而且有点危险。 · 其次，表达自己的真实意思。 就“调动”一事，找个方便的时间，和领导聊聊。 围绕“为何要走”,诉诉苦、表表情，把“其实很想走”的意思明确传达到就好。 当然，说出来的原因不一定非要是真实的。“原因”只是话引子，表达意思才是真实。
表达可能不起作用，但总之把意思说出去了，领导再拦截，就得左思、右量了。 · 最后，寻求更有力的帮助。 既然领导是这个表现，那就把希望的眼，从领导身上挪开。 我们不能叫醒一个装睡的人——一个期望着从你那里得到利益、没有共情力的人。 要寻求更有力的帮助，比如领导的领导，比如更有话语权的人 …… 总之，办法很多，只要去尝试、思考、调整，问题总会得到解决。 但不必愤怒，那没有意义 关于“责任压给你” 责任压来的前提， 一是你愿意接，二是你愿意干，三是你不反抗。 面对这逆.来.顺.受的人儿，没谁不想压迫他。 反正压了也白压，那不压白不压。 要反抗。 如 ： · 讲条件。 有关键工作、或工作到了关键时刻……总之，寻觅一些“关键时刻”,提出诉求 慢慢的，领导知道你不好糊弄，下次“有好事”(更多工作)时，就会掂量要不要无条件、 立刻，就送给你干。 · 慢一些，但更精细一些。 贪多求快，那肯定会出错。 机器一直转都会出问题，更何况是状态不稳、需要充足休息才能好好工作的人脑。 把速度放慢，再精细一些，那责任、问题，会显著减少。 · 搞事。 若得寸进尺得厉害，甚至有明着欺压的态度，那有必要搞起事来，给对方应有的教训。 人不吃亏不能长大，欺压成性、不懂共情的领导，也是如此。 反正工作在自己手里，瞅准时机搞点“责任不在自己身上”的事情出来，让领导难受难受， 也没什 么太大难度。 慢慢的，领导会明白你不是全无知觉，也是个会累、会痛、会思考的人。 · 适当磨磨洋工。 那些粗大活计，如没人愿意干的、干了容易招来责任的、干死了也没啥毛用的，还是尽量少 干为 妙。 所以，接到这种“重任”时，任领导说得天花乱坠，也要慢悠悠地干、边玩耍边干。 次数多了，领导就怕了，自然也就转移出去了。 总之，敬业没问题，但别把自己搞成结结实实的奉献者、来者不拒的职场老实人。
那不会得到感谢与回报，那只会惯出一波波更加贪婪的心 “得寸，进尺”,就是这个意思。 关于“出错还常骂你”。 成年人讲究演技，讲究场面上互相留下脸面，美其名曰“互相尊重”。 就算是(手中有权的)领导，也不能想剥人脸，就能上手便干。 毕竟，人活一张脸，撕破了别人的脸，那自己的脸皮不一定能保得住。 至于这个习惯的养成，大致和平时的一再相让、无原则的后退、经常不自禁现出卑屈之态有 关 。 要纠正，否则脸皮无存。 如： 日常表现出自信之态，而非懦弱、卑怯、缺乏勇气等“后退态”; 若领导太过分，从表情、语言(包括肢体语言)等处，表现(表达)出不悦的、尊严受到冒 犯的情绪； 增强综合实力，如能力、人际力、人脉力等，让领导不敢轻易挑衅； …… 总之，你若一直后退，那别人不介意一直向前，直到你退无可退——素质越是不强的人，就 越是如此。 要及早纠正，要表现出对自己的爱与尊重，才有来自他人的尊重可言。 当然，让一个已经养成习惯的人突然改变习惯，对方可能不太适应。 刚开始的时候，必定会有反弹、疑惑，甚至是愤怒。 “坚持”,就显出了它特有的魅力。 关于提拔。 要找准领导的G 点，而非拼了命干活。 领导当然喜欢你拼命干的样子，当然不吝啬于经常肯定(夸奖)于你。 就跟地主老爷面对长工一样。长工干的越多，地主的收益就越多，地主当然笑得如花似玉了， 当 然 要拼命夸赞了。 但脸上的笑并不代表内心的真实情绪。若你愿意无限制付出，那别人愿意笑着领受这份热情。 · 至于“回报”(干得多了就提拔)? 那是想多了。 地主不会提拔长工，地主只会提拔那些对他“真有用的人”。 如 ： 不带脑子的打手。无论如何，愿意无条件冲上前的；可利益交换的；(如有背景的人) 离开了自己会很惨的；(对单位发展有重大影响的人，当下急需的能手) 关系的请托； 能逗自己乐的； 经自己的手培养起来(施恩),且貌似不会乱跳腾的(能图报); …… 总之，提拔的实质，其实是领导围绕“自己的利益”,而作出的人事决定。 绝不是“我能干，固我在”,那太天真，把人性看得太美丽。
所以，如何谋提拔? 1.若你能干非常，那不能太指望领导。没人会(放心)提拔太过能干的人，换你也是。 要综合发展、全面发展，在提高能力的同时，寻找、发展、建立更有效的人脉关系。 当然，也不能放松与领导的关系维护。 2.若你有背有景，那啥都不用说了。 3.若你自感尚有欠缺，那就表现得热情、温柔、勤奋……再时不时给领导一点小“惊喜”。 总之，让领导觉得安心、放心、不担心，觉得(提了)你貌似好处更多 …... 别觉得这样不真实、太虚伪。人生如戏，职场更是秀场。 file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps273.png 总之，提拔这种“往上拉”的姿势， 一定要有所支撑，才不至担心被闪了腰。 这“支撑”,有可能是你的资源力量，有可能是你“对领导的作用和好处”,但基本没有“能 力 强”的影子。 研究这姿势，对着这姿势下药，才是提拔的前提。 姿势正确，“往上拉”才又轻松又愉快。 关于“重用”。 (追更之一) 要有真实的能力，还要有讲价的勇气和智慧。 ·1.要“重用”,而非“被重重地用”。 不是说赞扬、活多，就是重用。若“活”是别人不愿干的、干了也没啥大用的，那还不如不 干 当然，不能直接说“我不干”,那后果太美，还是不要想。 要巧妙推拒： 找借口，比如之前的重要工作正在进行中，怕“耽误到工作”; 诉辛苦，主动说“最近身体有点吃不消”,把领导的嘴先堵上； 适当放慢工作进程，别把自己搞成“永不疲倦的螺丝刀”。 总之，话要软、事要硬，做到既不伤害人，同时也能保护自己。 总之，不抱着“重用”带来的心理愉悦不放，选择性忽视“重重地用”这一真实，把时间、 精力大 多消耗在价值不大的事上面。 那只是辛苦了自己，成全了别人。 ·2.那些能增长能力、见识、人脉、大业绩——与“快步走”紧密相关的工作，才是真正 的重用。 当然，这样的活太香，领导一般都是分给对他自己有“真好处”的人。 若你不在“真好处”之列，那领导可能不愿给，或给不了。 想要得到，得使些计策。 如 ： 刷脸。表现得很是尊重，时不时嘴上抹蜜，逢年过节、出差归来，别忘记给领导带点不值钱 的小东 西……总之，让领导觉得你心里有他； 趁他病要他命。较大工程运作之中的“诉说辛苦”,遇重大问题时“直接提要求”,领导明显
脆弱 时的“关心式讨要” file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps274.png 总之，在领导心中不断种下“我正在渴望”的种子，然后一点点浇灌，静待开花结果就好。 ·3.前进更多来自勇气和智慧，而非“我付出，固我在”。 埋头苦干，静待“应有的好处”自动降临——这看起来来很合道理，但竞争世界，从没有那 样的美 丽。 竞争世界，向来是“能争者为先”。 而“静待”,其实是另一种形式的软弱：不擅长争取、没有勇气争取，只好期待以拼命的付 出，来 换取对方的自动觉醒。 那不科学，那只会跌进自己挖的坑里。 总之，对“重用”要有理性认识。如由这“重用”,自己得到了什么,又失去了什么。 若总结的结果，是付出远大于得到，那只可能是被“重重地用”了 ——即使如此，也不必愤怒。 愤怒除了伤害自己，没有其他用处。 待积累足够，领导再也困不住你。 92、被孤立了，明明自己什么都没做，但是在别人口中的就很十恶不赦，我应该怎么办? 亲戚家有个小孩，是个出了名的小天才、小神童，聪明无比，且长相漂亮、十分可 爱。 一上小学，老师们便纷纷夸奖，定言这小天才将来必成大器。 可天有不测风云，灾祸突然就平地而起——小天才的妈妈，因病去世了。 没过多久，爸爸远走他乡。 留下的小孩，交由爷爷奶奶抚养。 刚开始日子还不错。弱者普遍更受同情，尤其是年纪小小便没了母亲。 但随着小孩上了初中，进入叛逆期， 一些行为、语言，不再符合家里大人的价值观，甚至有 忘恩负义之嫌，小孩的灾难便告开始。 自认为受到“忘恩负义之背叛”的奶奶，对小孩发起了疯狂的人身攻击，气势不可挡。 很快，各种关于小孩“很坏、很脏、很没良心、很不是东西”的谣言，便传遍了各亲戚家的 角角落落 ——是的，是谣言，是小孩没干过、奶奶也不一定就认为小孩干过、但一定要栽过来的栽赃。 目的，就是为了出心中那口恶气——那口“我明明对你很好，你却忘恩负义”的恶气。 虽然奶奶的初心，也许并非是想把小孩全然毁灭，但内心抑制不住的怒火，让她管不住自己 的 嘴 。 且处于优势地位的她，轻易就能将小孩打趴下的她，造起谣来既没有成本，更不会遭遇反抗， 那只有轻松愉快，以及变本加厉。 小孩就是小孩，再聪明也经不住这轮番的精神折磨，小孩很快精神崩溃。
当又一次被很少见面的父亲不分青红皂白就冤枉、责怪、咒骂之后，小孩离家出走，再没有 回去。 那时，小孩不过十五岁。 由此，奶奶更是找到了“这小孩就是个坏种”的证据，造谣内容越发丰富 ——越是心虚，奶奶就越要大声、越要说得难听，好让自己的过失不至暴露，好让自己显得 正确无比 所以，为什么明明没做，但在别人口中的版本就很十恶不赦? 第一，你没做过，不代表别人说不出来。 只要有人说了出来，那就有人(不加分辨地)信了，有人半信半疑但不防碍传播出去，有人 则想把水搅得更浑好看笑话(或其他目的)。 总之，“谣言止于智者”,若对方并非智者、或者只想看热闹，那谣言只会越传越广、越传越 变样。 总之，你做不做是一回事，但别人说不说，又是另外一回事。 第二，若对方一心想毁灭你，那没什么道德可讲。 有些人心胸并不宽阔， 一件小事能联想出几十个版本、脑补出无数个“总有刁民想害朕”的 故事。 想得多了，就进了牛角尖，再也走不出来，内心被仇恨填得满满当当。 有仇就要报，否则不为人。 造谣、疯狂造谣、毫无底线地造谣、有机会就造谣……直到对方被谣言淹没，才能解心头仇 恨一二。 第三，面对谣言，有些人并不完全清醒，有些人则不愿清醒。 曾有位女同事，长得很漂亮，性格挺温柔，很受人喜爱。 单位的一些人因此十分气愤、十分看不惯，平白在她身上泼了无数脏水，说她“勾引了许多 男人”之类。 其实那同事挺干净、挺单纯一人。 但听到谣言的人，第一反应大多不是去思考、了解、分析，而是不加思索地相信，再添油加 醋，经自己的口，再把这“事实”传播出去——这些人，有些是不具辨别的能力，只是个被 动的“接收、传播”机器；有些则是抱着看好戏的心态，想把事情搞得更精彩一些。 至于被造谣者的死活，那和他们没关系。只要他们不死，管别人死不死。 总之，在人间世界行走，总要与各色人等相遇。这其中有好人、有坏人、有不好不坏的人， 但终归“相识的陌生人”居绝大多数——那些更重视自我利益、自我感受的人。 若你不符合对方的利益、让对方觉得难受，那发生什么事都不奇怪。 这与你够不够好没有关系，这只与你遇到的是什么人有关。 怎么办? 平静。 若大多数人已先入为主、就认定是你的错误，那辩解没有意义，且毫无作用。 不如放轻松一些，不去辩解，也不作解释。 保持平静。 若有人来质问，淡淡解释，对方爱听不听，不作强求；
若有人传播谣言，不去主动高喊“我是冤枉的”,更不必愤怒，只是平静地说清事实就好。 保持平静，在气势上就已经赢了一半。 微笑，让人看到“我还正常”。 若自乱阵脚、一副愤怒相出现在人前，那只会让造谣者、排挤者高兴不已，让其他人觉得“这 人不成熟”。 接下来，必定是更加疯狂的造谣、排挤，以及更多人的不信任。 保持微笑——若对方不表现出明显的恶意，那就微笑，用表情告诉所有人“我并不心虚”。 面对这样的你，许多人会主动对已然相信的谣言产生怀疑。 不因此影响当下的努力。 忙碌起来的大脑，会自动将不愉快驱赶出去。 成就感越强，自信也就越强，对无意义的、低层次的伤害，也就越有抵抗力。 待成长到一定程度，当下遭遇的这些什么都不算。 总之，越是遭遇不平之时，保持平静、微笑就越重要。 没几个造谣者能打败一个平静的人、时常保持微笑的人。心浮气燥，才是中了造谣者的下怀。 更有助于树立可信、稳定的形象，也许会带来意想不到的机遇(或优秀的人)。 我们不能要求所有人都理解自己、尊重自己，作为个体，我们的力量其实弱小无 比。 但我们至少可以尊重自己、深刻地理解自己，在丑陋袭来之时，不至被丑陋淹没。 就是如此。 93、如何对待那些故意孤立你的人? 冷冷一笑，就是最合适的对待。 不必相吵、相攻，更不必因此而自我天人交战、拼命自问“我到底错在哪儿?” 冷漠应对，不作过多反应，就好。 孤立很正常，不必自找问题。 孤立，就是让(想对付的人)孤独无助，得不到同情、援助。 至于这是什么仇什么怨，那只有天知道、孤立人的人知道。 通常，孤立大概有这样的缘由： · 合不来、看不惯、嫉妒难忍，想挤走之； · 利益相争，想挤走之； · 得人授意，要挤走之； …… 总之，无论是何发心，孤立的终极目的，是想“挤走之”——试图通过语言暴力、排挤到 绝 望 、 屈辱到极致的方式，让目标尽快消失。 总之，这“挤走之”的背景很复杂，有利益、有人心、有牵扯不清的关系——只要“有人、
有利” 的地方，孤立活动就必定存在。 这是人间的正常，不是自己特定的不好。 也许被孤立者有问题，但孤立人的人，更有问题。 某小伙，因为负责的项目出了问题，连累领导受到处分。 领导很生气，从此人前人后，总要提几句小伙的错处、不聪明处、不是东西处。 风向转得很快，几乎是没等多久，小伙在单位就莫名其妙有了一些敌人， 一些故意孤立他的 人 — — 不和小伙说话、正常工作沟通不畅、明着造谣，等等。 小伙很快被逼到角落，郁闷难言。 小伙不明白，自己明明没得罪这么多人啊! 这不是小伙的错，只是小伙太单纯。 别人未必不知小伙是什么人，只不过“不好说出口的需要”,让那些同事选择“孤立、再孤 立”的 行动。 孤立者绝不认为这么干是道德有问题的表现，只是认为这么干对自己有利罢了。 总之，只要不是坏到让老天变色、让众人忍无可忍，那有点道德标准的人、良知还在的人、 实力足 够的人，不会去干故意孤立人的事儿。 这很羞耻，且非常浪费人生。 这么干的人，首先就有问题。 如对相处，如何对待? · 冷 漠 如果别人已把孤立发展至表面、已然要“当面、故意孤立”,那再装客气，就有点不上道了。 成年人当然要互相尊重，但要得不到尊重，那不必再假作尊重、有意自我强迫。 那不叫素质，那叫不尊重自己。 所以，若有人敢于孤立到表面，那冷漠相对，就好。不吵、不闹、不作过多表情，只当现场 没这些 人存在。 没人可以孤立一个冷漠的人——对刺激毫无反应，本就是“孤”的至极存在，再无“孤”可 谈。 file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps275.png file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps276.png · 冷嘲热讽。 一再的冷漠，有时也行不通。 毕竟成年人的社交场合，有些孤立其实戴着热情的面具而来， 一味的冷漠，只会让孤立者有 了“他 性格有问题”的造谣依据。 所以，必要的时候，不妨以冷嘲热讽，作为恰当的回应。
如： · 尖刻嘲笑，抓着对方的弱点使劲“笑着说”; · 辛辣讽刺，就对方言语中(最好是针对自己)的漏洞大事反讽； · 上纲上线，把对方的话引申到其他怪意义上，比如对单位政策的反对、对同事(包括领导) 的人身攻击(甚至诬蔑)。 总之，要笑着说，态度一定要很好，语言要巧妙，既要让对方难受，但又找不出毛病。 尝到了苦头，下次要不要再来孤立，有些人就要掂量了。 别担心因此而伤害了素质。 生活要有智慧，而不是一概墨守陈规。比如“来而不往非礼也”,以“不尊”对“不尊”,再 公平 不过。 · 冷眼旁观。 与这种人纠缠，除浪费时间、搞坏心情，没更多意义。 更不必试图纠正、自我辩白——愿意孤立、想要孤立、就是要孤立他人的人，并不在意真相 如何。 他们只在意自己的目的，是否能尽快、更好达成。如： · 让被孤立者难受、难堪、难做人，那痛苦的样子瞧着真愉快； · 让人利益(或其他)受损； · 挤走。 总之，若上当，必先输。 冷眼旁观，看他们怎么演。不激动、不躁动，只把自己当局外人、旁观者，就好。 同时更加努力，争取早日超越(或脱离)这种乌烟瘴气的环境。 总之，在集体中被特意孤立、推至窗边，经常性承受语言攻击、各式排挤，再常见 不过。 通常，这多出现于“不符合集体利益”、“不足够识相”的人身上。 冷冷一笑、冷漠应对，有必要时冷嘲热讽——让孤立者清晰地感受到不屑一顾、甚至是热情 之下透 出的鄙视。 面对一块又黑又硬的石头，没几人敢于多番试探、自找罪受。 大家都是血肉之躯，只不过分段位高低罢了。 冷漠、冷静，就好。 94、同期来的一个同事，我感觉他一点不靠谱，平时讲话都是七七八八，吊儿郎当，花里胡 哨，但是为什么我的领导更喜欢他? 大师爷：领导喜欢他就对了，因为他的段位高你很多! 他不仅很聪明，还特别懂得藏拙，不让身边人嫉妒他!
这种人就像什么? 小说里满级出山的男主，然后扮演一个什么都不会的小白， 面对危险，敌人要拿刀剑砍他，他总能险而又险的躲过， 然后一个“不小心”,手忙脚乱，乱出一刀，就是致命一击， 这种人，能把你们“自以为是的聪明”把玩在手中，以“呆萌愚钝”的形象游戏人间， 他们会刻意让大多数人高估了他们的缺点，让有些人认为他们不足挂齿，就是他们的聪明之 处，刀藏鞘是小隐，刀显锈是大隐! 有的人，喜欢大金链子戴金表，然后大大咧咧，让别人觉得他说没啥水平的暴发户，挣点钱 飘了， 但是如果，这是他刻意塑造的这种形象呢?如果他心细如发呢?你还敢觉得他不如你吗? 95、请合作商吃饭，饭局上对方两次说，今晚的饭菜味道真可口，十足的粤味，我安排服务 员打包了一份给他带回去，可以吗? 大师爷：可以呀， 客人夸饭菜好吃，味道好， 你找服务员要俩袋子打包，这个是20分，严重不及格 喊服务员把对方喜欢特色菜再上一份!这个是40分，不及格! 安排服务员打包了一份给他带回去，这个60分，勉强及格 直接去前台办一张5000的储存卡给他，告诉他好吃，就要经常来，80分! 直接去前台办一张2万的储存卡给他，告诉他，好吃就带朋友经常来，100分! 饭局酒局，咱要学会从对方的言语神情中，去揣摩对方的话外之音，言外之意。 比如，我找领导办事，领导说今晚的酒好喝，我就直接在他后备箱扔一两箱，是基本都成， 一箱酒也就2、3个，变成200、300,还是很划算的。 很多话，不需要说的很透，你领悟到就行了。 舍得送礼的人，生活一般不会很差!
95、我是领导秘书，领导跟我说，前两天XX塞给他的华为折叠屏手机不好用，这个应该是 想让我帮他给退回去吧? 大师爷：对的，领导讲话基本是点到为止，剩下的就靠你把握了。 说不好用，意思就是这个礼物没送到心坎儿上， 说XX塞给他，注意，是塞，塞就是自己是不怎么认可这个人，自己是不情愿收的。 所以，他是希望你帮他给退回去，他不想背这个不称心意的人情! 要是你领会了上级的精神，你可以说：不好用，咱就不用，这两天我去找他聊聊。 学员：为什么当时领导不直接拒绝呢? 大师爷：不收，驳了面子，大家都不好看， 普遍的做法是：先收，然后通过第三人(秘书/司机)退。 所以，如果领导把你的礼物退回来，你要明白啦!要么是不认可你的人，要么是不认可你的 东 西 。 96、人无法被说服，只能被天启。 我从来不会主动去说服一个人加群， 虽然我知道人活着，会送礼，懂人情世故，还比不懂的人更容易获得机会。 但我8岁，我爷爷就告诉我， 人无法被说服，只能被天启。 吃一堑，长一智，大多数人甚至要吃无数堑，才能长一智。 直接灌顶，告诉正确答案，毫无意义，既然如此，那便不说了。 道不轻传，法不贱卖，师不顺路，医不叩门。 你布道，它说你骗子。 你传法，他说你不对。
你教它，它便不肯学。 你说它有病，它反手给你个大耳瓜子。 我早已看透了人性至贱，白给没用，只有让它们付出巨大代价，整件事情才有意义。 那些真正的向道之人，自会追寻答案，我在必要的时候给予提点，便已是大恩德。 至于芸芸众生，自有其定数。 只有命运的鞭子只有抽在它们身上，才会挪动一下，再抽，便再挪几下，直到岁月消逝，身 体腐朽，余生的几十年在绝望中哀嚎，每日倍受煎熬，这就是凡人的宿命，是规律，是道。 我看到成年人崩溃的瞬间，弱者的哀嚎，丝毫不同情，天地不仁，命运的鞭子才刚抽了一下， 好日子还在后头呢。 什么叫顺天应道? 做执鞭人。 97、听说领导的父亲生病了，现在又不方便去看望，我给领导转了1K, 并说是一点心意， 给老人家买点好吃的吃，领导没收也没回，是我做错了吗? 大师爷：这个，你的错误有两点。 第一，不应该转账，不管是送礼还是表心意，对待级别比你高的，不要转账，领导最不喜欢 下属给他转账了。 第二，你这个话，说的不妥当， 如果你是当面看望，你可以给个千八百红包，说叔叔/老爷子，出来太匆忙了，也没带上点 啥，这点心意，这两天抓两只老母鸡补补身子，祝您早日康复。 但是，你这个不是当面见面，你说一点心意，给老人家买点好吃的吃，这个就特别像医生嘱 咐重病人的话，感觉没有多长时间了，要及时行乐一样!别人听了，会不舒服的。 说实话，住院最忌讳的就是买点好吃，想吃啥就吃啥。。 你可以简单的说：偶然得知叔叔生病了(不带目的),不知道目前情况如何?(表达我很关 心你生活),祝早日康复，不方便去看望，红包你替我给你父亲，这是我的心意要收下。
98、找亲戚托人帮忙调整工作，因亲戚跟办事人关系比较铁，所以没有去走动，现在一周过 去了，没啥消息，打电话问亲戚，对方回复说：这个事很难办，事没成之前不要你的东西， 请问，接下来，我该咋办? 大师爷：你亲戚其实已经把话说的很明白了，不过你没有听懂! 第一句，他说这个事很难办， 就是暗示可以办，但是我费劲，你不能让我白忙活吧，用委婉的方式让你明白，你需要送心 意了! 第二句，事没成之前不要你的东西， 事没成之前不要你的东西=不收东西不成事=东西来了事就成， 所以，你应该带上，带足心意去拜访你亲戚!给了礼事儿就能办成了。 不过，你这个情商确实需要加强。 不管你的亲戚跟你的关系多好，跟办事人的关系多铁，能量多大，你都要懂得给疾驰的骏马， 临行前喂上几捆上等草料!大人有大人物的面子，小人物也有小人物的酬劳，该做的， 一定 要做到位! 关于办事，我已经强调过很多遍了!求人办事，先送礼，送礼不是送礼物，而是给面子。 在送礼过程中，要让对方感受到备受尊重有面子，答应你的事情别人就愿意做。 学员2:太对了，之前家人托人给孩子办转学，中间人就说一定能办成。家人就没听我的把 礼送到办事人那里。后来没办成，重新托了关系才搞定的。 99、领导高升了，要调去另一个市，我想跟他一起走，该怎么委婉的表达? 大师爷：带上一些比较应景的字画或者摆件，再辅助硬通货，去恭喜他，祝贺他高升!心里 为他开心! 然后就说一些感恩的话，说自己这些年，在领导的手下工作学到了很多为人处事的技巧和工 作方法，感谢领导曾经带来的帮助! 最后，再表一下态，蜻蜓点水，你说，领导，以后有用得到的地方，你尽管开口，我还想着 要跟领导继续学习成长。 你点到这里，基本上，他都会明白，你想继续追随他了，过去之后，或者当下，有机会的话， 他会优先考虑你的!
100、托朋友帮忙进了一个新部门，朋友说这个部门人事很乱，小团体多，我现在进来了， 要不要给这些前辈们带些礼物?还是只送我朋友这边的? 大师爷：新人报到，如果你打算送礼的话，最好全都送! 阎王好惹，小鬼难缠呀!“宁愿剩下一个村，也别剩下一户”。 正是因为他们不是一伙的，你才更要送呀， 你送了，不是希望他们会拿你当朋友，会帮你， 而是希望他们别落井下石，别针对你，别为难你! 给对手送礼，其实就是希望对方尽量的“饶”你一下，毕竟拿人手短， 你刚来，你又不懂他们之间的事， 所以，明面上，你肯定要把事办的让人舒服一点， 如果，你一来，就厚此薄彼，别人就是知道你的态度了，他们就会刻意盯着你! 有时候不挖坑就是另外一种帮忙，所以不要吝啬! 这个东西就跟进门叫人一个道理，你可能不是他们一对，但是你不能不会做人。 有了这份见面礼，后期有点差差点点也过去了，能少挨不少打! 职场的基本功：哪怕互相不对付，哪怕是貌合神离，也不要大张旗鼓，表面上也要像个朋友! 我进单位的时候一个跟我伯父关系好的领导跟我说，不管哪个部门的都尽量打好交道，有时 候流程得经过人家那!跟别人打好交道，才经常会有好运降临! 101、对于领导忍不住害怕，怎么搞心里建设? 很多人觉得自己通往上司的路，是人间到天堂的路，太遥远、太不现实!照着镜子比对了 一下，觉得自己根本就没个官样子，你看，上司是多么的器宇轩昂，再看自己这市井小民 的气质!你看上司说话多么有条理、有气魄，自己说话总是小家子气!你看上司处理事情 多么从容不迫，而自己呢?屁大点事情就觉得已经火烧眉毛了!反正，自己就不是当上司 的料! 我先给大家说一个例子吧。 我刚参加工作，给这个上司当秘书，当时已经跟了上司有半年的时间了。 一个周五，上司 突然问我：“你明天有什么事情吗?”我说没有。他说：“那你和我一起接待一下我的两个
同学吧。”我欣然接受。 所谓的接待无非是司机拉着他们四处看看，上司只在吃饭的时候露面，中午吃饭的时候， 他们一见面，两位同学就骂上了： “妈的，你看他还只是个副的，就给咱俩摆上谱了!” 我的上司啥话也没说，哈哈哈地笑着把他们拉进饭店的包间里!在包间里给他们作了解释： 下面人多眼杂，让别人看到用公车接待私人旅游，不太好!那两个同学，应该是和上司私 交非常好的同学，所以他们无论说什么尖酸刻薄的话，基本上都是玩笑话，上司一点都不 当 真 。 然后，他们饮酒畅谈，我自然是回避了的!等到他们基本上都喝得大醉的时候，我便去结 账。我叫了一个出租车先送上司的两位同学回酒店休息，上司被司机接回宿舍休息了。 在出租车上，我和两位同学闲聊，聊着聊着，我便问：“你们当年读书的时候，有没有觉得 我的上司是做官的料?有没有发现他做官的潜质?” 其中一位同学哈哈大笑道：“当个屁官，当时他喜欢一个女生，就是不敢给人家说，到最后 还是我替他说的，太胆小了!” 另一个同学也接着说道：“要看上学那会表现，我估计咱俩更像是当官的，起码咱俩都敢干 敢说啊!哪像他啊，让他在班上说个话，他都红着脸!” 我继续追问：“你们就没看出来他有做官的潜质?” 他们回答道：“有个屁!官样子官样子，还不都是后来学出来的官样子!你看他在我们面前 敢不敢露官样子，露一次就揍他一次!哈哈，我们是三十年的交情了!揍他十次，也揍不 散咱们的感情啊!" 把他们送回酒店后，我陷入了沉思!是的，我们看到的上司的样子都是他们在成长过程中 学到的官样子。 好像所有的上司都会这样做：召集大家开会，想找出处理棘手问题的办法，他总是会让大 家先谈办法，他来做最后布置，因为他也不知道怎么办，大家发言后，他经过梳理汇总形 成自己的处置意见。 面对更上一级上司交办的临时性任务，他们总是拍着胸脯说保 证完成任务，但是在落实的时候，他们总是会跑到上司的办公室哭诉落实过程中的困难， 打折扣地完成。 他们总是话很少，人越多、话越少。他们大多在人前都是微笑着点点头，因为他们明白人 多口杂，说不好、不好说，还是不说好!他们是戴着面具跳舞的人，面对不同的人，他们 必须随时更换面具，做不到随时更换面具的上司，基本上都是不称职的上司。 他们的字通常写得很好，因为他们的任何一个字，都会有很多人看，甚至很多人想看都看 不 到 。 他们经常会把这些话挂在嘴边：辛苦了、确实很不错、单位不会亏待你的、你做的事情单 位都看得到、我来说两句一是二是三是 这些都是他们在职场路途中慢慢积累的经验所形成的习惯，其实并没有多么特殊、多么了 不起、多么的深不可测!这些习惯，渐渐地成了他们的本能反应，沉淀在他们的气质里! 所以上司并不神秘，每个下属不要见到上司就没话说，甚至害怕到扭头躲避，要勇敢地去 和上司交流，就像正常人一样。 你只要以正常人的姿态和上司交流，上司也会把官样子收起来一些，如果你以下属对上司 那样的姿态和上司讲话，上司就会本能得拿官样子来对你。 所以，别怕，他们真的也是非常普通的人!! 102、在领导眼里，他是怎么看待你们所谓的职场同事友谊的?
当年，我服务的第一任上司，无论是人品还是工作能力、交际能力，都能得到大家的认可。 他和书记、县长的关系都非常融洽，和其他县委常委们的关系，也是非常不错的。但是， 他私下里从来不和某位常委或下属单独见面，也从未看到他和哪个人关系非常紧密。他在 我们县工作，只要晚上没有接待应酬， 一般都是叫上我去后院陪他打乒乓球。 有一天晚上，他非常高兴，因为他的女儿非常争气地考上了北京的一所重点大学。 恰好，当天没接待，他叫我陪他去喝点，我问是否喊几个局长作陪。他说不用，就咱俩。 他就是想找一个放心的人听他讲他的宝贵女儿有多么争气。 我俩在一个小酒馆里喝到11点多，都已喝得稍有醉意了。他讲了太多他女儿的光辉。 我也借着酒意好心提醒道：“领导，我觉得您在咱们县里还是交几个朋友，以后遇到麻烦事 的时候，能有个帮衬。” 接下来他就侃侃而谈他的择友之道： “小李，我是管组织人事工作的，首先这个岗位制约了我不能和当地的干部保持过密的交往， 一交往就容易生事，别人投入大量精力问我要帽子，我给不了的话，别人会觉得我没本事， 我给了的话，其他人会觉得之所以提拔他，是因为我和他私交好。 “再者，之所以不和他们交朋友，是因为实在是没必要。 “小李，你刚出校门不久，政府里和学校不同，在学校里大家交朋友是因为有共同的爱好或 者性格相投，但在职场，大家交朋友是因为有着共同的利益，即使你们的性格有天壤之别， 大家都是以共同的利益为基础交往起来的，如果有大蛋糕，我们就是朋友；如果有共同的 敌人，我们就是朋友。 “所以，职场上的友谊基本上都是以利益为连接点的。你和他们交朋友的时候，要想想， 自己的利益点在哪里，如果觉得自己好像并不会得到真正的利益，那便没必要成为朋友。 “当然，不成为朋友，也决不能和他们成为敌人。在职场，不能像在学校里那样，把不满 都写在脸上，有时候为了解决冲突甚至会拳脚相向。在职场，你要和任何人，即便是让你 非常不愉快的人，都维持表面的和善关系，这是最基本的职场涵养。如果你把你对他的不 痛快公开，他可能会处处给你使绊子。所以，很多人说的笑里藏刀，其实是真正的成熟。 “当然，你还年轻，趁着年轻可以多结交一些志趣相投的朋友，但是那些你闭眼都能想到 的别有用心地结交你的人，尽量不要去和他们交朋友。他们结交你，是把你当成一门生意 来做，觉得你是一只潜力股，现在早投资，投入产出比会很高。他们甚至连酒肉朋友都算 不上，在这一点上，你一定要头脑清醒。 “和同事的关系，我建议你，不可全抛一片心，该讲的可以不讲，不该讲的一定不讲。话， 这个东西，少说永远比多说好，尤其在职场，话少，上司会觉得你老成持重；如果话多， 上司一定会 第二部分同事篇觉得你不成熟。不要真正和同事交朋友，因为以后难免会成为敌人，在 一个单位，成为敌人的概率还是很大的，能想长远点就想长远点。 “所以，我对交友的观念是：我可以和有共同利益的人交朋友，但是绝对不和朋友有利益 关系，很多人就是分不清楚真朋友和假朋友、利益和感情的区别，而搞得自己日夜应酬狼 狈不堪。 “你懂吗?” 103、职场汇报工作的技巧，你懂多少?这些加分点你可以了解一下 在职场，老黄牛，其实是一种贬义。谁是老黄牛?谁愿意当老黄牛?天天下地耕田，耕得 不好，挨鞭子；耕得慢了，挨鞭子。 所以，要想在职场混出个样子来，自己先环视周围，若确实没有一个亲戚，哪怕是远远远
房的亲戚，也没有任何可以依靠的人，那别无他途，赶紧抬头看看台子上坐着的那几个人， 结合自己的实际工作，能去汇报工作的就赶紧去汇报工作吧! 我简单讲一下汇报工作的几个注意事项： 一、如果你现在只是一个小兵，比如普通的办事员，如果在干工作的过程中，想到一些好 点子，你不必去给直接上司汇报，其实他们不是真的上司，他们只是大办事员。你要鼓足 勇气去汇报工作的对象至少是单位里能决定你升迁去留的人，别搞错对象。 二、你要想想，上司是否知道你这么一个人，如果上司根本不认识你，你千万别贸然就去 上司办公室尴尬地做自我介绍，尴尬地说那些在你看来是好点子但在上司看来或许很滑稽 的想法。这种情况下，你可以把你的思路写下来，找个机会递给上司，或者悄悄地塞进上 司的办公室，别忘记介绍自己。很多人说：万一上司当着我直接上司的面，说起我提的意见， 那直接上司岂不是会觉得我越级汇报，要给我穿小鞋?放心，上司一般不会这么做，除非 这个上司是不成熟的上司。这种不成熟的上司，你也没必要再去找他汇报工作。 三、汇报工作就是汇报工作，别第一次去汇报工作就提烟送酒的，没到那份儿上。多汇报 几次，自然就熟悉了，熟悉了以后再说吧。 四、别担心尴尬而勇气不足，很多事情是水到渠成的，不是所有的汇报工作都是你来起话 题。很多时候，上司是会和你互动的，只要你言之有物，上司自然会问你很多问题，不会 让你尴尬地坐在冰冷的凳子上任由你六神无主。但是咱们自己也要有个分寸，别大屁股一 坐下就开始畅谈，看着上司和你互动挺好的，就停不住嘴了，要吃午饭了都舍不得走。汇 报工作顶多十几分钟，该走立即走，有啥话没说完，留着下次再说。上司很忙，抽出时间 接待咱们这些小兵，咱就该言简意赅一点! 五、 要汇报的内容，得提前认真准备好!宁肯说捕风捉影的事也不要说鸡毛蒜皮的事。 别打没有准备的仗，但是这个仗又必须要打。你想啊，这个仗打好了，比你在岗位上撅着 腱干一年的效果还要好!你说打不打?当然要打!不仅要打，还要狠狠地打!怎么准备这 个战役呢?这就要求你平时多留点心，单位其他处室的事情都留心点，适当地横向联想一 下，纵向深挖一下，把联想和深挖的东西汇总一下，能得出不错的观点的时候，再花点时 间去验证这个观点是不是符合当前的实际。觉得确实没问题了，再组织好汇报的语言，找 一个合适的时间点去给上司汇报! 六 、 找好给上司汇报的时间点。这个点，当然是挑上司高兴的时候去!如果你已经准备 好了汇报的内容，再耐心等等，等这个时间点。很多年轻人很浮躁，遇到要等时机的事情， 就觉得耐不住性子了，千万别这样!在职场内，得有点狼的耐性，盯住猎物的时候，哪怕 在寒风下蹲一晚上的点，都是值得的!这个时间点，怎么掌握呢?多留心!如果你在食堂 或者楼道或者车库或者其他任何场合，看到上司非常愉悦地与人交谈，而不是眉头紧锁或 者若有所思，那证明上司今天的心情不错，起码不差，那你就今天去汇报!去之前，要装 作经过上司办公室的门口，看一下，如果上司埋头于文件之间，那说明上司很忙，这时最 好不进去!如果上司此刻正在看手机或者翻看报纸，说明上司暂时手头没要紧的事，进去! 基本上就是这些路数，其他的要靠你在实践中总结了，毕竟每个人的岗位不同，面对的上 司不同，汇报工作时面临的突发情况不同，所以，很多时候都要靠各位临场发挥。 但是，你得迈出这一步啊!要不然，即便你浑身清香，你也永远是深山中的紫罗兰，没人 认识你，没人知道你是谁!
勇敢地走出大山!尤其是当你已经知道了正确的路! 104、领导帮我成功调动工作了，我也表示了感谢，以后我应该怎么维护这个关系? 大师爷：你求他，他帮你，你感谢，他接受， 你们之间形成了一个比较完美的“帮扶-感恩”关系， 以后维护起来也比较简单! 日常的维护，记住几个字就好了：放在心上高于别有用心! 啥意思? 别有用心， 是你等有需要了才去走动，拜拜访! 放在心上， 是你逢年过节都去走动， 是你出差旅游看到当地的土特产或者好玩好用的东西，会随后帮领导带带， 是你看到了领导有哪方面的需求，比如腰痛眼睛酸，你随后买的眼药水按摩仪等细节， 是你看到他的家人生病住院，孩子上大学等等呀，你去表示关系或者祝贺 很多细节，都可以成为你搞关系的“契机”。 记住，千万别和老板玩套路，千万别和高层次的人玩情商。 他们本身就是一部经书，他们的人生历程上写满了各种人生故事，大大小小的人物，都在他 的书页中流过，你觉得，你聪明还是他聪明? 所以，想把关系做好，还是讲究“诚”,真诚动人心， 这个方法在我年轻的时候用过很多次了，倒不是使心眼子什么的， 就是发自内心的自然而然的想给对方一点小惊喜! 现在，我逢年过节总会去以前对我帮助很大的领导那里坐坐，礼不礼物的其实人家也不在乎， 但是我该有的尊重也不能少!
我们怀感恩之心，自然常有贵人相助。 105、给领导送礼的几个简单常识 送礼这个东西，很多人拿捏不准分寸。 简单讲几个常识性的点： 第一，能当面送，就一定不要转交。 凡是有第三个人知道的事情，它就不在是秘密。再者就是东西出去了，悄悄话没说上两句， 那这个东西跟白送也差不多。 第二，关系不熟，薄礼多次，淡化对方压力；关系熟悉，强调价值。高品质低性价比的水果 是初次见面，最适合带的没有之一。 什么叫高品质低性价比，粗放的解释就是，普通人平时不太舍得专门买个四五斤来吃的，比 如100块一斤的夏威夷樱桃，200块一斤的喜马拉雅雪山草莓。 大师爷，我出差回来专门带了点，我家狗蛋说味道不错，这不，也给嫂子和孩子拎点尝尝。 怎么强调价值呢，大师爷，这瓶我特地搞来的，毛里求斯非洲毛台，转机空运，特别绵柔， 您开下后备箱。 第三，时机前置。不要集中在那么几个特殊的日子，跟其他人扎堆送，独木桥太拥挤了，竞 争扁平化，百花争艳哪有几朵能开。你得前置个三两天，提前安排，这个事情一定要抢跑， 不要觉得尴尬。 大师爷，您看再有两天就中秋了，到时也不好过多叨扰您跟家人团聚，这不，提前到您这报 个到，送个祝福。 106、工作中因为懦弱和讨好人格经常被挖苦欺负，然后我努力改变，强硬起来，那些人更 加地欺负我挖苦我，为什么? 症”肯定要发作一段。 你以前弯得多低，后遗症就发作得多猛。 这不是针对你，这是针对你的“腰”。 不过，现在既然直起来了，就挺直、再挺直，遇到再多奇葩事也要牢牢站着。否则，如狼似 虎 的 “后遗症”,会把你的腰压得更弯。 file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps277.png file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps278.png 曾有位同事，很能干，很聪明。
但他很不自信，总想以“别人的认可”,来确立自我的价值。 所以日常不断讨好起来、小心起来，甚至是懦弱起来。 老江湖们很快就发现了他的“性格弱点”(处世方面的稚嫩),排着队去薅他的羊毛、搞他的 是 非，希望能从他身上得到更多便宜、刷到更多存在感。 当然，最重要的是把他打压着，让他一直迷茫着、糊涂着，否则这么聪明能干的人一旦雄起， 他们 可没信心战过、掌握住、打压住。 哥们被老江湖们薅得挺惨、欺压得心碎无比， 一度悲愤到想要跳楼。 忍无可忍，那就不忍。 突然一日，哥们雄起，对奇葩事统统不再理会、不再迎合、不再谦卑、不再接受侮辱，硬气 无 比 。 老江湖们几乎是瞬间就怒了， 就跟养了多年的孩子突然翻脸不认爹娘的那种愤怒， 就跟把玩了好久的爱物被人抢走的那种愤怒， 就跟被一贯轻贱的人扇了巴掌那种愤怒 …. 愤怒无比，怒火难平。 如狂风暴雨般的打压、欺压，向那突然直起腰来哥们打去， 一度让哥们几乎无法在单位立足。 这，就是“人性的力量”。 file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps279.jpg “腰力”不行，再能干也白搭。 许多人执着地认为“我还不行，所以受到轻视”。 其实并非如此。 “行”(能力)针对的是工作，而“轻视”这种情绪性的东西，却由“个人素质”和“对自 我的态 度”(腰力)引发。 “个人素质”自不必说。越是宽和、有经历、温柔、有头脑的人，就越不可能轻视人，甚至 轻贱人 ——相反，则以“轻贱成功”为乐、为成就感。 “对自我的态度”,即“腰部力量”,则决定别人如何对待自己。 如 ： 不卑不亢，那少有人敢轻易造次； (情绪)变换不定，那经常有人“试探成功”; 懦弱讨好，那周围全是“试探成功”、得寸进尺的人。 总之，我们如何对待自己，那别人就会有样学样，以同样的方式对待回来。 只不过自己是真心爱自己，他人则占便宜的居多。 所以，就算你能干到要上天，但“腰力”(对自我的态度)不足，那依然有大把人前来轻贱。 且你越能干，想把你彻底干翻的人就越多，以免你成了自己前路上的大石头 已然雄起，那再难也要扛住。
一直弯着腰的人，突然就直起身来，那有些人肯定不适应——已经习惯的、美妙无比的居高 临下感 突然没了，这让人心灼。 对方素质越不行，就越不愿适应。 所以，刚直起腰的“一段不短的时间”内，都将、不得不面对“不适应症”的侵扰。 只要能将你的腰恢复至原来位置，有些人不介意费点脑汁、放低底线。 若能在此期间激怒你，让你现出“野兽之原形”,让你颜面扫地、立场全失，那更是乐呵不 过 ， 别觉得不可思议，这只是“某种正常人性”的正常体现， 正视这正常、接受这正常，挺直腰杆，迎接“不正常、但正常”的人间风雨... 待风平浪静，待对方渐渐习惯了你站直了的样子，便一切安好。 切不可忽高忽低、立场不稳，那只会让心存不正的人找到突破口，变本加厉的操作起来。 更不可“一激就怒”,自我破坏形象，跳进别人挖好的坑里， file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps280.jpg 神马都是浮云，增强实力才是真实， 爱好挑事、不干正事的人，蹦哒得再高，最大的成就，不过“无聊人员”奖章一枚。 与这样的无聊之人较劲、耗费时间，太过不值。 不如忽视、漠视，或者“四两拨千斤”, 如 ： · 尽量向领导靠拢，把领导挡在身前； · 时不时打个马虎眼，扯领导的虎皮用用； · 不作理会，不去计较； · 时机合适，在“人众场合”故意说一些误导视线的话： · 不卑不亢， 总之，能耍就耍、能绕就绕，尽量不与这样的人发生联系。 若实在是“不得不”周旋，不必非强求自己遵守道德。 file:///C:/Users/pc/AppData/Local/Temp/ksohtml20852/wps281.jpg 总之，在人群中“先曲后直”,那必定要面对一波又一波的“不适应后遗症”。 这不是别人不够聪明、不够识相，这只是人际交流中的“你试、我探”的又一体现， 待“试探”过去，你如何待自己，别人就会如何待你。 忽视这“试，与探”,不去愤怒、更不被激怒，平静下来。 多关注自己，才是真实。 待积累足够，就是更好的自己 107、如何和老板谈升职加薪? 卖惨加薪是不可能的。涨多少工资，跟你需要多少钱没有关系。你的价值决定你的涨薪。
自己已经创造了价值，但你的老板不知道啊，而你又不知道该怎么谈加薪，最后就是一直得 不到加薪，痛苦的还是你自己。 用这4种方法，更容易获得涨薪。 一、谈感激，让老板想对你好。(这一步不谈钱)。 爱一个人，需要爱她的全部。夸一个人，就要真心的夸他。你可以真心的感激你的老板，多 从细节入手。 比如：对老板说：这一年来，多谢你的照顾，在工作中，每次我出错的时候，你都耐心的指导 我。记得有一次，我犯了一个本就不该犯的错，你还是耐心给我讲，谢谢你这么关心我，在 工作上给予了我很大的鼓励，让我有了现在的成就。成就也给了老板一个心理上的感知，我 也是创造了价值的。细节的评价，才是真心的。反过来老板也真心想对你好。人都是相互的， 你感激他，你对他好，他也想对你好。 二 、谈业绩、讲故事，让老板想起你“曾经的好”(这一步不谈钱) 谈业绩，是需要讲数据的。用数据谈业绩，搞定看老板的理性大脑，数据是真实存在的，不 容置疑的哦。老板一想：嗯，是这样的。我无话可说，做得好。讲故事，人都有感性的一面， 老板也不例外。讲一些让老板感动的故事。 比如：和老板一起，组队打球，拿下第一名。或者做某件事， 一起坚持到最后。因为这些数 据你不提，这些事你不说，老板都忘了，因为他不会刻意去记住这些事，他有他更需要做的 事。想一想，当有人提起你小时候玩过的东西，你是不是满满的回忆，没人提起的时候，你 可能也不会刻意的记得这些。 三、和老板谈未来，让老板觉得对你好，就是对公司好。(这一步不谈钱) 有人常说，老板光给我画大饼，也不给我加薪。那你就给老板画大饼，让老板给你加薪。未 来的你，可以给公司创造更多价值。对于一个上进心很强的人，老板是不会亏待的，他会在 言语上激励、鼓励你，在最后一步谈加薪时，他会心甘情愿的给你物质上的鼓励，为自己公 司的未来付款，老板是很愿意的。 四、最后谈诉求，让老板知道，该怎么对你好。(谈钱)你从前面的谈虚的，和谐的，唤起老 板的愧疚感，你对老板做了这么多，老板光给你谈感情、画饼，他也是不好受的，这时，他 给你涨薪，也是理所当然。有业绩在那里摆着，有感情在那里放着，涨薪几率大大提高。 108、在职场，如何才能更快的让自己升职加薪? 跳、拱、抗之前谈过互联网的“优秀”员工是什么样子，可以用三个字总结。 跳：一方面指跳出来主动接受挑战，而不是躲在后面。 一方面指跳出自己手头的工作，从全 局来考虑问题。 拱：指要能拱，有新业务要能拱进去，有新机会要能拱进去，没有机会，创造机会也要拱。
抗：无论是跳出来主动接受挑战，还是跳出自己手头的工作，抓更多的活。或者拱出新机会。 最重要的是要能扛住，扛得住就是优秀员工，扛不住就是引火烧身。有人说这不就是卷王吗? 是的，这个回答就是谈下卷王。职场升职加薪有很多种，卷王绝对算其中一种，而且相对“公 平”。 卷王之王 张一鸣就特别能卷，可以算卷王之王，或者卷神。他绝对是快速升职加薪的典型案例。2006 年，张一鸣加入酷讯， 一年后张一鸣就坐上了技术高级经理的位置，手底下管着四十多个人， 毕业不到两年，张一鸣成为了酷讯技术委员会的主席。 张一鸣非常符合我说的跳拱抗。2006年张一鸣加入酷讯，在做完自己的工作后，还会帮大 部分同事解决问题。在后来的演讲中，张一鸣将自己这一时段的成长，归结为自己的两个特 质：1.工作时，不分哪些是该做的、哪些不是该做的；2.做事从不设边界。所以他不仅做技 术，他也会跟着公司的销售去见客户，了解好的销售是什么样。 职场思维和学生思维的一大区别在于，学生思维里只关注自己成功，而职场思维要关注组织 的成功。在高中，能把自己的成绩搞好就是好学生。而在职场，你不能只把自己成绩搞好， 在自己成绩搞到650的同时，你要帮其他人成绩提高，以提高你所在小组的成绩。当你所在 小组成绩第一后，你要想办法提高全班的成绩。全班的成绩搞到第一后，你要想办法提高全 校的成绩。当年把全校成绩搞到全市第一，甚至全省第一。那么你绝对是领导眼中的明星员 工，升职加薪顺其自然。我在乡镇卫生院上班，偶然得知一个邻居跟我们市WJW 主任很熟， 我就跟邻居表达了想调动去市里，邻居当我面给主任打电话说有个亲戚孩子， 在乡镇呆的时间长了，年龄大了还未婚，把娃耽误的，想让他帮忙想办法给我调动。 然后主任直接让邻居把我的电话和名字给他发过去， 说让娃到市里来了给我打电话，我见见她，听听娃的想法。 所以我准备周一早上去市里联系这个主任，我见主任需要注意什么? 还有如果调动的话我想去WJW, 这样直接说会很突兀吗?
大师爷： 非常突兀，乡镇到市中间省略了县级，跨度很大，难度相对来说也大。 但是难度大不大，也看主任的能量如何 去见主任的时候要做好相应的准备， 第一，见面时要准备烟酒之类的东西，烟酒是为了破冰，看他收不收，收的时候观察是什么 态度和表情，为下面的谈话打基础。 第二，准备一些现金或者一张银行卡。前面谈话愉快，你顺势拿出现或银行卡，现金或银行 卡用信封装好。看他收不收，收就会帮忙，然后他会主动与你谈后续的问题， 你把卡给他，说：我的事有劳您费心了，成与不成都没关系，这是活动经费，您先收着，不 够的，您再说一声。 126、被领导暗示潜规则怎么委婉拒绝? 我是今年刚入职，24岁，今年4月份， 一位五十多岁的男领导问我有没有男朋友，我说， 还没有，得到否定的态度后，他直接表白说他爱我，我当时不敢回复，也不记得当时是怎么 离开的，最近这几个月，他一直利用职务之便，让我给他汇报工作，他还会想着法子各种抱 我，在不想丢工作的前提下，我怎么委婉的拒绝? 大师爷：哎，这个牌开局你没有打好，出了社会，没必要这么老实，领导问你，你有男朋友 吗，你说有，大学谈了3年，180的大高个，父母是什么局长之类的，后面什么事情没有。
既然开局了，那就继续打下去，现在都几个月过去了，下次，他还想抱你，你跟他说，你找 了一个男朋友，就是脾气有点暴躁，人又直又硬，还喜欢多管闲事，年轻时混偏门，经常打 架，你说自己都有点怕他，他想过来见见你。 记住，不要告诉别人你背后无人，不然很多人都会欺负你。 127、总部副总安排他侄子到我手下干活，但是这个人办事能力极差，我该怎么踢走他? 这个副总是整个集团的二领导，他侄子A 来我分公司工作，但是我能明显感觉到这个年轻 人办事能力极差，且内心不怎么愿意听我的话，现在交代给他的工作老是做不好，严重拖后 腿，我应该怎么把他踢走? 大师爷：哎，你就是个老实的大傻瓜，脑子里面只有干活，A 为什么不怎么愿意听你的话? 你有没有想过?或许他只是领导安排下来监督你的呢，对于这种角色，你就不能给他安排活， 就算安排也必须是那种，轻轻松松就能搞定的活。 你把他供起来，想办法让他背后的关系也成为你的关系，你不定期去总部跟领导汇报工作， 你说A 办事能力很出色，交代的任务都能很好的完成，这样子，你是不是很副总的关系一 下子就拉进了很多? 你看看你，还想着把这么好的机会给踢走，你说你是不是不懂人情世故? 128、找领导调动工作，担心投入太多，最后事情没办成怎么办? 大师爷，你好，接收单位的18曾经在我目前所在单位做过18,为人颇为强势。 他调走后，我托关系找到他以前的秘书，最后又通过他秘书跟他搭上线了，给他带了3K的 烟酒，作为见面礼，然后表达了帮忙调动工作的需求。他答复说目前只能办JD,BZ 以后再 想想办法。他说按照当地的行情，这事大概需要本人工作两年甚至更多才有可能运作。 现在我最大的担心是下了血本拿不到BZ,JD 后还要回原来的单位，我想知道怎样比较稳妥， 如果要给Q, 可以分几次给吗?我心里预算是10w, 这个数额算不算贿赂?虽身处体制内， 一直没有主动攀附领导，甚至不太通人情世故，因家中老人病重，还有稚子需要照顾，才迫 切想设法调动。 大师爷：送礼有风险，投资需谨慎，一般来说，只要有机会，我们就要尝试，所以，这个事 情，你只能先走一步看一步，你先借调过去，支好了桌子，才能谈上菜吃饭的问题。
至于10万预算，这个应该用不了这么多，你先给5万，看看他的态度，如果他还是拖着， 你再追加，他收了你的钱， 一般都会给你办事的。 129、单位停车的时候，自己不小心碰到单位领导车了，有点痕迹，怎么办? 大师爷：好机会呀，这可不就是创造机会跟领导多交流的机会嘛。 你先去修，这个过程中多沟通，修好了，你再扔一个信封，你说，领导，耽误您这么久了， 非常不好意思，这个是我的一点小心意，您可一定要收下，不然我过意不去。 如果他不要，你你买个车载空气净化器、行车记录仪或者汽车相关的作为补偿。 关系嘛，就是在你来我往中变得更加紧密的，领导也是通过你的办事能力来认识你的。 130、刚到单位就得罪了领导，我应该怎么办? 我，施工单位普通*企员工，4月份在这里实习，因为社会经验不足，还有我自己性子原因， 当时我部长一直骂我什么都不会，我很委屈我气不过顶撞了他。 还有一次我在外人面前跟他说：部长，过来一下。 他很生气，他说：过来一下，难道你跟总经理也是这么说的?(意思是你让我过来就过来?), 所以关系就恶化了，关系非常不好，然后因为签了三方，我刚毕业几天又回来了这里，其实 我自己也感觉到了，来这里他会很不爽的，但是签了三方，档案关系什么的全转到公司了， 拿了报到证来报道的时候立马就签了合同，来了之后我之前的位置已经有了一个同事跟我一 样刚毕业。 我来项目部到现在部长一句话没跟我说过，我找他说他也不怎么管，在跟同事一起在办公室 的时候他也是一直在跟另一个同事说话，安排他做事，给他发资料，也不跟我讲话也不教我 干活。 我已经感觉到，除了同部门的同事和少数之前关系好的，其他人都没有主动跟我讲过话，我 知道是因为我部长的关系，大家都在站队，其实说不上站队，因为没有谁会为了一个新来的 而去得罪他。 我不知道现在该怎么办，需要单独道歉吗?或者买什么东西，他不抽烟。 不知道会不会被辞退，就算不被辞退关系弄成这样也很尴尬。我不知道该怎么办了，同部门 的同事也在尽力照顾我，我不想让他为难。我现在很难受，请大家帮我想想办法。 大师爷： 1、个性是一种奢侈品，普通人不能由着自己的性子来，这个应该是你进入职场的第一课，
学会收敛自己的个性，你没有自己的个性，你就可以成为任何人，自然可以跟任何人成为朋 友。 2、你这个事情，没有一顿烧烤解决不了的，如果有，那就两顿，你请你部长吃个饭，诚恳 道歉，你说，部长，初入职场，年轻不懂事，我跟家里的父母说了，他们都说我错了，我也 深刻意识到了自己错误，今天借这个饭局，诚恳的跟你说一句对不起，希望您大人不计小人 过，原谅我的年少无知，这个是我的一点心意，这酒，我干了，您随意。 基本上，你道歉了，你们的关系不仅能够得到缓解，大多数情况下，还能比一般人跟他的关 系更进一步。冲突其实有利于关系升级，就看你会不会利用了。 3、混职场，适合记住，不要轻易得罪自己的上司，除非你打算离开。至于说辞退，这个是 不会辞退的，毕竟你没犯原则性错误，不能辞退你。 131、调动工作的时候，领导发话说，谁也别想走，怎么办? 就是单位一把手放言，有我在，谁也别想走!但是这时候，你可能有个人说我想调回老家呀， 或者调到上级去，我两地分居呢，那这个时候一把手也说过这个话了，你怎么办?你顶着干? 你说我硬来，但往往行不通，对不对?而且想走的人如果不是一个两个呢?一把手他说话有 他自己的这种威信在这儿，不能因为你一个人说改就改，有的人可能还找了一个关系，但是 你这个关系其实又不是说单位一把手的直接的上级，你比如说一把手是局长，然后你那个是 书记是县委书记，但是他又不是这种情况，多数情况下， 一把手还是不能打脸自己，就是说 或者说不能给你这个面子，其他事都好说，,对不对? 但是懂得其中门道的，他往往会这么操作，这样去沟通，他会说，领导，我不调动工作，我 就是到某某单位，先去锻炼锻炼，顺便的，也可以照顾下家人。你看，他不调动工作，就是 不调动档案呗，但是人先走了，等你走了， 一年之后或者一年半载之后，那单位一把手也有 可能已经换人了。 所以我说这个调动工作，他阻力越大的时候，越要考虑人档分离，有些政策你暂时突破不了， 那就要分两步走甚至三步走，两步走是人先走，再调档案，三步走呢?是先给人家干活，然 后再调动人，然后再调动档案，所以调动工作，它事实上分为三个实质的要素，第一个调走 你的时间，第二个调走人，第三个调走档案。 如果你认清了这个道理，在实践中我们就会存在着多种操作的方式，比如一个人要回老家， 但一时半会儿单位一把手不放人，这个时候如果你一切都符合政策规定，作为前提，都符合 政策规定的条件下，你是不是可以请个长病假，尝试下呢?这时候以时间换空间，所以有些 人还是经验不丰富。
其实档案，就是说档案，假如说没有了，或者原单位硬是不给档案，也是可以重新建档的， 只要你完全符合自己的历史事实，你只要是不造假，那谁说过或者哪条规定过说不能重建档 案的，我所有的东西我都不造假，对不对?原来那个档案里边儿有啥，现在这个档案里边儿 东西都包括了，对不对?除非你说你故意隐瞒一些被处分的? 132、领导说要给我涨薪，结果工资发了发现没涨，我该怎么找领导谈? 前段时间我同事提了离职申请，领导当时把我叫出去问我有没有啥想法，我说没有，领导说， 那我试着申请给你涨薪百分之二十，我以为这已经稳了，结果今天收到工资发现根本就没涨， 我该怎么找领导谈? 大师爷：你跟领导说：工资发下来了，发现跟原来一样，没办法，您前段时间说帮我申请涨 20%薪水，不知道是啥情况，因为没看到涨，所以想找您确认一下。 学员2:你可以试试，这么说，领导， 一般咱们的加薪是多久生效吖?之前您聊的加薪20% 这个月好像还没生效，想了解下大概的时间。 133、送领导礼物的时候，购物小票到底能不能放进去? 大师爷：一分为二，多数时候，绝对不要放!放了，领导看见了，心里就不舒服了!就不想 要了! 送礼，本身送的就是心意，而非价值。一些大牌，硬通货的价值是不需要去刻意强调的! 比如拿茅台表心意的，一般没人塞小票，因为价值不言而喻!一些大牌也是如此。 但是如果牵扯：玉石，菩提，手串，这类东西，可以无意表价值。比如手镯这种每人喜欢的 可能不太一样，带上小票的话，可以自己去换自己喜欢的。 一般来说硬价值不需要带票，但是首饰类需要，不喜欢可以拿票换款! 134、送礼是两瓶茅台和一条烟还是一箱五粮液更好咧 除了明确表现出自己就爱喝五粮液的，肯定茅台。 一、没有任何一个领导会认为你的茅台只值1499。
如果你能1499提酒，那是你的本事/运气，收礼的如果没有这点觉悟，大概率不会走到让人 纠结送茅台还是五粮液的位置上。 假如你有批量1499提酒的路子，且跟领导比较熟了，直接给领导一张条子让他自己找人去 提，比抱件酒送给他效果还要好得多。 二 、茅台酒存一年稳定涨个一百不过分。 五粮液去年的酒回收价960,比今年的还便宜10块钱。而且你花1050提的五粮液，到领导 手里就变成960了，瞬间跌价。 三、收茅台的活儿干的人多，领导收到了想换成钱很容易，找谁都行。今天回收价格是2850, 他随便找个人最低也是2800, 高于2850也不是不可能。 反观五粮液存的人少喝的人多，想喝的谁都买得到。 所以不是大的倒爷根本不收，变现相对困难。说不定领导只卖了850。 当然了，送礼这件事情，还是要分人分事的。 有求于人当然是一说，但逢年过节走访关系特别好的亲戚或者朋友，你端两瓶茅台，反而显 得生分，让人家无所适从。 日常送两瓶五粮液+燕窝/人参/西洋参/华子/和天下，就是不错的档次了 135 、2022 春节，怎么给领导送礼?(我的送礼实操案例) 春节送礼要早点送，这个我懂，家里人一般都是让我提前半个月，今天刚刚送完， 一身轻松。 年底奖金发了4.5个w, 跟老爸说了，他让我直接拿出2个W 去买礼物，但是我妈说，现 在经济不好，拿出1个w, 最多1 . 5个W 就行了，没必要大手大脚花钱。。 我觉得在理，,, 我准备的礼物是
老大，酒两瓶，3K, 烟两条1.8K, 给老大夫人爱马仕香水礼盒和香皂礼盒2K。。。一个孙女， 1K 直属财务领导，女，蒂芙尼项链，2.3K+500 元的茶叶礼包， 直属领导副总，女，700的护肤品礼盒+500的红包，给她女儿 也就是只送了我的直属领导，两位和大BOSS, 一 位 ， 这个礼物是在两天之内送出去的，第一天送了两位副总，晚上上门，先去直属，再去直属副 总，直接说是过来拜早年，然后简单聊了几句家常，就走人了，没有想象中的拒绝，或许是 今年的公司发展比较好吧，,这些礼物，实在是不值一提，就是简单的心意。 第二天晚上，7点之后，出门去大BOSS家，两口子刚吃完饭，在刷手机，我说准备过年了， 提前过来给领导拜年了，接下来事情会比较多，后面不怎么方便，,领导没有说啥， 礼物我进门都是放墙角的，领导问我吃饭没，我说吃过了，谢谢领导关心， 然后我主动说，公司今年发展的很不错，在疫情下还能有这种成绩，离不开领导的英明决策， 看着身边那些没用赚到什么钱的朋友，真的很庆幸能跟着老板一起做，希望明年领导能呆着 我们继续飞，领导很开心，说只要大家一起努力，明年业绩一定更辉煌，聊了十分钟，我就 说时间有点晚了，要先回去了。。 136、单位领导很看权，而且规定事事必须汇报，而且事事必插手，很烦恼，我在单位应该 保持一个什么样的态度? 单位领导很看权，而且规定事事必须汇报，而且事事必插手。自从他来了之后又带来一个没
有身份的小人，如同东厂一样，这个小人就和一根搅屎棍一样处处搅和。大师爷您怎么看。 在单位应该保持一个什么样的态度? 大师爷：这个简单呀，记住几个原则： 1、在单位，跟领导对着干，永远没有好果子吃，如果你不能正面对抗，那么就学会做一个 场面人，面子上过得去就行了，私下你爱怎么骂都可以。 2、抛弃你的道德洁癖，你要适应环境，如果不能适应环境，那么就离开。怎么适应环境呀? 环境需要你是什么,你就显现什么什么就好了。 3、领导喜欢去权利，喜欢你事事汇报，那么你就经常去汇报，你汇报之后，就请他指点你， 领导指点你了，你过了几天就去就去给他送礼，去感恩他，这种领导只要你臣服他，还是很 容易成为他的狗腿子的。进入职场，我们的核心诉求就是想办法争取自己的最大利益，记住， 我们进入职场，是为了求财! 137、新来的领导很难接触到他，想跟他建立关系，怎么突破，可以送礼吗? 大师爷：送礼讲究门当户对，你接触不到他，你就是圈外人，圈外人很难越圈层交朋友，搞 关系的。 有人说，“想送礼，想搞关系，但是我没机会接触老大怎么办啊?” 凉拌呗，送礼，也讲究门当户对，你连接触老大的机会都没有，那还谈个屌啊? 你俩根本不在一个世界，就别异想天开了，平民老百姓老想着给皇帝送礼，这不是扯淡吗? 普通人送礼，就把握一个原则：谁离我最近，且能为我带来回报率，我就给谁送。 此外，不要有别的想法。世界没有我们想象的那么大，无论我们多么牛逼，最终值得我们送 礼的人永远不会超过5个。要是超过5个了，就是我们的脑子进水了，遇到了垃圾流量。 真想要破圈，也不是不可以，你先给领导身边的红人送，先跟他们交朋友，你是他们的朋友 了，后面有他们帮你说话，你的事情也比较好办。 怎么交朋友?交朋友还不简单?送他两条华子试试，送他两箱酒试试，请他喝两顿酒试试， 请他搓两次澡试试，只要你舍得破财，很多“友谊”都是可以买到的! 138、领导帮我成功调动工作了，我也表示了感谢，以后我应该怎么维护这个关系? 大师爷：你求他，他帮你，你感谢，他接受， 你们之间形成了一个比较完美的“帮扶-感恩”关系，
以后维护起来也比较简单! 日常的维护，记住几个字就好了：放在心上高于别有用心! 啥意思? 别有用心， 是你等有需要了才去走动，拜拜访! 放在心上， 是你逢年过节都去走动， 是你出差旅游看到当地的土特产或者好玩好用的东西，会随后帮领导带带， 是你看到了领导有哪方面的需求，比如腰痛眼睛酸，你随后买的眼药水按摩仪等细节， 是你看到他的家人生病住院，孩子上大学等等呀，你去表示关系或者祝贺 很多细节，都可以成为你搞关系的“契机”。 记住，千万别和老板玩套路，千万别和高层次的人玩情商。 他们本身就是一部经书，他们的人生历程上写满了各种人生故事，大大小小的人物，都在他 的书页中流过，你觉得，你聪明还是他聪明? 所以，想把关系做好，还是讲究“诚”,真诚动人心， 这个方法在我年轻的时候用过很多次了，倒不是使心眼子什么的， 就是发自内心的自然而然的想给对方一点小惊喜! 现在，我逢年过节总会去以前对我帮助很大的领导那里坐坐，礼不礼物的其实人家也不在乎， 但是我该有的尊重也不能少! 我们怀感恩之心，自然常有贵人相助。 139、想给领导送礼，就是简单的日常人情关系维护，有什么好的方式，把礼物送出去? 大师爷：送礼这事，完全就是各显神通的一场“专业考试。”
得状元者，飞黄腾达。名落孙山者，鸡飞蛋打。 怎么送出去?这个就是五花八门，各显神通了。 有的人，是，领导，您车脏了，钥匙给一下，我去洗下车，回来后说车洗好了，听说领导要 回老家过年，怕您忙没时间准备，我就备了些年货车里了 有的人，是，在超市办购物卡，留他号码，然后让超市前台自己联系他。 有的人，是，搭了领导的车，回去后，告诉领导， 一个信封。。。落在车上， 有的人，是，领导开了果园，自己主动下大订单，帮领导消化，帮领导在自己的小区销售， 宣传。 有的人，是，直接去领导的茶叶店里面，领导买什么,我买什么,咱支持领导多了，领导会 不支持咱吗? 有的人，是，领导，小区保安室有您一件快递，记得查收哈~ 有的人，是，领导，我现在在您小区楼下，方便下来一下吗?就耽误您一分钟。。。 有的人，是，领导，就这一次，下不为例。领导说：你这是干什么,搞这些名堂干什么,你 走的时候一定要记得拿走。你诚恳地说：好的领导，这次确实冒昧了。然后就不要再说了。 等走的时候，千万不能拿走礼物，领导让你拿，你也不能拿。要笑着找个借口，比如，我还 有点事，得赶紧去处理下，先放你这，我下次再拿 有的人，是，领导，这不是给你的。这是给孩子、嫂子、老人，叔叔、阿姨的。重礼不送贵 人，一般情况下，领导都会收下的 这个送出去的方法是有很多的，就看你是哪一种情况了~ 140、想给领导送礼，但是不会上礼，不会说奉承的话怎么办，觉得很虚伪一点也不真实? 大师爷： 一般给领导送礼，大致有几种， 第一种：逢年过节的走动，这种情况，你不需要说什么奉承的话，就说过节了，过来给领导 拜个节。 第二种：有事找领导帮忙，这种情况，你都不舍得说几句啊，领导牛逼，领导666?低不下 头?那你还办个锤子的事!找人帮忙， 一两句好话都说不了吗? 要知道“用人为贵”,你要请人帮忙，说奉承的有点过了，请，就要有请的态度，人家不是 义务兵为你服务。想不通就白混了
第三种：日常的人情往来，去铺垫关系，这种情况，你以为你带上礼物，说几句奉承的话， 就能跟别人搞好关系吗? 这个层次的手段，顶多是用来跟同事搞关系，但是跟同事搞关系，对于你的职场帮助不大! 所以不搞也罢! 如果你的意识还停留在如何上礼，如何送奉承的话，那说明你还不知道送礼的真意。。 你连送礼的门都没入，你对送礼的恐惧，只是自己吓自己。 141、领导的老婆过生日，我去专柜买了一套海蓝之谜，一个手镯还有一件皮袄大衣，这些 个发票要不要放在袋子里面? 大师爷：不要带，一般送礼送的都是心意，而非价值! 人家也不是傻子，都能看出来值多少，就算他不懂，他想知道也有的是办法! 对待贵人要真诚!小票倒显得自己没见过世面了! 学员2:建议带小票，即使人家拿去二手卖掉，内心也有底气，能收到贵重礼物的，首先自 己也不缺这点东西，金饰除外，因为是硬通货，不带小票到哪都可以换，其他的奢侈品全部 带上小票，不带被认为a 货就糟糕 学员3:错!你不懂，送女人的东西，再贵都得留着小票发票，方便去换，因为女人对所有 物品的新鲜感一过就想换，你看有几个女人不是包包衣服鞋子很多? 学员4:以女人的身份给大家科普一下，饰品手表包包之类的小票要一起送，不是看价格， 而是男女审美有别，有票可以去专柜换款! 学员5:来我这拿礼品的，有的人送礼。恨不得把最好最高规格的包装都包上，有的人买礼 品，直接把外包装全撕了!直接拿个信封或者黑塑料袋，越简单越好!这就是普通玩家跟高 端玩家的区别! 学员6:衣服、首饰、包、玉器这些不大众化且有记录的东西，小票肯定是要附带礼物， 一 起送过去的! 学员7:金条不需要带票，但是首饰类需要，不喜欢可以拿票换款， 学员8:像手镯这种每人喜欢的可能不太一样，带上小票的话，可以自己去换自己喜欢的吧! 学员9:如果是硬通货，比如茅台，五粮液，不需要塞小票，因为价值不言而喻!一些大牌 也是如此，但是如果牵扯：玉石，菩提，手串，这类东西，可以带小票。
学员10:最讨厌别人送东西把小票放里面的!那不是送东西，是交易! 大师爷：看圈层吧!能收到这些贵重礼物的人，也就不缺这二斤八两的东西，基本不会去换 的。但是我不建议带小票，反正我看到了，会觉得没意思。 142、听说领导的父亲生病了，现在又不方便去看望，我给领导转了1K, 并说是一点心意， 给老人家买点好吃的吃，领导没收也没回，是我做错了吗? 大师爷：这个，你的错误有两点。 第一，不应该转账，不管是送礼还是表心意，对待级别比你高的，不要转账，领导最不喜欢 下属给他转账了。 第二，你这个话，说的不妥当， 如果你是当面看望，你可以给个千八百红包，说叔叔/老爷子，出来太匆忙了，也没带上点 啥，这点心意，这两天抓两只老母鸡补补身子，祝您早日康复。 但是，你这个不是当面见面，你说一点心意，给老人家买点好吃的吃，这个就特别像医生嘱 咐重病人的话，感觉没有多长时间了，要及时行乐一样!别人听了，会不舒服的。 说实话，住院最忌讳的就是买点好吃，想吃啥就吃啥。。 你可以简单的说：偶然得知叔叔生病了(不带目的),不知道目前情况如何?(表达我很关 心你生活),祝早日康复，不方便去看望，红包你替我给你父亲，这是我的心意要收下。 143、中秋节去看望领导，带了点茶叶和月饼，领导跟我说，没必要太客气，家里好多茶叶 都吃灰了，让我把茶叶拿回去，这个是什么意思? 大师爷：哎，无语了，送啥都不要送茶叶!!要送就送华子或者酒(五粮液或者茅台)! 这个观点，在群里说过好多次了，里面的人都知道是常识了! 让你把茶叶拿回去，就是对你的东西不满意了，嫌弃礼薄了! 一般来说，只要听到：上次拿的不知道放哪里了，家里还有好多....这类话，大多数是告诉你 这可不行，你得补啊。 今年我去老丈人家，拿一箱酒+两条烟+5000元红包，他就高兴死了。 我以前给他奶啊肉啊水果，他非常反感：来就来了，还拿东西，拿个蛋啊，都是一家人了， 还客气个蛋啊。家里种了好多，都吃不完。
人啊，归根到底，在物质面前，根本硬不起来，要是他硬起来了，那就说明你送的东西无关 紧要! 144、刚来单位没多久，第一次给领导送礼，送的有点大，感觉日后很难维持这个标准，我 该怎么办? 大师爷：说了很多次，送礼，要细水长流，细水长流细水长流。 你平时送礼，细水长流的维护着，然后等到有需求了，送个大的， 一次性送到位，别人就会 给你开闸放水。 送礼，要低开高走，循序渐进，这样子别人舒服，你也没啥压力， 不过既然已经高开了，降低标准，领导肯定是不舒服的，那怎么办? 只能通过提高次数来弥补了， 所以，接下来，你需要做的就是降低标准，细水长流，提高次数! 学员：两瓶剑南春合适吗? 大师爷：可以的，给领导送礼，除了茅台和五粮液，剑南春，国窖1573也是可以的。 日常人情维护，送剑南春，国窖1573都可以， 求人办事，小事两瓶五粮液+信封，大事的话，茅台+信封。 145、服务领导5年多，最重要的心得跟你说一说(8000字) 一 、大方向：做一个对领导有用的人。 先思考弄明白一个问题：领导在工作中喜欢什么样的人? 1、口风紧 2、能力强 3、有眼力 4、忠诚高 5、信息多 6、人脉广 在大方向上主要就这几项了吧， 中心思想就1点：做一个对领导有用的人。 要么做个嘴巴严、忠诚度高的人，让领导放心把私事交给你办； 要么做个能力强的人，搞定别人解决不了的麻烦事和疑难问题，成为领导手下的特种兵或一
张大牌； 要么有眼力随侍左右，让领导省心、离不开你； 要么做个信息灵通、人脉广的人，关键时刻能救急、给领导出大力，成为他的“王牌”。 工作上都是先讲利益、再考虑谈或不谈感情。不要小看让领导喜欢的每一个人，你以为人家 靠拍马献媚上位，孰不知人家背后的关系网和资源有多深厚。 职场上个人竞争力的构成，除了自身能力素质外，家庭、父母、亲朋好友的加成作用也非常 重要。 先全方位盘点下自己情况，对自己在领导身边的位置做个明确定位，有资源人脉的也不要藏 着掖着，大大方方让领导知道，有需要你的地方领导自然会想到你。 如果和我一样是个没有背景的“白板”,那就踏踏实实干好工作、站好队，管好嘴，向上面 说的6个点靠拢，在大方向上努力对了，领导最起码不会讨厌你。 如果能具备3个点及以上特质，领导基本都会对你青眼相加了。 二 、小原则：做一个靠谱不作的好下属，服务领导、保护自己。 认真观察下周围的同事，有些人也符合上面6项中的2、3点，但也没见领导对他们多满意 多喜欢啊。 原因可能是他们把握住了大方向，但没在原则和细节上做到位，让领导不待见。 工作无小事，领导也是人。日积月累，工作中一些小事、细节、小情绪积到一定程度，就会 让他人对你形成几个固化的标签。 比 如 ，A 在办公会上作了几次工作汇报，领导问具体工作，A 要么现场打电话问经办人、要 么对数据含糊不清。失误2次后，你在领导心中“业务能力不行、不靠谱”的形象标签就妥 妥的树立起来了。 即使你其他方面能力很突出，领导心里对你也不放心，重要事情也不会交给你办。 一直混迹办公室，说几个我觉得工作中比较重要的原则和注意事项。 1、多请示多汇报位置坐高了，对具体事务的了解和把控度就会降低。而重要事情脱离掌控 这种情况，是领导最无法忍受的。作为下属，多请示多汇报是必须的。 举个例子：领导让A 和 B 今天下午分别去给2个客户送一份重要资料。 A立刻出发，3点把资料送到客户公司，任务完成后开心地回公司继续工作了。5点领导从 办公室出来看到A, 询 问A 情 况 ，A 如实报告后领导不悦地走。A:??
B同样3点到达客户公司，得知客户在开会后，给客户发了一条短信告知来访目的。等客户 4点开完会后将资料交到客户手中，客户顺便给B一份材料让B 转交领导。B 离开客户办公 室后给领导发了一条短信：“领导，资料刚才已亲手交到客户手中。客户有一份xX材料让我 转交您，我预计5点到公司，到时去您办公室转交资料，妥否?” 看出差别了吗? A手里的资料到底是交给了前台、秘书还是客户?客户是几点拿到资料的? 他知道是谁送来的吗?客户看了资料后什么反应?客户有没有需要给领导带的口信或东 西? 不仅领导无从知晓，估计连A自己也不清楚吧。领导交给你一件事后，他的心里一直在牵 挂、在等待，如果长时间没有回音、没有进展，他的心情是非常焦虑、担心的，尤其是当他 的上级问起这件事进展时，他因为不了解情况接不上话，会处于十分被动的地位。 对比之下，B 发的这条短信就像一盏明灯，结束了领导在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是 领导，你也果断宠爱B 啊 ! 划个重点： 1)请示汇报范围只针对领导关注的事、重要的事，像什么椅子坏了、下属争执这种小事破 事，就别烦他了 2)对同一件事，请示汇报的频次不要太多。只在任务完成、取得阶段性进展、遇到困难需 要领导协调这几个关键节点汇报就好。把话语提前组织好，要简洁利落、别啰嗦 2、多看多听多想少说作为文秘，做到这一点真是太重要了。怎么样给领导做好服务?多看、 多听，眼到、手到、心到。有兴趣的看看《二号首长》、《秘书长》这类官场小说，看看“有 眼力见”的高手是怎么做的。《二号首长》中，关于秘书唐小舟泡茶这件小事的细节描写， 就出现了至少3次。 唐小舟在给1个不熟悉的尊敬人物A 泡茶时是这样做的： 帮A 洗杯子时记下了杯子里茶叶的种类和容量，按照A的喜好放入茶叶； 烧水时先在壶里接了泡2杯茶的水量，快速烧开泡好第一杯茶后，再接满烧第2壶。 下面是给首长泡茶的另1段描写，大家感受下他的细心和到位。 唐小舟每次给赵德良泡茶，都要泡两杯。 第一杯，茶叶放得少，茶水也不多，用他的紫砂杯泡，那是给他喝热茶的。早晨刚吃过饭，
喝一道热茶，对身体有好处。 另一杯，用的是一只大的紫砂壶，这一杯泡的是凉茶，准备赵德良喝过热茶之后，需要补充 水分的时候喝。泡凉茶很需要技巧，因为开水倒进茶杯后不再换水， 一直等水温自然凉下来， 所以对茶叶多少的掌握，非常重要。茶叶放少了，水凉之后，茶没有味道。茶叶放多了，泡 的时间太长，茶汁味全都泡出来了，茶就会很苦。 除了替赵德良泡一杯凉茶之外，便是将一些需要递呈给他的文件再次整理一下。这些文件， 大多数都已经整理好了，因为不太赶时间，他整理得也就更加仔细，分门别类，轻重缓急， 均都已经摆在了自己的办公桌上。 为了减少赵德良的工作时间，他又将这些文件看了一遍，以便汇报时，对他说得更加清楚。 为什么要多想?因为领导的心思、领导们之间的关系和纠葛太微妙了。作为夹缝中生存的秘 书，如果理不清楚领导间的爱恨情仇和利益牵扯，很容易被误伤、受夹板气。 怎么想?参会时，别光顾玩手机、记笔记，注意观察下参会人员的表情和态度；关注领导平 时讲话时的高频词、多次过问关注的事项。分析并思考几个领导对同一件事的不同观点和立 场是如何形成的?为什么他们会这么考虑?领导们说话经常有言外之意，《秘书长》就很典 型，其中对官场这些言外之意的揣摩就非常多， 每天坚持做这个分析复盘，时间长了就会发现其中的好处。不仅能帮你扒开领导讲话的现象 看清领导心中所想，还能在模拟分析中学着以领导立场看问题，对自己积累管理经验也很有 用 。 关于少说：文秘日常跟领导接触得比较多，从你嘴里说出来的话，大家都默认是领导说过的 话、表明的是领导的态度，多说多错，谨言慎行总是好的。 划个重点： 1)有些人可能觉得这样工作太累了，为领导费这么大力气太孙子了!如果你想在职场求得 进一步的发展和提升，懂这些基本的原则是必须的。如果你只想做一条咸鱼混吃等死，你可 以不做，但你必须要懂。多看多听多想少说，这条生存规则最重要的作用是保护你自己，不 要让自己因为不懂领导间的弯弯绕绕，被当成枪和炮灰使。 2)同样是为了保护自己，请记住做事留痕(聊天记录、签字文件等)、不要在领导前耍小聪 明 3)如果工作失误不小心得罪了领导，不要恐慌害怕、更不要一直躲着他。坦诚向领导承认 失误，请领导以后多批评教导。以后工作上有事有机会，勤给这位领导汇报请示，淡化他对 你的不良印象。 当然，遇到特别极品的领导，你做完这些他仍然挑刺的，也不要强求原谅，不卑不亢、该咋 咋办，反正你比他年轻，时间多得是，踏实工作、慢慢磨练。
| 
发表于 2013-12-12 17:15:14